成本管理-碧桂园全成本管理制度手册v2.0-房地产
成本管理-碧桂园全成本管理制度手册v2.0-房地产
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第一章目标成本管理办法（2016 版）
第二章成本归集及分摊管理办法（2016 修订）
...............................- 10 -
第三章关于利润不达标的项目审批管理规定
.....................................- 17 -
第四章 《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引...
第五章碧桂园集团成本策划工作指引 V2.0
第六章 责任成本管理指引（2017 试行版） ...
第七章项目合约规划工作指引 V3.0 .
第八章市政配套板块合约规划指引
第九章项目成本管理过程监控预警工作指引 V1.0（2017 试行）
-第十章 碧桂园集团全成本管理考核办法（2017 版）
延伸阅读：
第一章目标成本管理办法（2016 版）
一、目的
为规范集团目标成本管理，特制定本办法。
二、试用范围
本办法适用于集团总部、各区域及各项目公司；海外区域参照执行。
三、术语及定义
（一）集团目标成本分投资版、方案版。
（二）投资版目标成本为新项目获取阶段制定的目标成本，投资阶段的经营 指标作为后续管理的底线目标。
（三）方案版目标成本为土地获取后、在投资版目标成本基础上，基于成本
策划而制定的目标成本。方案版目标成本作为项目过程控制的基准。
四、原则
（一）方案版目标成本作为项目开发过程的成本控制上限，成本超支须经集 团审批。
（二）方案版目标成本作为项目成本管理和考核的基本依据。
（三）各项目须以方案版目标成本为依据编制合约规划、实施过程管控，合 约规划和动态成本均不应超目标成本。
（四）集团目标成本审核和考核，统一归口成本管理中心成本管理部（以下 简称成本管理部）。
五、目标成本编制和审批管理
投资版目标成本编制
1.完成时间：新项目投资分析会之前。
2.编制部门：区域公司。
3.备案部门：集团成本管理中心成本管理部。
4.职责分工
（1）区域投资：组织前期调研，提供完整调研资料
（2）区域营销：签字确认《投资版目标成本测算表》之《销售计划》
（3）区域设计：签字确认《投资版目标成本测算表》之《规划指标》
（4）区域工程：确认《里程碑计划》或一级计划，确认工程相关事项或方案 区域财务：审核费用及税金并测算现金流和成就共享等财务相关指标