为什么书本的知识不管用？
为什么书本的知识不管用？
文：雾满拦江
（01）
有时候我很讨厌那些大老板，他们太能装了，装出来的傻兮兮的样子，让你恨不能抽他。
有位做女装的老板，他的市场规模堪称坐断河山，我很恭敬的向他请求，不曾想那货满脸苦相，对我说：咱不懂呀，咱哪懂得这个。跟你说实话吧，咱就是个笨人，这辈子只会做个女裤叉，你让咱做个胸罩，不行呀，吆吆哒，咱没那本事……
还有位做液压支架的，他自己就是个工程师，精熟英法日西班牙四种语言，设计的专利有几十项。可是他一开口就是：哎呀哥，你说的这个问题太难了，你看我这笨脑子，咋就跟不上你思路呢，你说句话，我得寻思半个月，你可别嫌咱笨，一定要多教教咱……看他说话时那张蠢笨的脸，跟他的真人都对不上号。
还有位私企上市的家伙，改笔名偷写了几本书，对产业技术研究极精深，但他往你面前一坐，那般真诚蠢萌的眼神，活象个刚出幼稚园的小女生。他说话第一句必然是：咦，你这个想法好，我咋就没想到涅……你没想到个屁，这个想法还是从你书里看来的，你装什么装？
可这帮家伙就是喜欢个装，气死你！
比较真诚的，大概算是咨询业的顾问。
（02）
我在深圳时，听一个咨询业的老板说话，他说：不要以为事业摊子铺开的大老板们，真的有什么本事，其实他们心里很茫然的，他们只有运气，没有脑子。这就需要我们，象我们这样专业的人，带着他们走出经营困境。不然的话，他们会死得很惨的，很惨很惨的。
还有位咨询业老板，要求企业的董事长，把眼睛蒙起来，由这位咨询业老板牵着他，走向光明。
我亲耳听到一个很年轻的经理，对员工们严肃的说：相比于搞实业的那些老板们，我们有什么优势？什么优势也没有——除了我们比他们更聪明、更有智慧之外。
总之，大老板装蠢，管理者扮精明。
至于员工……有一类是果断认为自己聪明绝顶，视大老板无物，视小老板蔑如也。
（03）
马云说：最讨厌不停发牢骚、还不肯离开的员工类型了……
听马云这么说话，就知道他好久没上网玩了。
如果他老兄趴在网上看一会儿，就会发现好多这种标题——我的老板是个傻X……
这样的贴子多看几个，马云就应该理解员工的心了。
这些员工真诚啊，他们看到老板是个傻叉，内心一定是很受震动吧？忍不住把话说出来，不唯是表达他们的愤怒、困惑，更希望表达的，还有他们期待公正的心。
——傻叉都成了老板了，如咱这般聪明的人，竟然没得饭吃，神马世道！
（04）
这里说的，未必是普遍的——而是经常能够见到的现象。
这个现象是：
大老板理直气壮的承认自己蠢，谁敢说他不蠢，他跟你急。
有些咨询业人员，认为大老板们是真的蠢，自己好好聪明。
再往下，打工层中则有些人，认为上述两种类型，统统是傻叉，傻到了没天理的地步。地球上就自己最聪明。
而在收入上，这三类人士却形成各自认知的反差。认为自己蠢的大老板，赚钱最多，数钱数到手发软。而中间自认聪明的阶层，钱也不是赚不到，就是赚得好辛苦。最下面这拨，认为上述二者统统傻叉者，却是饭都没得吃，饿得面皮青黄前路茫茫。
到这步，大家其实都清楚——真正有脑子的，是大老板，他们善于扮猪吃老虎。中间地带的是硬撑，只是他们知道自己的智力有局限，所以才不停的褒奖自己，给自己励志打气。
——而蔑视上述两类人者，则是真的……不太聪明。
越是智力不靠谱的人，越是认为别人蠢。
越是有脑子的人，越是不敢小视别人。
（05）
是不是真的有傻叉老板呢？
——还真有！
前段时间，杭州有家店铺，老板招了个员工，对这个员工是非常的信任，给了他店铺的钥匙，让他负责管理店铺的一切。而这位员工做的事情是，他打开店铺，把里边的东西能搬的搬，能扛的扛，卖了钱之后逃之夭夭，并在微博上发文，痛斥老板蠢货。
那篇微博大意说：世上竟然有如此蠢老板，你的管理一片混乱，跟着你这样的老板没什么前途，我深切的为这个老板感到悲哀……诸如此类。
——但，这究竟是老板蠢，还是这个员工蠢？
对这个老板来说，他无非是看错了一个人，损失了一点钱，经营上造成了一些困扰而已。有相当数量的老板，都曾有这样的经历，正是这样的经历，让老板们更加精明，更加洞察人性。
而这位员工呢？
很可能，在他一生中，遇到个无条件信任并托付的机会，只有这一次。但就是这次机会，暴露出了他的人品——他不是个可以信任的人。此后他无论是遵循这一心智模式，继续坑人害人，亦或不遵循，都意味着他人生的机会，越来越少。
当他失去所有的机会，就意味着彻底失去了人生。
——这只是个极端特例，但我们应该知道了，从南京，到北京，买的没有卖的精。再小的老板，也是从无数的人性博弈中拼杀出来的。成功者都是幸存者，他们积累的人生经验与智慧，是别人无法想象的。这世界上绝对没有蠢老板，但是有认知出现了障碍的员工。
不是别人蠢，是你思维方式不对！
（06）
员工与老板，思维模式是完全不同的。
第一个，老板必是实践主义者，员工多是书本主义者。
这二者有什么区别呢？
区别就在于，老板在实践中发现，哎呀妈，怎么书本老是骗人涅，你书上说的，跟现实一点也不一样……
