分享:人力资源总监胜任力模型,非常详细,值得收藏

胜任力模型是时下人力资源管理领域最炙手可热的模型,很多企业都已经建立或准备建立本组织的胜任力模型。

胜任力是指能将某一工作中有卓越成就者与普通者区分开来的个人的深层次特征。

它可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能等任何可以被可靠测量或计数的并且能显著区分优秀与一般绩效的个体特征。

今日分享【人力资源总监胜任力模型】

人力资源总监是公司人力管理的专业总负责人,他的能力素质水平对企业人员的效能发挥有着重要影响。

因此一个知识水平高、综合素质能力强、职业素养专业的人力总监是每个企业热切期望的。

篇幅有限,以上仅展示了部分内容。

如何获取所有内容的完整电子版?

1、关注点赞、转发后,购买底部专栏即可获取;

专栏
人力资源工作手册
(0)

相关推荐

  • 买卖虽小,也是营生

    珍谋钧略  ▏专注农牧行业  ▏营销系统整体解决方案专家  ▏助力企业营销价值再造 珍谋钧略营销管理社区,点击加入  --浅谈年底盘点◎财务篇 每当接近年底,恐怕所有企业的内部都在做几乎同样的事情,仓 ...

  • 人对了,事就成了

    一切问题,归根到底都是人的问题.3年,冉涛老师,从一个人力资源的"门外汉"成为了华为全球人力资源专家. 很多企业并非输在了战略.模式.资本,而是没能跨过人才的关口.他总结出一套行之 ...

  • 一切问题,归根到底都是人的问题

    一切问题,归根到底都是人的问题.3年,冉涛老师,从一个人力资源的"门外汉"成为了华为全球人力资源专家. 很多企业并非输在了战略.模式.资本,而是没能跨过人才的关口.他总结出一套行之 ...

  • 高老师的管理心得

    管理就是想尽一切办法去成就员工并使他获得尊严.企业不成就员工,员工如何去成就企业?员工没有尊严,企业很难获得尊重! 受人尊重的公司一定符合三个标准: 1.能使员工挣到钱--机会的承诺 2.能使员工挣到 ...

  • 《人力资本管理》专访福田汽车人力资源部总监潘平

    2018年元旦期间,一个"时代"的话题充满微信朋友圈.18岁,我们来了!这是宣告又一个时代的真正到来.昨天我们还在为如何与"95后"相处而探索.今天我们又准备迎 ...

  • 财务总监是否可以分管人力资源?

    现实是很多公司财务总监都不分管财务(协管),更不用说人力资源了. 企业管理最重要的三个要素就是"人.财.物".人才当然要排第一位,企业再有钱,没人,钱也留不住:财权主要由财务部掌握 ...

  • 企业内部控制应用指引,人力资源内控流程图,人力资源总监必备

    为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! 人力资源内控流程图 如何拿到分享的源文件:请您关注.转发,然后私信本头条号"文米"2个字,按照操作流程,专人负责发送源文件给您.

  • 高杰: 中国式老板相处之道

    珍谋钧略 | 营销系统整体解决方案专家 专注农牧行业 | 助力企业营销价值再造 古人云:"道可道,非常道:名可名,非常名.故道亦有道,名亦有名,知道不知道,知名不知名,故人有聪明与智慧之分. ...

  • 失业半年的45岁老码农,活的不如狗今天听...

    失业半年的45岁老码农,活的不如狗 今天听公司人力资源总监说了个事,前几天来了个45岁的老码农,失业半年,每个月的房贷20000,老婆不工作,2个孩子,面试的时候都快哭了 之前的年薪有600000,说 ...

  • 人不对,一切白费

    一切问题,归根到底都是人的问题.3年,冉涛老师,从一个人力资源的"门外汉"成为了华为全球人力资源专家. 很多企业并非输在了战略.模式.资本,而是没能跨过人才的关口.他总结出一套行之 ...

  • 如何“激”活企业之“激”活个体

    珍谋钧略  ▏专注农牧行业  ▏高端咨询企业  ▏一流的智业机构  ▏提升企业核心竞争力 80/20法则告诉我们,在企业绩效贡献中,只有20%的人对企业的绩效贡献是绩优的,还有80%的人的绩效有待改进 ...

  • 我当了整整30年“人力资源总监”,先后面...

    我当了整整30年"人力资源总监",先后面试过40000多人,阅人无数,看透人心善恶,最后我总结了40条"识人术",让老实人在社会上避免遇人不淑. 让人成长的不是 ...

  • 高杰:企业如何搭建自己的人才梯队

    企业发展就是人的发展,没有人的发展企业发展不可持续.简单一句话:只产出业绩而不产出人的企业不可持续.但是究竟人才如何发展?梯队如何建设?大家却是一脸茫然,下面我就结合多年的管理实践谈谈个人的一点理解. ...