领导悄悄透露有人对你不满，他到底有什么阴谋？

石头说

这件事这么复杂啊，我太天真了！！！

来说是非者，便是是非人。

平常对于那些挑拨是非的人，我们总会有本能的戒心，能平和、理性的看待这“是非”。

可是，如果来说“是非”的人，悄悄告诉你有人对你不满的人，恰恰是你的领导呢？你是否依然能做到平和、理性地去对待呢？

想必不少人都经历过，那便是来自领导别样的关心：以转述的口吻说你有些地方做得不好，像极了在说“是非”。

比如，才进单位不久的小张，兢兢业业、任劳任怨。

然而，有一天，领导在对小张安排布置完工作后，很是关心的对小张说，你工作积极努力，大家都有目共睹。

不过，我也听到一些声音，有人说你过于张扬了，但是你别多心，你是我科里的人，所以我才告诉你这些的。

听完领导的这番“金玉良言”，小张陷入了苦苦的思索：

自己才来几个月，平常做人做事也很低调，和同事的来往也不多，究竟会是谁在说我坏话呢？

在体制内有不少领导就喜欢这样做，其实，像极了在说“是非”的关心，很难说是真的关心。

而很多人，也像小张他那样去想这事，更有甚者还会很好奇的去问领导是谁说的。

而你一旦这样做，就容易给自己招来麻烦。

01

这种“关心”的背后究竟是什么？

领导以转述的口吻，来说你的不足之处，这是很值得玩味的事情。

这一举动的背后，不外乎有3种情况。

1.批评。

领导对你的工作有所不满，有的地方你没做好，但领导既不想自己做恶人，也不想让你难堪。

于是假借虚构的“第三方”，委婉的对你提出批评。

2.施恩。

弦外之音是：小张你知道吗，已经有人看不惯你了，来我这说你坏话了呢，是领导我帮你挡住了，你是不是该感谢我呢。

3.挑拔。

用这番话来挑拔你与其他同事的关系，激化矛盾，起到孤立你的作用。你为了自保和反击，就会更加依赖领导。

历史上蒋介石就是通过激化下属之间的矛盾，来加强对下属的掌控。

02

这种“是非”会带来什么麻烦呢？

读懂了领导转述性议论背后的含义，更要看清他给你预设的坑位，避免自己掉进去。

那么，都有哪些呢？

最核心的一点，就是千万别好奇谁在议论你。

领导的原话是有人说你，但你可千万别傻到去问领导这个“有人”都有哪些人。

否则，你会很麻烦。

一是容易激矛盾化。

知道是谁后，有几个人能做到“喜怒不形于色”！

今后的工作中，大多数人容易在言行中流露出对此人的不满，更有甚者会忍不住去指责说自己坏话的人，说他就是小人，这样矛盾就会公开和激化，而不利于和缓。

二是陷入自我辩解和证明。

为了自证“清白”，很多人会选择辩解，不断的向领导说自己是好人，以求得领导对自己的认同。

不管是以上哪种情况，都足以让你陷入领导给你预设好的坑位，更有利于他治服你、控制你。

03

该怎么办？

如果收到领导这样的“关心”，首先就是要端正心态，千万不能听风就是雨，乱了阵脚。

智者千虑，必有一失。

工作中难免会有出错的地方，做不到人人都喜欢。

正如车尔尼雪夫斯基说的，既然太阳上也有黑点，那么人世间的事情就更不可能没有缺陷。

不管领导是在委婉的批评你，还是有着其他目的，自己必须要有“有则改之、无则加勉”的心态。

当然，这还不够，更重要的是将领导和自己捆绑在一起，才能避免自己陷入尴尬。

切忌顺着领导的话风去问是谁说坏话，正确的做法是你要自我砥砺，且兼向领导表明赤胆忠心！

丹阳论道三期学员“大彪”就曾遇到过这种探问，但是他回答的举重若轻：

敬爱的领导！常言说，苍蝇不叮无缝的蛋！同事议论我，肯定是我有哪个方面做得不到位！我应该积极改正，不断修缮，见贤思齐！

但是，比起同事对我的议论，我更在乎您对我的看法。为什么呢？第一，您是我的人生导师。我敬佩和欣赏您的人格魅力和领导艺术！我认为您是真正高屋建瓴、高瞻远瞩，富有真知灼见的！您吃过的盐，比我走的路都多！您说我错了，肯定就是我错了。

第二，真正决定我前途命运、兴衰荣辱的，不是我的同事。是您！

我们看看，大彪的回答既诚实，又谄媚！领导听了很高兴，当即拍了拍大彪，还送了他一罐茶叶，道：“这个态度很好！其实啊，做事情的人没有不被议论的！你想不被议论，除非不做事情！别人对你的批评，有些我认为确实中肯。有些就是吃饱了撑的，无中生有！总之，有则改之无则加勉！”