大监督|切忌+谨记/大监督新时代谈谈迎监督策略（下）
问题提出
迎检中常出现的问题？
知己知彼百战不殆，监督中的套路？
如何正确认识被检查监督？应以怎样的心态迎接检查或检查？
如何做好各项准备？
如何提供检查所需的各项资料？
如何选择联络人？如何适当沟通？
01
做足准备
✔了解工作目标
询问检查目的、事由、检查人员以及其他相关信息， 清晰记录检查机关、检查时间、检查的内容及需要提供的相关资料。
建立组织。领导亲自挂帅，建立迎检领导小组。将相关信息上报迎检领导小组，包括：检查机关、人员（名单），检查目的、时间、范围及内容、检查的具体工作方案及需提供的资料清单。
✔明确分工
明确迎检领导小组人员的职责分工及协助检查工作的具体安排，使工作有条不紊，忙而不乱地进行，并减少漏落的可能 。
✔充分动员
让有关职工全身心投入，一方面调动大家积极性，同时避免个别员工不理解，认为事不关己，不能配合工作。
✔制定迎检计划
对检查组接洽工作予以组织安排，包括办公场地、需提供的资料、拟接受访谈人员；检查组人员的食宿、交通等。
✔认真自查
根据检查机关性质及检查内容进行自查，对自查过程中存在的问题，予以提出对策和措施，做出自查报告，并报合迎检领导小组审核和指导，并提出建议措施。
02
选联络人策略
✔可靠。攻克堡垒最省力的办法是内部攻克，如特洛伊木马等等。所以，配合检查的人员首先要可靠，你懂的……
✔沟通能力强。非能言善辩、甜言蜜语，能根据检查组成员的检查范围或关注点能解读出检查组的工作重点，根据检查重点结合实际情况快速识别出企业可能存在的重大风险。
✔业务精湛。帮助检查组避免出现检查发现问题定性偏差或错误，从专业的角度为检查组理解和掌握业务情况做好服务。
✔统一口径
现场交流、提交检查资料的口径要统一，并把配合检查工作的开展情况进行每日总结与报告。切记：不确定的问题不要着急回答
✔令人满意的配合：一手托两家，提供资料，不会影响检查工作，不打听业务；实事求是 快、客观、认真落实各项工作。
✔令人讨厌的配合：打听动向，采取措施；干扰、阻碍、 狐假虎威
威语：
幸福的能力，其实是一种过平淡生活的能力。不以物喜，不以己悲。守住内心的淡泊平和，这样的人必然会离幸福很近。一个人要什么有什么，与要什么没什么，都容易成为人生的困境。盛时的自我冷静，衰时的自我蓬勃，都是很好的平衡内心的能力。