原金辉副总裁张胜利履新蓝光,懂运营的产品大师能否帮助蓝光平步青云?

艳姐说

处于规模快速扩张阶段的房企,大部分都在导入大运营体系以提高管理效率,改善经营结果。
大运营之道就如动脉一般,将一家企业“心脏”的新鲜血液源源不断地输送到各个项目之中,让整个企业保持前进的动力。
而对于像蓝光这样的千亿新贵来说,在一个快速崛起的发展期,寻找一位深谙运营之道又有把控产品眼光的将才,给自己规模化、标准化的道路把好关,就显得尤为重要。
近日,艳姐得到爆料:原金辉副总裁张胜利已加入了蓝光,担任蓝光发展产品副总裁一职。建筑师出身的张胜利带着十多年的产品设计和大运营经验,或许能助力蓝光平步上青云。
01
有厚度的履历:
懂运营的产品大师
张胜利其人,在业内享有很高的评价。

融创大名鼎鼎的“壹号院”、“桃花源”、“融创中心”经典产品系。

“北京壹号院”、“上海滨江壹号院”、“苏州桃花源”、“天津融创中心”等标杆项目,正是出自其手。

除了设计研发工作,张胜利在融创整合了研发、成本、材料采购、工程技术各岗位职能,组建集团产品运营体系,推动产品运营精细化管控。为融创的产品运营体系搭起了架构。
如此出类拔萃的产品设计能力和运营能力,追溯其源,是张胜利扎实的专业知识根基。
河北工业大学建筑学专业背景的他,毕业后就职于中国航空工业规划设计研究院。在长达7年的建筑师设计经历打磨后,张胜利考取了中央财经大学工商管理专业硕士学位。
自此,他才动身跨入了房地产行业。
2015年,张胜利从集团研发中心调任融创海南区域总裁兼任深圳公司总经理。
两年间,他在海南,为融创从零开始,耕耘收获了过百亿的销售额,开创了融创旅游度假产业板块。同期,他还负责了组建融创深圳公司,以及深圳项目拓展及经营管理工作。
张胜利算是为融创打下如今江山地位,战功显赫的功臣之一。
他在融创,就像那个老生常谈的词——“万金油”。从设计研发,到产品运营甚至开拓新的区域和板块,在每个岗位都做出了羡煞旁人的成绩。
然而从岗位的多变不难看出,融创对张胜利的定位并不是那么明确。他做的,是他所期待的吗?也许不是吧。在为融创开疆拓土四年后,张胜利选择了离开。
2016年,张胜利加入了金辉,担任集团副总裁一职。
在金辉,张胜利组织牵头运营、工程条线,搭起工程管控体系,助推产品品质和运营能力。同时,他并未放下对设计产品的热情,亲手创建了金辉的“当家花旦”产品:“铭著”、“云系”、“优步”三大产品标准化体系。
纵观张胜利在地产行业的十多年经历,“设计”“打造”“运营”“精品”这几个词出现的最为频繁。
他是一位富于创造力的建筑师,也是一位深谙市场之道的运营师。他也从未停止过学习和进步,加入金辉的同年,开始在清华大学城市规划专业攻读博士。
他似乎总是想要再去挑战、再去创造,总是在亲自耕耘的土地即将收获之时,“挥一挥衣袖,不带走一片云彩”。
为金辉设计出了响亮的产品系,搭建起了更完善的运营管控体系后,张胜利离开了金辉,朝着蓝光,再次出发。
02
蓝光和张胜利的三个契合点
房地产的产品设计,离不开标准化。
标准化是扩张的必经之路,但是缺乏个性和创新的标准化却是一条死路。
2018年,蓝光提出了“更懂生活更懂你”的品牌新主张,希望在打造标准化的产品系同时,根据客户多元的审美爱好对产品进行细致设计。
已推出的“芙蓉系”“雍锦系”“林肯系”等改善产品,初见产品策略改变的成果,但是目前还没有震耳发聩的改善产品代表作面市。
而张胜利在融创、金辉最擅长的事之一就是“因地制宜”——为企业设计有独特风格的标准化精品产品。
①对于蓝光而言,在现阶段引入一位有高强把控能力的产品官,打造出具有“蓝光”特色的产品,才能更加凸显自身的核心竞争力。
针对蓝光的这一诉求,张胜利这样拥有“名作”设计经验的产品官,也许能为蓝光量身定做一份产品标准。
这是张胜利和蓝光的第一个契合点。
也就是在去年,蓝光进入了房企“千亿俱乐部”,进入了发展的快车道。这是一家正处于高速成长期的企业,需要搭建起“快而有效”的运营体系为它保驾护航。
对于像张胜利这样,拥有在头部房企运营把控经验的将领更是如饥似渴。蓝光和张胜利显得更加一拍即合。
这是张胜利和蓝光的第二个契合点。
据内部人士透露,张胜利选择蓝光之前,接触过很多家房企,最终还是选择了蓝光。
原因和前两个契合点也紧密相关。张胜利对建筑、对设计是饱含热情的。他虽然不止能做产品,但是他依然喜欢做产品。
张胜利也总是喜欢和房企一起成长,喜欢去拼、去博、去创造。在蓝光,有足够的空间让张胜利能够大有作为。
这是张胜利和蓝光的第三个契合点。
此时的蓝光迎来张胜利这位猛将,显得是那么的恰到好处。
今后的蓝光和张胜利将会呈献出怎样的作品,我们拭目以待。
主编:张艳
责编:耿牧风
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