[创新学院]09思维模型：分形创新

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自然界无飞跃。——达尔文

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分形创新

如果你做某件事很擅长，但是环境变了，被迫找新工作，你如何面对新情况？

自然界也是如此，恐龙当年称霸地球，最后环境变了，全部消失，那些像老鼠一样的哺乳动物却逆势崛起。

为什么？因为进化。

分形创新的理论基础就是进化论——变异+选择。

在旧物种中，每一次的繁衍遗传，都会产生变异，会产生内部竞争，那些适应环境的、被自然选择保留下来的变异，就会发展为新的物种。

所以，达尔文说，自然界无飞跃。不是从旧的物种一下子就变成了新物种。而是从旧的物种，不断遗传、变异、选择，留下适应新的环境的物种，进化成了新的物种。

分形创新的核心算法——

z ⇋ z²+c

自我复制，微小的变异，适应环境的保留下来，生长出新的第二曲线。

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美团

美团最开始是做团购，后来升级为到店，夯实了第一曲线的主航道，然后分形出外卖、电影票、酒店等业务。

2012年，在美团团购业务占据市场第一的时候，在还没有达到极限点之前，王兴就开始思考开辟第二曲线。

于是，美团成立了独立的小团队，由创业元老王慧文牵头，开始探索新业务。后来发现了饿了么的外卖业务。

外卖业务为什么能够兴起？最重要的一个大势，是智能手机的大面积普及。2012年又被称为移动互联网元年，诞生了小米、美团、字节跳动等一批新的移动互联网巨头。

善友讲授详细的讲述了美团如何一步步开创外卖业务，每一步都非常精彩，都是抓到了问题的关键要素，然后重兵投入，取得了十倍速的增长。

美团外卖能够逆袭饿了么，酒店能够反超携程，说明成功不是偶然的，是有规律的。而在美团第二曲线发展壮大之后，起家的团购业务却几近消失了。

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思考

分形创新和多元化到底有什么区别？

我认为多元化是用现有的标准、模式去复制新业务，这样的扩张只是原有业务的线性扩张而已，是物理学视角。

分形创新是生物学视角，是进化论，是从原有业务中，拿出独立的一块，放到新的环境中去适应发展，不受原有模式制约。

只有分形出来的创新，才有机会成长为第二曲线。公司的发展，从第一曲线跨越到第二曲线，不是把第一曲线变为第二曲线，而是从第一曲线中，分形出一部分，然后从中长出第二曲线。

而最初第二曲线的创新，一定是微不足道的，是看起来弱不禁风的小苗，却最终成长为参天大树。

繁衍，变异，选择，成长。

世界生生不息，都在蓬勃少年。

本节案例：支付宝、美团，进化论，《创新者的回答》。