关于发奖金背后的3个职场启发!

某公司发奖金,每个人2000。发完之后,有人不高兴了,因为他们发现老A拿的钱比他们多1000。于是几个刺头一起去找领导要说法。

“为什么老A发将奖金比我们多1000?他平时也没见他多干什么事,也没做出什么特别的成绩?凭什么?”

“老A的功劳我都清楚,你觉得他比你多发了1000,要我说,这1000还少了。既然你不服,那我就给你说说!”

然后领导把老A做的事情、提的意见一个一个的说了出来。

“老A给我提了不少好的建议和对应方案,只不过他从来都是私下给我说。人家在想问题、在解决事情,只不过老A比较低调不说而已。所以啊,你们平时干的好、干的坏,我心里都有一本账。”

几个刺头虽然还是不服,但是也无话可说。

●职场分析1:作为领导如何收买人心,有一个细节,叫做记功。具体操作时,时不时的把某个员工的功劳给说出来,然后再奖励。这一方面能给平复其他人的情绪,另一方面还能让受奖者不一样的感觉(原来自己做的事情领导都记在心里,感动!)然后再是具体奖励。两者结合效果最好。其实你可以想象一下,你是一个普通小兵,将军来慰问的时候,拉住你的手喊出你的名字,说出你平时的表现,你什么感觉?是不是受宠若惊?(卧槽,将军居然知道我的名字)。所以越是高位的人记性要好。

●职场分析2:奖励这个东西,如果大家都一样,效果几乎等同于无。要的就是要拉开差距,而且要公开,对于那些拿的高的给出一个合理的解释。最好是对于那些符合你要求、达到你目标的用奖励做一个引导。别人看到,原来做了XXX事就能有这么多奖励,自然以后就用力干。所以奖励要有引导的作用,才算成功。

●职场分析3:职场中有功劳,重要的是不让你同事知道,让你的领导知道才是最重要的。记住抓住核心问题和主要矛盾。

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