我最近关于领导力的思考和实践 / 开普饭

如果你想持续收到一稼的推送

记得星标/置顶，文末点“在看”哦

最近在看桥水基金（注：世界头号对冲基金）的创始人瑞·达利欧（Ray Dalio）的《原则》。

这是一本值得一读再读的好书，反复强推！

书里面提到“好的领导力”是“tough love”（严格的爱）。这个对领导力的表述我深以为然。

欢迎关注微信视频号“一稼美好人生运营学院”

几乎每天都有干货小视频哦

输

读书心得

关于 “爱”

首先，说说“爱”的部分，这是领导力的基调。

我觉得好的领导必须是有爱的，懂得爱人，关心人，愿意去成就他人。所以，对于我的团队，我希望能帮她们实现关于职场和人生的各种梦想，比如使命、财务、情感、健康，整个美好人生。

我是真心希望她们越来越好，所以我从她们的角度出发，诚实地告诉她们我的建议和想法，即使这个建议可能会对我自己不利，我也绝不会因此改变立场。

因为我觉得，做人做事不能只看眼前，也不能只顾自己。短期来看，我们也许是可以用话术来让别人做对我有利的事。可大家都不是傻瓜，何况是身边的人，时间久了，到底谁是真心，谁是假意，人人都心知肚明。“假意”迟早会被看穿，也必然会因此失了人心，将自己的信用值透支清零。

相比一时的“小利”，做人的“信用”也许不能马上变现，却是我们最宝贵的无价财富。

所以，我更愿意用“开诚布公”、“成就他人”的方式来为“个人信用”增值，拒绝任何会让“个人信用”减值的诱惑。

当然，除了对下属的指导和提携，平日里对团队的各种关心照顾以及经济上的慷慨，也是不能少的。

比如

慷慨的领导谁不喜欢？有很多员工，单单是看着“老板慷慨”这一点，就愿意容忍公司的很多其他不足了，何况我们还不只是慷慨，还有很多实打实的成长。

爱护，关心和成就下属，是一位优秀的领导必备的基调。这会让上下级关系更融洽，更紧密，也更信任彼此，所以大家也就更容易走得久一点，好一点。

关于 “严格”

当然，光有爱也是不够的。

要想充分释放员工的潜能，早日实现她们对自己人生的憧憬，完成我们团队的目标和梦想，作为领导就必须有“严格”这一部分。

所以，其实做我的下属，压力是有点大的。

第一，我做事标准比较高。就算下属短期内达到我的标准了，刚松口气，不好意思，我的标准已经又到了一个新高度了，呵呵呵呵。

通常，我的标准只会上升，不会降低。所以，对自己要求比较低的人为我工作会压力很大，一般也待不久。反之，自己标准很高还希望不断突破的人会很爽，因为我会带着她不断变得更好。

第二，如果发现任何问题，我会直言不讳地指出来，实话实说。我绝对不会因为顾忌面子或者怕她伤心就不说。

因为我觉得只有告诉她才是在培养她，激发她全面的潜能，才能让她真正在职场立于不败之地。

我要培养她们成为真正的强者。

当然，我会给到团队适当的时间和培训去试错和适应，但我绝对不是老好人，也绝对不会把不合适或者做不到标准的人长期留在这个位子。

所以，我身边的姑娘们都在拼着老命地重塑自己。

每当我看到她们全面突破自己以前的卡点，重塑自己的时候，我真的很替她们开心。我们一起不断拼搏，成为能一起打拼一辈子的好战友和好朋友。一起去做自己最想做的事，过自己最想过的人生！

爱和严厉，缺一不可。只有如此搭配，才能真正打造出一个团结友爱且高效高能的团队！

喜欢我这样的“tough love”，请点“在看”哦！

大家不要弄丢我哦！

我最近关于领导力的思考和实践