500万年薪招聘90后北大博士，还让他当老总，怎么想的？

最高级的营销一定是能产生长期话题（长期曝光）并产生实质效益（真实效果）的营销。

海亮集团以500万年薪招聘90后北大博士，并委以重任副总裁的重任，就是一个精彩案例。

2018年2月，世界五百强企业、位于浙江杭州的海亮集团启动“星青年”人才战略，计划两年内引进近5000名优秀青年人才，包括5名青年管理天才——管理天才的起薪达到500万元/年。

这个招聘计划因天价年薪而引来众多关注，共吸引了海内外2万多人报名。在历经简历初选、结构化面试、第一轮测评、第三方机构情商智商测评、第二轮无领导小组讨论、商业汇报展示及终面考核等七轮严格筛选和评价后，当年8月，3名平均年龄29岁的“管理天才”以500万年薪加入海亮集团，并担任海亮集团创始人冯海良的特别助理。

这三位“万里挑一”的“管理天才”分别是：

陈军伟，1991年出生，北京大学理学博士，曾任北京大学研究生会主席。

杨珏，1988年出生，北京大学社会学博士，曾任北京大学研究生会副主席、社会学系研究生会主席。

杭承政，1988年出生，清华大学管理学博士，曾任清华大学研究生团委副书记、研究生会副主席。

500万年薪起步，3个人，一年薪资1500万。值吗？

事实上，对这个“值不值”在海亮集团内部也有争议，毕竟很多高层也没有拿到这么高的薪资，以至于冯海良不得不写了一封2000字的《致全体海亮人的一封信》，剖白了他的心迹以及人才观。在信中，冯海良表示，人才是海亮最稀缺的资源，500万年薪是“海亮对人才渴求与尊重的充分展现，是一份庄重的承诺。”

划重点，如果你熟悉历史，你很快会想到一个典故：千金买马骨。《战国策·燕策一》里讲了一个故事，古代一位臣子为大王买千里马，却买了马骨回来，大王很生气。臣子赶紧解释说，如果大家看见大王您连千里马的骨头都肯用重金买，就会自然而然把千里马送上门来。其后，果然有几匹千里马被送上来。

那么，这三位“管理天才”真的就是天才吗？其实并不重要。这一举动已经让更多“天才”感受到了海亮集团的诚意。更何况，这三位是从2万多人里面精挑细选出来的“高情商、高智商、高潜质”人才，这已经大概率排除了他们庸庸碌碌的可能性——也就是说，只要经过几年的历练，绝对有可能承担起来海亮集团未来发展的重任。失败的风险可能性很低。

但是更绝的还在后面。

诞生于1989年的海亮集团以有色材料（铜业）起家，1995年开始涉足中小学教育。2015年海亮教育在纳斯达克上市，成为中国民办K12教育美国上市“第一股”。

尽管这几年发展不错，但由于专注于线下K-12私立教育，这就意味着其市场空间受到客户群体的收入水平和所在地域的限制，中国K-12教育服务市场高度分散且竞争激烈。体现在营收上面就是，2018年以来，海亮教育的注册学生人数增长明显放缓。

那么，海亮教育该如何发展呢？

上述三位“管理天才”除了担任助理之外，都被安排到了教育领域：

——陈军伟担任海亮教育国际教育事业部副总经理

——杭承政担任海亮教育研究院副院长

——杨珏担任海亮儿童发展研究院副院长

显然冯海良是用人高手。

在2020年6月，陈军伟更进一步，由海亮教育总裁晋升为董事会主席。这一任命也得到了资本市场的认可，反映在股价上，海亮教育由6月24号的44.49元，涨到了10月23号的63.58元，上涨了43%，总市值上涨了近5个亿。

海亮集团用500万年薪招聘“管理天才”这一招，一箭多雕：

——确实引进了人才，又切切实实好钢用在了刀刃上。。不论是智商还是情商，绝对可以秒杀90%的普通人；而且这些人才起到了很好的示范作用，之后海亮集团要想引进人才就容易许多。陈军伟更是直言，他加入海亮集团，直接影响了北大领导对民企的看法。

——持续增加了公司曝光率。这件事几乎年年都会被人拿出来说，大家都要追踪这些“管理天才”到底混得怎么样。对教育机构来说，只有曝光率增加，才能让更多人有机会去了解你。

——提升了投资者对公司的信心。公司能不能发展好，关键在人才。而人才的流向，则有典型的马太效应，越好的公司也能引入好的人才，所以大型国企、大型互联网企业在招聘人才方面相比较普通民企有很强的优势，即便你是世界500强。能不能“虎口拔牙”持续引入好的人才，关系到公司能不能持续发展。试想，愿意花高价格引入人才，对这样的公司，你会没有信心吗？

这才是好的营销。很多公司每年花费上亿元甚至十几亿、几十亿来做营销，也不过是过眼云烟，最多激起一点浪花，其实是白白浪费了。营销的目的是让大家信任你，相信你的公司、你的产品。因此，营销不是仅仅让人知道你，而是要让人知道你的公司对产品很重视。