谋略思维：对于敌人，什么时候动手，如何确定时机？

案例：

公元前1068年，周武王姬发孟津（今河南孟津县东北）观兵之后，在太公望（姓姜名尚，亦称吕尚或吕牙）等人帮助下，采取了一系列措施，积极进行灭商的准备工作。

在这之前，周武王之父周文王已为伐商做了大量准备工作。文王死时，灭商的时机已基本成熟，周族已是“三分天下有其二”，成为商朝西方最强大的奴隶制诸侯国。姜尚曾对文王说：“鸷鸟将击，卑身翕翼：猛兽将搏，侥耳俯伏；圣人将动，必有愚色。”要文王把握伐商时机，在开始行动前，装出无所作为的样子，以免引起对方注意。

到了周武王十一年（公元前1066年），武王得到报告说，商纣王的叔父，大贵族比干因劝谏纣王，被纣王杀死并剖观其心；纣王庶兄（一说诸父）箕子因不满纣王残暴淫逸，被囚；纣王庶兄微子见国势将危，多次劝谏不听，遂出走。周武王问姜太公：“仁者贤者亡矣，商可伐乎？”太公说：“先谋后事者昌。先事后谋者亡，夏条可结，冬冰可折，时难得而易失。”武王于是年正月率“戎车3百乘，虎贲3千人，甲士4万5千人”，联合各诸侯国会师孟津。

2月5日陈师牧野，武王指责纣王罪行，鼓励士卒，牧野一战，十几万商军“瓦解而走，遂土崩而下”，纣王登鹿台自焚、商王朝六百余年统治结束。

分析：

很多人以为，与对手、敌人进行博弈，只需要把自己搞的很强就够了，但是实际上，这只对了一半。按照谋略资源论的观点，任何博弈的过程，其实都是我方与敌方资源此消彼长的一个过程。而增加自己的实力只是一部分，而且更重要的还要消弱敌人的实力。当我方实力对比敌方实力，已经出现有较大的差距时候，发动总攻的时机就到来了。因此在确定时机是否到来，从这几点考虑：

第一，我方准备是否成熟？

第二，敌方内部是否形成了分裂或者制约？

第三，敌方外部可运用的资源是否已经出现了背离或者分离？

而所谓的谋略其实都是围绕这三点展开的，如何让自己更强大，如何消弱敌人内部势力，如何孤立敌人外部势力。每一个目的的达成，都是让自己的实力向成功迈进一步。

在历史上，秦朝为了灭六国实现大一统，就把这个谋略用到了极致。

在对内上，利用商鞅变法发挥军功爵名田宅制度，充分调动了国内的生产力和提升了军队战斗力。

在对付外部势力的内部上，利用上对施行金元攻势，对敌国高层人物能收买就收买，不能收买就行刺或利用反间计去除，比如赵国的李牧、廉颇均在这个计策下不得善终。

在对付外部势力的潜在盟友上，利用连横破坏合纵，收买强大的齐国，使得秦国在灭六国的过程中，袖手旁观，极大的消除了敌人可用的外部资源。