共创会怎么做？（附详细流程指引）
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文末附《共创会全套资料》
愿景就是一幅描述美好未来的图景，然而这个词已经被用滥了，成了职场当中最抽象、用得最多，也最容易被误解的一个词。如果仅仅是拉着大家开一个会，很可能只是走个过场，憋出一个“假愿景”。
陈北北（本文主人公）一筹莫展，看着窗外的毛毛雨，思绪回到两年前，当时正经历变革后的团队动荡期，大家一起做了一个“团队愿景引导工作坊”。看来这一次要从过去的经验中找寻问题的答案了，她翻看着原来工作坊的设计流程，结合当下现状，设计了一份工作坊流程表（见表）。
表：工作坊流程表
“小团，就按照刚才我给你讲的马上去准备吧，记得给大家发一个邀请邮件。”陈北北显得有些兴奋，她决定明天带自己的团队做一次“团队愿景引导工作坊”，所以让张小团抓紧时间去准备明天会用到的场地和物料。
翌日，老滴和阿度并肩走进会议室，怔了至少有3秒，感受到扑面而来温馨的场域。门口张贴着一张“Welcome to团队共创工作坊”的海报，接着是人脸签到板，旁边是手绘入场调研表，表头分别是入职经历、星座、兴趣爱好、天赋等。陈北北团队四人在笑声中完成了填写。会议室正中，四张桌子拼成正方形，墙上挂上了蓝色的引导布，桌角立着一瓶未开的香槟。
在轻松愉快的氛围中，陈北北作为本次工作坊的引导师，开启了自己的团队愿景引导工作坊。
第一步，建立共信：工作坊规则共识及成员介绍。在白板纸上跟大家一起制定工作坊的规则，提醒大家共同遵守。例如：分享自己的经验并对他人意见保持中立；多使用“是的，而且……”话术，先肯定再补充。接下来，团队成员轮流自我介绍：自己的入职经历、星座、兴趣爱好、个人成就、天赋，以及可以为他人和团队做出什么贡献。
第二步，建立共识。大家用卡片式头脑风暴的形式迅速书写着，我们是谁：我们团队为什么而存在？我们在哪儿：我们团队现在的样子是什么？我们要去哪儿：未来的目标、方向以及成功的样子是什么？
第三步，开启共创：书写愿景卡片。根据前面分享的内容，再结合自己的理解，每人按照要求，书写5张以上团队愿景关键词或短语卡片。
愿景要求如下。
1. 可想象：一幅描述美好未来的图景。
2. 可达到：目标具体、可实现。
3. 有吸引力：让人愿意为之努力。
4. 具有灵活性：愿景能够适应环境变化。
5. 易传播：几句话就能阐明。
卡片上墙并分类。根据卡片内容，将相同类型的卡片摆成一列，拿掉重复的卡片。陈北北带领大家汇总卡片的同类内容，将汇总共识写在愿景树上。
做完以上三步，还没有结束。陈北北专门设计了最后一个环节：制定优先目标清单。愿景必须伴随着一系列可掌控的优先目标，坚持完成这些优先目标，团队才能实现愿景。
本次团队愿景引导工作坊，以一张四人开香槟的照片画上了圆满句号。陈北北知道团队愿景的重要性，它会成为团队成员行动的指引，然而，最让陈北北激动的是，在本次工作坊中收集上来的所有愿景卡片，没有一张是跟金钱有关的。因为陈北北知道，如果一个团队的愿景是金钱至上，那么这个团队往往会筋疲力尽，最终丧失工作热情。
来源：本文节选自《上任第一年手记》陈媛、方力著，经机械工业出版社授权原创发布。