老板的困惑：人才为何到了我公司变平庸了？（原因+改善）

（原因+改善）—案例—A老板听朋友说小王经理非常有能力，在其现有的公司做得业绩非常出色，据说小王经理也有想跳槽的打算，于是王A老板听后非常激动“一定要把小王经理挖到我公司来”，就托了很多关系从同行一家非常优秀的公司挖到的人才，挖成功后A老板非常开心，小王到该公司任职两个月，A老板发现小王经理并没有像朋友说的那么厉害，甚至在A老板的眼里也就一般般而已。这不得不让A老板怀疑小王经理的水平了，甚至对从大公司出来的人员的能力有所质疑。—思考—●A老板为何会对当初自己精心挖到的人才产生不满意的感觉？●被老板挖到的人才为何最终让老板认为能力不行的想法？▼责任在老板？▼责任在人才？▼如何和解？▼如何避免出现这样的结局？▼老板与人才如何相处？▼……

01老板层面的原因【原因分析】✅1.对人才定位不清某些小微企业对于空降的人才定位不清晰，总认为是大公司出来的优秀人才工作能力非常厉害，总是一句话“你到我公司就负责XX部门吧或给予更高的职位”，但该职位具体负责什么工作，该职位具有哪些权限，并没有一个准确的界定。我们都知道，很多小微企业并没有一个明确的管理架构，更别说有明确的岗位职责权限说明书了，所以作为空降来的人才只好按照以前所在公司的工作经验开展工作，难免会出现让新老板、新同事产生不舒服的地方，自然对工作的开展就会产生诸多不利的因素，甚至不小心就会触犯某些既得利益者的权益，导致这些既得利益者到老板面前告状，影响老板对空降人才的认知。✅2.没有授予人才权限某些小微企业虽然对人才的需求渴望程度非常高，但真正人才到位了、入职了，却没有通过正式的方式给予人才具体的工作名分和授予具体的工作权限，直接导致人才在开展工作过程中没名没分，自然就影响了人才的才能发挥。✅3.对人才不信任、疑心过重某些小微企业老板对空降的人才不信任，不敢放心任用，必然也不会给予空降的人才更多的权限，甚至会出现“请而不用、放而不用”的情况，让空降的人才在公司坐冷板凳自由发挥。通过让空降的人才坐冷板凳的方式暗中观察空降人才的能力，一是直接观察，二是通过老人背后的报告。我们都知道，人才是历练出来的，“请而不用”是对人才极大的侮辱，必然会让人才内心产生极度不爽的感觉，在这样的情况下，空降的人才何以能发挥出相应的才能呢？✅ 4.工作思路理念（方式）没有转变某些小微企业老板虽然把人才请来了，但老板的工作思维方式依然是人才来公司之前的方式，也就是说在老板工作指挥的方式或程序中不存在空降的人才这一环节，必然会越过空降人才这一步而直接指挥下面的人，毕竟是多年的习惯了，很难改变。这样，一是让空降的人才内心不爽，有意见，有怨言，二是让下面的人把空降的人才当空气，所以出现了空降的人才在公司被架空的情况，空降人才的能力发挥自然就出现了大大的折扣。✅5.对人才的期望值过高，甚至不切实际某些小微企业老板总是想当然认为空降的人才是大公司出来的，应该业务能力非常厉害，往往对空降人才的期望值非常高，不论什么工作、什么事都希望空降的人才能独当一面，把空降的人才当成万金油，认为没有空降人才办不到的事情。这样的做法，看似非常信任空降的人才，看似委任空降人才很高的权限，实则是对空降人才的不了解，毕竟一个人的精力与能力都是有限的，最终导致空降的人才在小微企业里面变成了消防队员；其次这样的做法也必然会影响空降人才擅长才能的发挥；第三在救火的过程中必然会得罪某些既得利益者，导致这些人到老板面前告御状。【改善建议】▼作为老板，最好在空降的人才入职后，与空降的人才做一次深度地思想交谈，一是将公司的实际情况告知空降的人才，二是将老板的需求与空降的人才彻底交个底，三是聆听空降人才的建议，以便双方在空降人才的任命、任用方面达成共识。▼作为老板，务必要在公司内部明确空降人才的定位、工作职责与权限范围、直属领导与管辖的下属，签发正式的《人事任命通知书》通过正式会议的方式告知公司所有人，给予空降人才一个明确清晰的名分，以便人才更好地开展工作，同时让公司内部所有人都知道空降人才的职责权限，杜绝下面的人按照老习惯绕过空降的人才反馈工作。▼作为老板，要经常保持与空降人才的沟通关系，认真聆听空降人才的思路、建议，从多方面给予支持，不要让空降的人才一个人去面对所有人，以致出现孤掌难鸣的情况，甚至让空降的人才萌生知难打退堂鼓的想法，更可怕的是出现“算了，老板你也不支持，我干脆也混吧，何必得罪全公司的人呢”的想法，最好与空降的人才心贴心联手变革公司，给予空降人才充分支持的力量和信心。▼作为老板，背后听公司老人的意见没有错，但最好别当着老人的面否定空降的人才，更不能因为老人跟随自己时间长而听信一面之词全盘否定空降人才对公司的付出，最好的方法就是在老人面前肯定空降人才、说空降人才的好，在空降人才面前说老人的好、老人当初的不易，凝聚空降人才与老人之间的配合度。

