工作文化

对于工作，有成功的收获，也有失败的教训；有了经历和思考，所以也有了进一步的认识。工作是有文化的。

一个团队，一个组织群体对工作的认识，精神面貌，工作态度；视工作为事业，还是谋生；不同的认同，不同的氛围，不同的精气神，不同的组织方式，会形成不同的工作文化。我们要致力于打造对工作有责任心，有担当精神，有大局观念，有主人翁意识，既主动作为又有所创造，个人成长与组织发展协调的工作文化。

参加工作，刚步入工作岗位，往往都信誓旦旦，信心满满，迫不及待的等待上级给自己布置工作任务；暗下决心，要好好表现，按时安质完成工作任务。任务按时完成了，非常开心，非常满足，期待得到上级的肯定和表扬。这应该只是对工作的最基本要求，也是一种基本认同。但不能满足于这样的工作文化。对于工作，不能满足于完成任务，要看任务完成后的效果和产生的效益；不能仅仅满足于完成自己或者自己部门的工作，要环顾四周，看看自己的工作对别的同事，别的部门构成什么样的影响，是否是正相关，或者有制约；还有没有余力带动别人或者帮助其他部门一起提高工作效率。对于初入职的员工我们要从一开始就要引导，形成这样的文化认同和氛围。

对于有一定层次的中层负责人来说，往往会认为，自己是管理者，是指挥员，不是战斗员，自己的工作主要是把任务布置交代下去就行了。常常是任务布置完以后还沾沾自喜，满足于自己的任务布置得天衣无缝，滴水不漏，只等下属完成，等待满意的结果，坐等验收了。这也不是中层管理者应有的工作文化。作为中层管理者不能够满足于安排布置工作任务，更重要的是要研究，预判工作中可能出现的问题，懂得下属希望得到的指导和帮助，做好协调、指导、服务、保障工作。中层管理人员是一个极其重要的团体，一个单位的中坚力量，我们要特别注重这一群体的文化形成，和他们自身的文化影响力。

对于较高层次的管理者，习惯思维是都热衷于绩效管理，谈起管理都会乐道于对工作进行严格的考核，而且力求定量，凭数据说话等等。似乎是，下属对各类考核既无可奈何，也无话可说。高层次的管理者俗称高管，高管应该有更高的工作文化。高明的管理者，既要科学管理，更要注重人文管理。不能够满足于下属完不成任务，甚至出了问题对下属进行追责，惩处，更重要的是对下属更多的人性关怀，更科学的指导，更暖心的服务，适度的监督，确保不出事，干成事，出效益。高管的工作状态，方式方法，对员工的态度，个人气质形成了高管文化，高管文化对组织的影响，对职工队伍的引领、示范、稳定起着非常重要的作用。

一个团队，一个单位，一个企业要想走的稳健，走的长远，茁壮成长，蒸蒸日上，蓬勃发展，就要培植自己的团队精神，形成自己的组织文化。人与人之间真诚帮助，相互关怀，充满温馨，充满活力，这样的文化就是有生命力的工作文化。 这样的工作文化会达到科学管理与人文管理的和谐统一。要坚决防止，部门割据，人人办差，个个自保，做表面文章，只扫门前雪；甚至内耗，希望看别人笑话而抬高自己等等不良文化的形成。（华德耀2019年6月1日）（照片来自于网络，如有侵权请联系删除）