员工则不然，有些员工甚至连书本知识都没有，他们的人生观念来自于影视剧。
影视剧中，领导人无一不是高瞻远瞩，蠢萌者也有，但那是为了证明主人公智慧果决的踩脚垫。就比如说元末时朱元璋与枭雄陈友谅争夺天下，正史记载尽显朱元璋的英明神武，所以他才能击败对手。
但如果你再细索资料，就会惊恐的发现，论及英明神武，陈友谅丝毫也不亚于朱元璋，他文武双全，慧眼如犀，组织能力更是超凡，部下团队人才济济，团结一心众志成城——但他们还是输掉了。
是陈友谅的英明神武程度，低于朱元璋吗？
你再查资料，咦，也不对。无论是朱元璋，还是陈友谅，他们其实都是普通人，普通人身上有的毛病，他们一点也不缺。普通人会犯的错误，他们一个不拉的全部犯过来——而最终的决战，取决于谁犯的错误更多！
——老板们心里都明白，无论是战场商场还是情场，搏的是人性，是谁能够犯更少的错误。
所以，老板一生都在试错。
——但小说及影视剧可不能这样演，这样演的话，就太没意思了。文学作品的主人公必须英明神武，必须要前知五百年后知五百年，这样大家看得才爽。
影视剧只是人民群众幸福的白日梦。从中接受养料的人，会以此要求现实。所以有些员工，满心期待着一个英明神武的老板，一旦发现不是这么回事，顿时就失落茫然。
——对现实隔膜，无法接受老板也是人类的现实。
而越是对现实隔膜的员工，恰恰也是最缺社会经验的。也只有他们，才会得出老板是傻叉的绝望论证。
（07）
老板与员工的第二个区别是，老板多是资源导向，员工多是细节导向。
资源导向的意思就是说，老板对公司发生的种种乱事，并不是太放在心上。因为老板知道这些现象都是人性，人性吗，就是个鸡飞狗跳狗皮倒灶。所以老板的心思，只放在如何最优配置资源上。
但员工受企业气氛影响最重，发现扎堆在这家企业的人，不是酒囊饭袋就是尖酸刻薄。这时候员工就忧心了：哎呀妈，这啥老板呀，弄这么堆烂人在公司里，这公司有希望吗？你手下的员工天天在扯皮溜号偷工减料老板你造吗？这样一个离心离德的团队，能有战斗力吗……
员工的顾虑，当然有其道理——但，我们前面说过了，员工以为这世界上，真的有文学作品中所表达的那种完全没人性缺陷的组合或个体，但老板早就歇了心，知道这不过是不谙世事的想入非非。
（08）
老板与员工的第三个区别是：老板是试错者，员工是评价者。老板是行动者，员工多是旁观者。
试错者、行动者的意思是，老板的思维是事件导向的，是从开始走向结果，走一步看一步。
旁观者、评价者的意思是，员工的思维，多是结果导向的。
这二者有何区别呢？
这个区别大了，甚至构成人类智能的直接分野。
简单说吧，一个项目或一个策略，在开始时，谁也无法预期结果。感觉好象行，但真的行不行，只有试过才知道——于是老板开始尝试。
员工是被动的，啥？老板又出妖蛾子了？要玩个花活？行行行，你玩你玩老纸陪你玩……事件持续，结果发现不行。这时候员工就说了，你看看，这不明摆着的事儿吗，明明不行还非要瞎折腾，可怜的我跟了这样的蠢老板，真是瞎了眼，这辈子算是完鸟……
——员工是从结果倒推回来，在结果出现之前，员工是没有评价意识的。有了最后的结果，员工就会立即进入评价状态。并以结果以为依据，对老板的智能水准进行评判。
而老板没有时间评价，他在继续试错，娘的，这招不行？不行咱们再换一招……
老板不停在试错，员工不停在评价。
老板认为自己蠢，只是因为他经历了太多。
员工认为老板蠢，只是他经历的太少。
（09）
知识有两种：用文字表达的知识，与无法用文字表达的知识。
前者来自于书本，特点是精确，明析、条理。但掌握了这些知识，只是掌握了理论，距离应用还有遥远的距离。
无法用语言表达的知识，只能来自于生活实践。
比如说，你买下一万本《如何学会游泳》，纵然是你读到滚瓜烂熟，再写下一千本心得体会，突然把你扔进水里，你照样是个咕嘟咕嘟灌水。
再比如说你需要开刀手术，医院给你推荐一大群医学专家，博士硕士，但你铁定一个不要，学历多高颜值多美，你也不要。
你只要那个，开刀次数最多但从无失误的医师。
因为你知道，一切理论都是扯蛋，唯有实践才是关键。
（10）
读书时，大家比的是聪明。
进入社会，比的却是笨拙。
笨拙，意味着你在试错，在尝试自己没有做过的事情。
只有试错开始，你才知道，许多知识之所以没有体系化、精确化、文字化，是因为现实人生，一如学习游泳，那是需要你调动全身的组织，使其有机的配合，自如的应对复杂的局面。这类知识是课本无法教给你的。
说到人生，说到开创事业，再苦憋的老板，也是我们的先行者。缺乏实践经验的人，犹如坐看别的孩子学习走路的婴儿。你尽可以没心没肺的嘲笑他，但当你站起来迈步，你会发现，别人摔过的跟头，你要一个不少的摔过来。
摔多了，你就学会走路了。
只有行动起来，从旁观者转型为实践者，从评论者转型为试错者。从力图表现自己聪明，转为力图表现自己的实践与努力，才会知道，人生唯一的失败，就是只坐在一边空口讥评，却没有亲身行动。