●每年都制定了激励方案，可公司业绩还是不见上涨，团队工作激情还是那样，这是怎么回事呀？你不妨问下自己：
—若你看到这份激励方案，你有没有后顾之忧？若有，你会怕什么？你会担心什么？你的怕与担心正是团队所怕与担心的，所以业绩不涨、工作激情没有……●为了公司更好地发展，招揽人才挖空心思，可招进来的人才也不知道怎么了？和原来的也不见优秀在哪里？你不妨问下自己：
—人才入职后，公司是否明确告知了其岗位？是否明确了其岗位的工作职责与标准？是否对其进行过系统化培训？是否对其制定了实习计划？是否对其在实习期间有明确的规划方案？……●朋友公司的中层，都能主动积极开展工作，我公司的中层也不知道怎么回事？事事都要问我，件件都要请示我，那我请他们来干嘛呢？你不妨问下自己：
—你是否有明确的授权给中层？你和中层之间的管理范围与界限是否有明确？你是不是喜欢干预中层的工作？你是不是喜欢在中层面前呈英雄主义？●不知道怎么回事，新人入职后，待不长时间就提出辞职，我给的待遇在同行也是数得着的呀，真是让人郁闷●同行公司开发一个新产品的效率很高，我们公司开发一个新产品，可谓是左等月亮，右盼太阳，迟迟不见过，我们的技术力量并不比同行差呀●同行公司质量部门与生产部门、采购部门都能很好相处，我公司的质量部门与生产部门、采购部门天天是争执，争执到最后还需要我这个老板出面协调，当个老板真是太不容易了综上所述，最主要的原因就是公司内部没有建立一套行之有效的【公司基础管理系统】，所以导致老板心累、心烦，累若有效果还好，烦若有业绩还好，可惜的是劳而无功、烦而无效。
所以，公司没有适宜的【公司基础管理系统】，必将会给公司的进一步发展壮大带来一系列不良后果，何以实现老板之伟大目标——公司强而优，团队强而卓：◆公司高层非常累，事事都需要亲自跟踪与过问，公司的事情不论大小都是老板一个人的事情，与他人无关，尤其是发生异常情况，都推给了老板来处理解决◆管理成本居高不下，不该花的钱花了，不该买的物品买了，不该浪费的物料损耗了，不该出现不合格的情况出现了……◆管理乱而无序，每天看似人人都在工作，但大多数人并不知道每天该做什么？不该做什么？判定合格的标准是什么？做错了需要承担什么责任？有疑问不知道找谁处理？◆工作效率低下，从表面上来看，每个岗位都在工作，每个岗位都很努力，结果就是“出工不出力、出工不出活”◆团队内部工作无激情，工作氛围沉闷，工作精气神没有，给人一种压抑感◆内部扯皮推诿现象严重，每次发生异常，都不知道如何追到责任人，也不知道该追谁的责任，个个说的都对的，都有理◆难于留住人才，公司内部不是比贡献、比努力、比奋斗，螃蟹效应特别明显，所以导致有思想的人才一个个都流失了
为了在公司运营过程中，尽可能地不出现上述不良现象，提升团队的工作激情，增强团队的凝聚力，提升人员的责任意识，不论你的公司大小，不论你的公司性质，不论你公
司生产什么产品，都应该根据以下情况建立一套行之有效的【公司基础管理系统】
那么一套行之有效的【公司基础管理系统】，都包括哪些内容呢？根据公司的运营流程，也可以将公司的【基础管理系统】分为：
也可以根据公司的管理组织架构，逐一部门策划、建立【公司基础管理系统】，并在企业内部通过监督、指导、核查、考核、激励等手段确保【公司基础管理系统】落地生效,每个部门可以按照以下思路策划、建立【部门的分基础管理系统】●部门工作绩效考核与激励系统的策划、建立、实施与改善最终形成公司一套完善且有效的【公司基础管理系统】，也可以称之为【公司内部基本法】
【公司基础管理系统】建立只是第一步，有效执行落实才是关键，否则就是废纸。若想【公司基础管理系统】在公司内部有效落地生效，必须从以下几个方面给予尊重：
●公司高层必须从内心尊重【公司基础管理系统】，并严格遵守，让自己成为遵守【公司基础管理系统】的表率，包括在公司内部的一言一行、在公司内部的职业着装、自己办公区域的管理现状等，让【公司基础管理系统】成为约束自己的行为准则，让【公司基础管理系统】永远站在自己的话语权前面●公司高层应通过多种方式在公司内部宣导、讲解【公司基础管理系统】，逐步让【公司基础管理系统】这几个字印到下属脑海中●公司各部门负责人应不定期组织培训学习【公司基础管理系统】，以确保团队能正确理解与执行【公司基础管理系统】●先从中层以上管理人员开始，定期研讨【公司基础管理系统】，讲解与分享对【公司基础管理系统】的感想以及对自己职业发展的影响力，以提高中层对【公司基础管理系统】的认知的正确性与深度，进一步确保中层的价值观与公司发展的价值观始终保持一致●公司内部应成立【公司基础管理系统】执行稽核管理机制，包括稽核委员会、稽核方案、稽核结果应用、稽核结果评比等，让团队非常清楚落实【公司基础管理系统】对自身的发展（名和利）的好处，明确稽核委员会的职责与权限●建议将【公司基础管理系统】的执行落实效果纳入到公司工作业绩考核方案中●定期公布公司内部执行【公司基础管理系统】效果，公开表扬与奖励执行取得卓越绩效的先进部门与个人●定期根据公司的发展实际情况，由老板负责组织内部检讨【公司基础管理系统】的不足与缺失，及时修订完善，以确保【公司基础管理系统】能持续地适宜公司的实际情况●在确保公司不泄密的前提下，将【公司基础管理系统】浓缩成小册子，人手一本，以便其能随时翻阅学习和熟记，达到随时提醒和规范其工作行为。
