平讲平说2678期：英雄不见面好汉不碰头，其实，赤壁大战时孙权有一个人事安排存在致命风险！

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文 | 趙玉平

平讲平说2678期#

有一个大企业请我去讲课，主题是“传统文化中的领导智慧”，一般在讲课之前我都会把PPT提前发过去，这样主办方可以提前印成教材发给同学们。听过我的课程的同学都知道，课程里边有一个重要的内容，就是“好领导要做送公明”，这个送字不是宝字盖的宋，而是走之的送。那么没有听过这个课程的人呢，看到这个题目就会以为我打错别字了，肯定是拼音输入法，把宋江的宋就打成了送别的送。

接下来我在微信上就连续收到几条消息，有一条说“赵老师我是公司人力资源部的负责人，课程的PPT已经收到，但是发现有一章的标题好像有错别字，所以再跟您确认一下。”大家注意一下人家的工作方式挺严谨的，在改字之前还要跟我确认一下，在回复之后我又看到一条消息，说“赵老师你好，我是公司战略发展部的负责人，这课程是由我们部门负责的， PPT已经收到了，感觉有一张的标题里边有错别字，我们能不能改一下。”看完这个信息以后我就有点困惑了，他们这个课程到底是人事部门负责，还是战略部门负责？

后来我就问他们公司的一个副总，得到的答案是这两个部门联合负责。其实这种联合负责的事情在实际工作中并不少见，很多工作任务都是跨领域、跨部门跨专业的，所以在推进的过程中确实需要几个部门协调联动。那么在这种协调推进的过程中，一个看似简单但是至关重要的战略问题就产生了，是哪个问题，我先给这领导讲了一段三国。

根据史料记载，乌程侯孙坚当初从老家起兵的时候，他最早的一支部队是由族人和同乡组成的，总人数不到一千人。那么说这支基本部队是由谁来招募和统领的呢？是孙坚的弟弟，孙静。后来孙坚去世了，孙策掌权，在占据江东，攻打会稽的过程中，孙静冲锋在前，协调在后，并且帮助孙策出谋划策，可以说是发挥了重大作用。再后来当孙权走上领导岗位以后，孙静被任命为昭义中郎将。孙静有好几个儿子，其中最出色的是三儿子孙皎。《三国志》上都记载：孙皎为人轻财好义，乐善好施，甚得民心，而且他本人武艺高强，骁勇善战。老将军程普、黄盖去世之后，孙权把他们带领的部队都合并划归孙皎指挥。公元219年，孙权下定决心要跟关羽开战攻打荆州，出征之前，他准备任命吕蒙和孙皎分别担任左右大都督，不过这个想法受到一个人的强烈反对，这个人就是吕蒙本人。

《三国志》上就记载，吕蒙上书给孙权，讲到了过去的一段经验教训，吕蒙这封书信的核心内容是这样的：主公如果您认为孙皎能行，就应该让他来领兵带队，如果认为我吕蒙能行，就应该让我吕蒙来领兵带队。过去曾经发生过这样的事情，周瑜和程普分别担任左右大都督，共同领兵抵御曹操的进攻。由于周瑜和程普级别是一样的，而程普本人又是资深的老将军，所以在两个人之间爆发了很多不愉快，这些事情险些误了国家大事。今天我们要引以为戒，不能让这种事情再次发生。最终孙权接受了吕蒙的建议，让他担任大都督，统领前线的部队。

那么在这件事情当中，我们会发现，让两个平级的领导同时负责一件事，这个干部安排会带来很多问题，最直接的就是引发内部纠纷，领导之间会不和睦，干部之间会闹派系、搞站队，而员工不知道到底听谁的。我们经常说“家有千口主事一人”、“再大的圆也只能有一个圆心”，组织管理工作也是这样，无论一个任务涉及到多少个领域，多少个部门，最终必须要明确一个人来主抓负责，千万不能让好几个平级的人都来主抓、都来负责。有人说人多力量大嘛，我安排这几个人都来负责，这力量岂不就增加了？

这样的想法实际是有问题的。我记得在管理学课堂上，在“平讲平说”的推文里边，我们讲过一个原理：不要让两匹千里马一个槽吃草，不要让两个能人同时做一个事儿。如果安排两个能人平起平坐，同时做一个任务，结果就是明着不争暗着争。他自己不争，他的班底、粉丝还斗呢，这样的局面会直接导致内耗上升，执行力下降。此时确实人多力量大，不过这个力量不是推力，而是阻力。

所以你看《水浒传》里边一定是宋江带一支人马往东，卢俊义带一支人马往西，这叫“英雄不见面，好汉不碰头”，“铁路警察各管一段”。这样的安排分工明确，结构清晰，对于防控风险，减少内耗，提高效率非常有好处。

好了，今天内容我们就讲到这儿，平讲平说，咱明天接着说。