02公司层面的原因【原因分析】✅1.负能量太多小微企业内部乱，最大的原因就是内部负能量多，抱怨声大，负责的人少，正是基于这样的情况，小微企业老板希望通过空降的人才帮其解决理顺。✅2.存在太多特权的人小微企业内部工作效率低、工作秩序乱、工作质量没保证，很大一部分原因就是有太多特权的人存在，这些人都占据着公司重要的岗位，且这些人都与老板或老板娘存在着千丝万缕的关系。✅3.人员定位与职责分工模糊不清大部分的小微企业都没有一个明确的管理职能结构图，老板可以直接指挥任何人，任何人都可以直接向老板报告，老板一双手插到底。✅4.流程制度系统缺失严重大部分的小微企业在管理制度流程或标准方面都是一张白纸，所有工作的指挥与开展都是靠嘴巴，没有所谓的制度流程，执行工作全凭感觉或经验，没有所谓的作业指导书。✅5.公司内人际关系复杂化在小微企业里面工作的人，很多不是老板的亲朋好友，就是老板娘的亲朋好友，帮派关系也很严重。 之所以老板挖到的人才到公司后在老板眼中变得平庸无奇，很大的原因是被公司原有的工作氛围腐蚀同化，让空降的人才孤掌难鸣，只好随波逐流。【改善建议】▼从大公司出来的人才到了小微企业，要想顺利开展工作，要想工作出成绩，不仅仅要绘制地图（策划建立制度流程系统），充当策划师的角色，还要扶正引导小微企业在地图上行走，充当教练（老师）的角色，同时还要当好裁判的角色，吹好哨，所以远比在大公司工作起来要困难大的多。▼作为空降的人才，不要因为小微企业老板许诺的高薪或高职而盲目入职小微企业，最好在入职前对小微企业的真实情况摸下底，做一番真实的评估，评估自身内心是否愿意接受小微企业的现状，评估自身是否具备引导、改变小微企业实际情况的实力，若两个评估都不是肯定的答案，就不要入职了，免得给自己的职场生涯涂抹上一个黑点。▼作为老板，最好在人才入职前通过多次面试交谈，将自身公司当前的实际情况和与人才的实际情况综合评判以做出正确的判定人才是否适合到自己的公司任职，避免由于急而盲目引进人才，毕竟大公司的人际关系没有小微企业的人际关系复杂，更重要的是小微企业顶层不是一个人，而是两个人（老板与老板娘），从大公司出来的人才业务能力是很强，但在处理这些复杂的人际关系方面未必就很到位；其次判定人才自身的内心是否足够强大，立场是否足够坚定，以免被公司的不良工作氛围腐蚀同化。

