项目经理应该具备的六项基本技能
一、你知道这几个问题的答案吗?
1 、成为成功的项目经理的要求是什么?
2、 谁能够成为项目团队中的一员?
3 、谁能够成为项目办公室中的一员?
4 、在招聘时将会有什么问题产生?
5、 什么原因导致团队核心成员的流失?
表面上看来，这些问题也许并不复杂，但是，当我们将其融入项目环境中时，接连不断的项目增强了合作的需要，你会发现人员配备问题变得极其复杂，特别是党组织中人手不够时。
二、优秀项目经理的9大品质
· 诚实而正直。
· 了解人员问题。
· 了解项目技术。
· 具有业务管理能力(熟知管理原则、善于沟通)
· 具有警惕性和快速反应能力。
· 多才多艺。
· 精力充沛，坚韧不拔。
· 具有决策能力。
· 预测和评估风险及不确定性的能力。
三、优秀项目经理的3大资源管理能力。
· 努力获得最有效的人力资源，并充分开发。
· 为所有工作人员提供一个良好的工作环境。
· 保证所有的资源都充分有效利用，满足所有的要求。
能力
四、优秀项目经理的6大职责
· 在有效的资源和在时间、成本及绩效或技术约束下，实现最终目标。
· 实现约定的利润目标。
· 做出所有要求的决策，不管这些决策是用来选择还是最终的决定
· 作为客户(外部)、管理上层和职能经理(内部)的沟通中心。.
· 在时间、成本和绩效或技术约束下，为完成必需的工作包和职能进行'谈判'。
· 尽可能解决所有冲突。
5、 优秀项目经理应具备的技能
项目有很强的挑战性，需要多方面的技能，如团队建设、领导、冲突解决、专业技术知识、规划、组织、企业家才干、行政管理、管理支持和资源配置等。
团队组织技能：
· 致力于项目的团队成员。
· 良好的人际关系和团队精神。
· 必备的专业知识和资源。
· 明确的目的。
· 积极支持的管理上层。
· 良好的项目领导。
· 团队成员和支持组织之间的公开沟通。
· 较少的人与人和组与组之间的不理智冲突。
上面关于团队组建的强的信任感;③项目讨论可以总结为以下3点：①有效的沟通;②成员间不断增的承诺。
领导技能：
项目成功的一个极其重要的先决条件是，项目经理具备在相对松散的环境中依然能领导团队的能力。它包含能够在很少或几乎没有正式权力的情况下与员工有效地交往，支持下属的工作;同时也包括信息处理能力，在活跃的环境中收集和选取与决策有关的重要数据的能力，它还包括有机整合个人需求、要求和限制条件，使决策有利于整个项目实施的能力，以及处理群体冲突的能力。
· 清楚项目领导和指示。
· 帮助解决问题。
· 有利于新成员融入团队。
· 处理人际关系冲突的能力。
· 促进群体决策。
· 计划和制定方案的能力。
· 良好的沟通能力。
· 团队在更高管理层面前的表现。
· 平衡技术、经济与人员因素问题的能力。
· 项目管理经验。
· 应变能力。
· 创新思维。
· 有创造力、热情。
· 受人爱戴，有说服力。
· 有组织、有纪律。
冲突解决能力：
在复杂的任务管理中冲突是普遍存在的。当冲突引起组织失调时，常常会导致项目集决策质量低下，问题拖延不决，团队工作遭受损失等负面影响。
· 建立一个有利于团队行动需要的工作环境。将会促进成员们的积极参与，减少不必要的冲突。
· 和与项目目标和决策有关的所有组织层面进行有效的沟通。定期举行进度状况检查会议是一种重要的沟通方法。
·充分认识冲突的产生原因及其在项目生命周期中存在的时间。有效的项目计划、应急计划、承诺及上层参与等措施，能够避免许多可能阻碍项目执行的冲突的发生。
经验丰富的经理需要'第六感觉'来判断冲突什么时候发生，哪一种冲突是有利的，在一个既定的情况下有多少冲突是积极的。总之，项目经理是对项目及冲突对项目影响负有唯一责任的人。
项目经理不可能全部掌握单独指导项目所需的所有知识，这是不必要的，也是不可能的。然而，项目集经理必须了解技术、市场及业务环境。如果没有这些方面的了解，项目经理将不可能预见整个项目中局部决策的整合结果，潜在的增长结果及与其他商机间的联系。项目经理所需的进一步专业技术包括评价技术思想和方法，在技术上与项目团队成员的有效沟通，风险评估及权衡成本、进度和技术性能等。
· 项目涉及的技术。
· 工程工具和有关的技术。
· 特定的市场、客户和要求。
· 产品应用。
· 技术的趋势和发展。
· 支持性技术间的关系。
· 技术团体的组成成员。
计划编制能力：
· 信息处理能力。
· 沟通。
· 资源谈判。
· 获得承诺。
· 新增的和标准的计划编制。
· 确定可测量的里程碑。
· 有利于管理上层参与。
行政管理技能
对于项目经理来说，项目行政管理有以下一些有用工具：①会议;②报告;③评审;④预算和进度控制。
6、 项目经理的挑选原则
· 成熟，管理过不同类型的项目
· 用人战术，项目经理应该给下属足够的开展工作的自由，而不是提供持续的监督和指示。
· 信任，项目经理执行过程中，可获得性最高
· 技术最强的不应定适合做项目经理。
· 与客户建立友善的关系，最终达到项目的成功。
· 效益最大化，而不是用项目锻炼