浅谈审计能力提升的十八个方面

一、发现问题的角度及若干方面

1、用现象发现问题，诸如观察、盘点、物理检查等角度；

2、用数据发现问题，诸如复算、占比、趋势等方面；

3、用感觉发现问题，诸如资料提供拖延，找借口、沟通遮遮掩掩，不痛快，以人不在、在出差或需领导安排等现象。

4、用经验发现问题，诸如前期类似问题发现的启示、其他案例的发现等等；

5、用能力发现问题，诸如利用信息化手段、回归分析、建模、沟通等各种综合能力下的问题发掘；

6、用问题发现问题，诸如账实不符、应收逾期、安全事故频发、诉讼接连不断、制度流程漏洞百出等等；

7、用规律发现问题，诸如合理性、常识性角度，明显不符合常规，俗话说的好，冰冻三尺非一日之寒，长城不是一天能建好的，就是这个规律。

二、解决问题的角度及若干方面

1、结合业务实际，一定要系统性考虑，不能头痛医头脚痛医脚；

2、结合高层意愿和要求，不能由着自己的性子来，坚持原则是审计需要的，但若要实现问题解决，所处组织高层意愿与要求必须考虑；

3、与被审计单位的充分沟通，若可以的话，尽可能的让被审计单位拿出解决问题的方案并予以完善后，实现持续改善；

4、专家建议的充分考虑；

5、与第三方中介机构的协同；

6、问题发现的后续跟踪审计及整改验收管理，需要有循环和闭环管理思维；

7、确实无法实现整改的问题，需要建立档案，并根据情况的变动及时进行方案的完善和推动；

8、借助于高级管理层的力量；

9、从成本效益原则出发；

10、充分进行（包括损失、成本与机会等）评估的基础上进行问题提出，并需考虑方案的选择性；

11、搞清存在问题的本质原因，这是根本，对症下药，实现问题的彻底解决。