03空降人才自身的原因【原因分析】✅1.不懂得变通，格格不入从大公司出来的人才之所以在大公司能力比较凸出，到了小微企业就未必一样厉害，因为大公司的管理系统比较完善、人员职业化素质比较高、工作分工与边界比较明确，所以开展工作相对要比小微企业容易多；从大公司出来的人才由于在大公司待的时间比较长，思维僵化，突然到了小微企业，面对一张白纸，若仍是用在大公司的工作经验开展工作，必然会遇到很多掣肘的因素，若懂得变通转换，相对来说会在小微企业生存时间久一点，否则必然会遇到很多障碍阻拦，就像拍电视连续剧，未必能在第二集出现，要不潇洒转身，要不接受现实，所以让老板认为“空降的人才能力不过如此而已”。✅2.急于求成，盲目动刀很多从大公司出来的人才之所以选择到小微企业任职，一是为了提升薪酬待遇，二是为了提升职位，难免会在没有充分了解小微企业的真实情况下向老板夸大其词、夸下海口，所以入职后在没有充分了解小微企业的真实情况，又没有给自己一定的蛰伏时间，就大刀阔斧、盲目改革，必然会引起很多既得利益者的抵触，甚至被这些既得利益者到老板面前投诉、告状，被告状的次数多了、被说的人多了，自然就会让老板对空降人才的认知产生其他看法。✅3.自我能力认识不清某些人才之所以在大企业做的风生水起，其实不完全是自身的能力，而是大企业良好的工作氛围、团队的职业化素质、完善的管理系统等成就了人才的职业价值，所以往往会被某些人才把大公司的实力当成自己的能力，而盲目跳槽高就，我们都看过电视连续剧《乔家大院》，该电视剧中的孙茂才就是一个典型的职场例子。小微企业与大企业存在很大的偏差，比如在管理系统方面，小微企业大多是一张白纸；在工作配合方面，小微企业团队的职业化程度不高，比较难找到适合与空降的人才搭档的；工作理念与思路方面，小微企业毕竟还处于摸着石头过河的阶段，对于空降的人才来说，会遇到很多与自身工作理念思路存在很大偏差的情况；所以，作为从大企业出来的人才，最好不要盲目跳槽到小微企业任职。✅4.自信心不足从大公司出来的人才到了小微企业，要想顺利开展工作，要想工作出成绩，不仅仅要善于绘制地图（策划建立制度流程系统），充当策划师的角色；还要善于扶正引导小微企业在地图上行走，充当教练（老师）的角色；三还要当好裁判的角色，吹好哨，所以远比在大公司工作起来要困难大的多。更重要的是，某些小微企业内部的人际关系非常复杂，看似不显眼的一个岗位，可能就是老板或老板娘的亲属，所以空降的人才到小微企业任职不仅工作能力要非常突出，而且在处理复杂的人际关系方面更要有刷子，否则是很难在小微企业生存久的。基于这样的实际情况，从大公司出来的人才跳槽到小微企业，务必要做好思想准备，最好对小微企业的真实情况提前做一个充分的理解，评估自身是否愿意与小微企业的实际情况相匹配，自身是否具备与小微企业的实际情况相匹配的实力。✅5.原则不坚定被腐蚀同化小微企业是无法同大企业相比的，比如●工作理念与氛围、团队职业化程度、老板的思路与理念、团队上进的源动力等等；●人际关系复杂、帮派现象严重、排外现象严重●内部扯后腿、使绊子的情况也非常严重●……上述的现实情况都会给空降的人才在开展工作过程中造成意想不到的障碍和阻拦，若空降的人才想施展才华，顺利开展工作，就必须想办法融入进去，先让小微企业团队接受，然后才能通过渗透的方式去引导、去影响。在融入的过程，其实也是对空降的人才“初心、原则、立场”考验的过程，也是双方在立场方面一个博弈的过程，要不空降的人才成功影响小微企业团队，要不小微企业团队成功腐蚀同化空降人才。✅6.性格过于张扬某些从大企业出来的人才，因为在大企业工作时间长了，当领导当习惯了，必然存在有很大的优越感，突然到了小微企业工作，必然内心会有落差感，同时内心看不上、瞧不起小微企业团队，总是一副盛气凌人、高高在上的姿态，自然小微企业团队也不会接受空降的人才，自然双方在配合上就不会出现默契。✅7.自尊心过强某些从大企业出来的人才，在大企业当领导当习惯了，习惯了被众星捧月的场景，突然到了小微企业任职，这种感觉自然就没有了，为什么呢？因为在小微企业里面，大家只认一个人“老板”。在这种情况下，从大企业出来的人才，感觉自己的自尊心受到挑战，感觉自己的尊严受到挑战，免不了内心会产生杂念，影响工作能力的发挥。【改善建议】▼作为空降的人才，不要因为小微企业老板许诺的高薪或高职而盲目入职小微企业，最好在入职前对小微企业的真实情况摸下底，做一番真实的评估，评估自身内心是否愿意接受小微企业的现状，评估自身是否具备引导、改变小微企业实际情况的实力，若两个评估都不是肯定的答案，就不要入职了，免得给自己的职场生涯涂抹上一个黑点。▼作为空降的人才，要想在小微企业里面顺利、成功发挥才能，取得工作绩效，一是务必要想办法获得老板的支持和帮助，二是要想办法赢得下面部分人的认可，为自己的变革正确力量，否则必然是老鼠钻风箱，两头受气。▼作为空降的人才必须要经常与老板保持沟通，与老板交流交换意见，聆听老板的建议、想法、需求，告知老板自己的思路、想法、建议，确保与小微企业老板达成共识，赢得老板对自己工作的莫大支持。▼作为空降的人才到小微企业任职，最好放低自己的姿态，收敛自己的性格，放下自己的面子，以便自己能快速顺利融入到小微企业团队中，一定要牢记“只有接受了你这个人，才会慢慢接受你的思想”，否则一切都是天方夜谭。▼作为空降的人才在小微企业任职，自己必须要有一颗强大的心脏，否则就有可能被同化腐蚀，成为碌碌无为的一员。▼作为空降的人才务必要坚定自己的立场和原则，时刻牢记自己的入职初心，在融入小微企业的过程中，不要被某些利益腐蚀同化。▼作为空降的人才，在小微企业工作，不要随意站队，保持自己的立场，也不要随意听信某些人的话语而对另外一些人产生看法，要不断修炼自己的情商，要不断修炼职场厚黑学，强大自己的心脏。

恭喜发财大吉大利

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