比勤奋更重要的，是具备深度思考的能力

对于职场人来说，在日常工作中我们经常会听到同事的抱怨，要么是工作太忙了，要么是任务进度太赶了，各种各样的问题层出不穷。

在工作的时候之所以会出现这样的状况，其根本原因就是因为员工把所有的时间和资源，都投入到解决现有的问题上。但这些问题往往都是表面性的，忽略了那些根源性的问题，所以许多人每天看似非常勤奋，忙得不可开交，但实际上总会出现一个又一个新的问题，久而久之工作效率不仅降低，还会把自己的情绪变得暴躁，内心压力增大。那么作为职场人，应该如何打破这种魔咒呢？

我们要学会透过现象看本质，再进行深入的思考，通过冰山构成揭露了人们思维层次。我们可以明显看到日常中的细节和感知到以及经历到的事件，就像冰山浮在水面上的一小部分，真实事件往往更加庞大复杂，能够被我们看到的都是复杂体系中想被我们看到的那一部分。

很多时候我们关注的焦点一直停留在这个事件的表面，那么就会造成每天就在忙于处理各种各样的事务，搞得自己心力交瘁，实际上只是随波逐流的应对。

在做事的时候，我们不妨思考一下这件事情的本质是什么？它未来的发展趋势又是什么，未来很有可能还会发现哪种问题，这三个问题想要得到答案，必须要对具体的事件进行原因分析，把握事件的本质。

识别出其中蕴含的关键信息以及指标，要做到这一步并不容易。因为当一件事情摆在你面前的时候，往往就包含了许多细节，也有不同的思考角度和方式，一部分员工在处理事情的时候很有可能注意到其他不同的侧面，因此我们需要做的就是把握住问题的本质，防止自己迷失在事件本身的复杂性当中。

作为职场员工，我们一定要拓宽视野，学会将同类事件联系起来，这样才能发现其中的端倪，很多事件的发生并不是没有缘由的，当你在做某件事情的时候，看似没有任何由头。

但是当我们把这件事原另一件在做的事联系起来的时候，就会发现有因必有果，两件事情之间往往带有必然的关联，思考出事情的本质之后，我们就应该学会拉长时间的维度，借助一些辅助的信息来看一眼事件未来是否有变化的趋势。

由于选取的角度不一样，所以很有可能会得出不同的结论，那我们从某件事情抽离出来后，站在上帝视角就可以发现问题究竟出在哪里，和事件未来可能发生的变化动态，上帝视角能够帮助我们更好判断事件的性质，同时也更能做出一些准确的决定。

为了找到事件发生的趋势，我们可以采用行为模式图进行分析，梳理背后的因果关系，这种行为也被我们称做系统的结构，他能帮我们更好的理解事件发生的关键，让我们看透事物的本质，以理性的思维看待世界。

一个人的见识和心智，往往影响着个体如何看待这个世界，以及做出什么样的反应，我们在遇到某件事的时候，往往内心深处就已经有了根深蒂固的假设、成见或者是既定的逻辑等。这些内在的东西，无时无刻在约束人们的思维以及行为选择，例如当一个人持有的信念是“人不犯我，我不犯人”，那么在当他受到侵犯以后，他一定会用相同的方式回敬对方，如果对方是惹不起的人，那么就会按照另一个准则行事“君子报仇，十年不晚”，选择暂时性的忍耐，等到有机会的时候再报复。

面对一些比较实际的问题，采用冰山模式可以帮助个体加深思考的层次啊，还能够梳理思维，让员工自上而下按照顺序逐步深入。具体步骤可以表现为从手上的事件中识别出关键信息，看透事件的本质，利用行为模式图知道背后的系统行为趋势，以及对未来的影响，分析行为趋势有何关键要素，使用思维模式来描述系统的结构。就像遇到员工离职的时候，很多管理者都只是就事论事，采用机械化的管理方法，把一个又一个事件独立开来，应对措施也只是流于表面。

但聪明的管理者就学会找到这些员工的离职原因，可能是因为薪酬的原因、岗位上升空间的原因、对手公司挖人的原因等等，每一个员工离职都是拥有自己的理由，而员工也未必会告诉公司他们自己真正的离职原因。当每个员工决定离职之后，那么很有可能是受到了众多因素的影响，并非只有单一作用，让他做出离职决定的因素，很有可能只是压死骆驼的最后一根稻草。

在众多离职的原因中，人们很难辨别真正的离职原因，当管理者学会层层渐进梳理员工离职的思路以后，再采取相应的措施就可以帮助公司留住精英人才，减少损失。如果不能够扭转目前的局面，那也可以在短期内有所缓解，最终从根本上解决问题，从员工离职反馈中可以发现他们都有一些共同点，才导致公司人员出现缺口的问题，对面公司也会采用高薪挖人的对策来阻止公司的进一步发展。

总结：

员工想要在职场中实现自我突破，彻底解决忙碌事件的现象，那么就一定要深入思考，在事件系统结构背后隐藏的行为模式，事件的背后往往都隐藏着我们根深蒂固的成见和偏差认知，或者是早已设定的规则。

如果不能够对其进行反复检验和思考，我们就会成为心智模式的囚徒，按照固有的模式进行行动，只有当我们洞悉了世界内在的本质以后，才能对未来有可能出现的事进行深入探讨，从而找到最合适的干预方法，达成我们的目的。