KANBAN 的故事(3)
上文《KANBAN 的故事(2)》给大家留了一道题目去计算订单周期。先回顾一下题目,然后看看下面的计算结果。
不知道大家计算出来了吗?我们一步步来看看:
可能大家对为什么进行ABC 分类还是不理解。我们下面看看不分类和各种处理批量的方法究竟对我们那16个工件的库存会有什麽影响?
上边几个图表说明,ABC 分类对于库存的影响很大的。
说了很多,各位可能还是不会算。胖胖虎在工作中为了保证计算准确和培训过程中方便理解,就使用设计下面的表格,大家一步步去填写就好了。
好了订单周期的计算说完了,继续说其他参数。不知道大家还记得公式吗?回顾一下前文《KANBAN 的故事(1)》提及的内容,想想公式,还记得吗?
交付周期
怎么计算看下面的图片中的红字。
运输时间
保险时间
容器容量
这个就不必多说了,一般常识性理解就好不要多想。
万事具备,各种参数都完成收集了,可以进行机算了。胖胖虎到底怎么算的,看下文。
中国机械学会认证工业工程师,上海精益六西格玛委员会专家委员,亚马逊物流中国ACES项目经理,亚马逊认证六西格玛黑带(ASAT),艾默生电气认证 “Lean Champion",米其林轮胎认证“工业工程师”。在价值管理,流程设计与优化,精益六西格玛,精益数字化转型,精益供应链,精益仓储物流,精益服务业.在压缩交付周期,减少库存,提高生产效率等方面,拥有多年的卓越运营机制建设及企业绩效提升的实战经验。
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