任正非最新讲话：接下来是华为求生存、谋发展战略攻关最艰难的两年！

2021-2022年是求生存、谋发展战略攻关最艰难的两年，在公司聚焦的业务领域，作战需强大的队伍，要有足够水平的兵力才能集中优势兵力打赢“歼灭战”……

10月27日，任正非在研发应届生招聘座谈会上发表题为《人才很关键，面试最重要》的讲话。

为了赢得胜利，任正非强调：

华为要敢于吸收国内、外人才，不拘一格降人才。我们有足够的钱，足够大的空间，容纳天下英才，发挥他们的创造才华。

高屋建瓴，任正非对形势的洞察和判断是非常通透的，我们看最近几年任正非的谈话和邮件，“人才”一直是他重点提到的一个词。

事实上，抓住了人才，就是抓住了事物的主要矛盾和矛盾的主要方面。毕竟，什么事都是需要人去做的。

同样一件事，有的人怎么做都做不成，有的人要好几次才做成，而有的人一次就能成功。不同的人所耗费的资源、成本是不一样的。

所以，企业不是以人为本，而是以人才为本。

在《华为基本法》中就有明确规定，“认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富”。

既然人才很关键，那么识别、筛选人才的工作就非常重要了，千里马常有，而伯乐不常有——任正非说“面试最重要”也是抓住了华为求生存、谋发展问题的根本。

任正非指出，华为在2021年要至少招聘8000名应届生，另外还要额外增加数十亿美元的攻关经费投入。

为此，任正非提出4点要求：

1、提高人才布局与队伍结构管理的战略性，最重要的是抓好面试，保证进来的一定是优秀的人（人才做出成绩，面试者也有奖励）。

2、重点去抓人才的来源途径，不管国内国外，扩大接触面积，多发现优秀人才并深入了解人才的优点。总之，不拘一格降人才。

3、关注海外人才，特别是有洞察能力的年轻人，“抓住当前时机，做好留学生入职”，这包括世界各人种、各国各民族。

4、国外不是技术顶尖也没有技术突破的人才，但对所属领域有着很深的理解力，这也是华为需要的。

“如何识别出真正的人才，面试至关重要。我们要重视面试官的选拔和面试过程，通过三年时间把面试达到先进水平。”

对于面试问题，任正非也强调了3点：

1、面试官要有开放思维和战略洞察能力，

2、优秀的面试官可以跨部门面试，公司的专家之外，社会上的专家也可以做华为的面试官（付费邀请）。

3、培训部要加大机考平台建设，各个业务要提升考题水平，人力资源充分利用工具进行第一轮初选。没有通过第一轮初选的个别人员，想面谈，也是可以的。

任正非还特意提到了数学天才陆家羲和艾森豪威尔的例子，陆家羲的价值直到国外专家反馈回来，我们才知道人才被埋没了。艾森豪威尔在西点军校的考试成绩不好，后来蹉跎多年，直到二战期间一鸣惊人，用4年时间就升到了五星上将。

所以，“有些人才有能力的潜伏期，可能短时间发挥不出作用来，我们要去观察他是不是有能力。”

华为现如今大约有19.4万全球员工，如果再招8000多人，那么华为的人员规模要达到20多万人。

要注意，华为几乎一半的人是研发人员，华为招进来的基本都是高学历、高标准的人才，这么多人在华为的组织机制下“力出一孔”，还有什么困难不能克服？

这也是创业者要学习的地方，华为这么大的公司规模，任正非还一再关心招聘问题，而很多中小企业老板，都是把面试交给了HR，自己懒得去参与。这就代表他们根本没有认知到招聘的重要性，实际上，老板才是企业的第一面试官。

任正非说，只有牛人才能识别、吸引牛人。我们要记住这句话，阿里巴巴在四五百人的时候，马云还要亲自参加面试，这就是因为他明白招对人的重要性，马云招的人，前台都可以成长为总裁。这就是水平啊。

舜发于畎亩之中，傅说举于版筑之间，胶鬲举于鱼盐之中，管夷吾举于士，孙叔敖举于海，百里奚举于市。

不是牛人，是识别不出这种“潜伏期”的人才的。现在公司招人往往是功利的、势利的，很容易犯下买椟还珠的错误，其实招错一个人的成本很高，越是重要的职位成本就越高，这需要老板们好好思量。

要记住，优秀人才是我们战胜困难、突破发展局限的核心要素，怎么重视都不为过。