领导者如何选人用人？牢牢记住这“8戒”，否则没人跟你混【一点资讯】
作者：南勇，[美]约翰·C.马克斯维尔，琳达·亚当斯,艾比·库尔塔·查韦斯,奥德丽·爱泼斯坦
作为一个领导，如何选人用人是一门学问。选人，体现领导的眼界，用人，折射领导的胸襟。人选不好，事业就做不大；人用不好，人才就留不住。看过《水浒传》都知道，梁山本来是王伦的，可是该人心眼太小，属于武大郎开店—容不下个大的。结果，被吴用一挑拨，林冲手起刀落，王伦小命呜呼。可见，用人多么重要，一着不慎，团队就会引起内讧。
那么，领导者应该如何选人用人呢？好的领导者应该如《西游记》中的二师兄，牢牢记住“八戒”，只要这样，才能有自己的核心团队，你才是一个众望所归、名副其实的领导者。
一：戒以妒能“毁”人。嫉贤妒能，不但“毁”了别人，更会“悔”了自己。作为一个领导者，一定要有广阔的胸襟，少点虚荣心，多点包容心，要能容得下别人在某些方面超过自己。能者摒弃不用，庸者青云直上，对团队危害极大。
二：戒以权势“压”人。高明的领导追求的是“以理服人”和“以情感人”，而不是“倚势凌人”和“以权压人”。当你用权势压制别人的时候，其实就是在给团队挖掘坟墓。
三：戒以言语“废”人。一言以举人，一言以废人，是管理大忌。团队一定要言路畅通，如果大家都噤若寒蝉，团队也就危机四伏了。管理实践中，员工说错话或者有不同意见在所难免，不能因此而彻底否定一个人。
四：戒以亲疏“用”人。管理中有个“月光效应”。月亮本身并不发光，因为沾了太阳的光，所以让人感觉熠熠生辉。用人的时候，不能因为是亲戚、同学，就“内举不避亲”。如此，有两个后果：一，亲戚坑你更狠，二，人才心寒齿冷。
五：戒以感觉“选”人。领导对一个人的好感有两个来源，一是首因效应，即第一印象的作用，二是喜欢别人对自己唯唯诺诺、惟命是从。感觉往往带有很大的欺骗性，所以，选人的时候应该深入了解、全面考察。
六：戒以教条“取”人。什么是教条？文凭和资历。要文凭不要水平，要资历不要经历，往往重用的所谓“高学历人才”不堪大用。这样的人，就是很多老板抨击的小白兔员工。小白兔领导，是绝对率领不了狮子员工的。
七，戒以完美“量”人。刘邦是一个高明的领导者和政治家。陈平有盗嫂受金的嫌疑，可是刘邦重用不疑。作为一个领导，切勿对人才求全责备，白璧尚有微瑕，人岂有十全十美。整天拿着放大镜找别人的缺点，则没有人才可用。
八：戒以小错“弃”人。谁都会犯错，知错能改，善莫大焉。领导者既要有识人之明，又要有容人之量。不能因为一点小错误，就否定一个人所有的成绩。因小错而弃之不用，慢慢自己就成了孤家寡人。