新政后，金茂凭什么笃定？
今天下午，北京土地市场连续出让三宗商办地块，其中位于朝阳区金盏乡的一幅多功能用地，经过29轮竞拍，最终被金茂拿下，成交价20.4亿。
如果单纯看这次金茂拿地的动作，其实有点不解，毕竟北京在四天前颁布的对商住限购的政策震惊全国，力度之强，前所未见，由此导致不少开发商对商办类物业开始敬而远之。但是如果结合公司发展战略来看，金茂这次举牌可谓顺理成章，势在必得。
两天前，中国金茂对外发布了2016年度业绩报告，从中可以看到金茂对未来的判断，以及在多变市场环境下的独有生存智慧。
先看看去年的业绩。
1、营收大涨，盈利理想
根据年报显示，2016年，中国金茂全年签约额约人民币485亿元，同比上涨61%；实现营业收入人民币273.04亿元，同比增长54%；实现税前利润人民币82.91亿元，同比增长29%。
其中物业开发、物业租赁、酒店经营及其他业务收入涨幅分别为64%、6%、4%和46.2%。
整体来看，2016年金茂整体销售毛利率为37%，主要系城市及物业开发板块收入占整体收入的比例增加所致，这代表金茂依然保持着很强的盈利能力。
2、自持物业，亮点颇多
值得注意的是，金茂持有物业这一块，亮点颇多。
2016年，金茂自持商用物业的收入已达32亿，相比五年前的25亿，正在实现稳步提高。
对此，中国金茂执行董事兼首席执行官李从瑞在业绩发布会上这样回答记者——
“五年以前金茂的酒店只有5家，现在有11家酒店在运营，5年前金茂还没有商业，但现在实际上金茂在南京、长沙、丽江、上海、广州、重庆等城市都分布有大型商业和社区商业，而且未来还会继续增加。五年前金茂有3个写字楼，现在将近持有10个写字楼，所以公司的持有是根据金茂的战略在不断壮大。预计到2019年，金茂持有的收入将能超过50亿！”
3、双轮两翼，全新动力
“双轮两翼”的战略是金茂作为城市运营商对抗市场波动、平衡发展、稳健前行的核心保障。
从这轮全国范围的“新政”风暴预想对后市的冲击，便可验证金茂所实施的战略是何其明智。
“双轮”即开发+持有，“两翼”则指服务与金融。在双轮两翼战略中，由地产开发与持有组成的双轮是金茂发展的基础与优势，由服务与金融构成的两翼，则是助推金茂发展的全新动力。
对应“两翼”核心培育的业务是金茂资本和金茂绿建。
据李从瑞介绍，金茂资本是独立的，对外进行投资的叫做融推管投，当前支持内部，未来会走向市场，把它培育成未来一个增长级；而金茂绿建则对应大科技，做更多的生态节能、绿色建筑、旧房改造等创新服务，预示着未来产业的发展方向。
所以，中国金茂升级战略兼顾了现在和未来发展的需要，多有业态皆有前瞻且长远的考虑，最终目的是实现可持续性的稳健发展。
4、准备充分，目标不改
再看住宅开发板块，金茂土地储备充裕，融资成本低廉，布局视野广阔。
2016年，中国金茂共累计获取16个项目，并首次进入天津、深圳、合肥、郑州、武汉、无锡等城市。截止去年年底，公司土地储备共达到3695.34万平方米。
李从瑞在业绩发布会上表示，“2016年进的六个新城市里，我们所有拿的地现在的土地价格与当时拿地价格相比，基本上都有20%以上的加成，可以说是金茂提前预判到市场的走向，拿了一些非常便宜的地。”
他进一步透露，2017年金茂的拿地预算为200亿。一方面，金茂将深耕已经进入的城市，同时包括厦门、成都、北京、上海的卫星城市也会列入考察视线。
在财务风险控制能力方面，虽然金茂2016年新增土地储备285万平方米（此数据来源于中金研究报告），但其净资产负债率却下降12个百分点至56.8%，手持现金也实现了同比大幅增长。
截至去年年末，金茂现金和现金等价物人民币180.46亿元，主要以人民币、港元及美元计值，去年同期为109.97亿元。
从数据和分析看来，中国金茂的融资成本远低于业内平均水平，2016年金茂的总体融资成本从5%下降到至4.5%，资产负债表得到进一步的强化。
至于2017年的销售目标，虽然遭遇“新政年”，金茂却依旧信心满满。
李从瑞表示，过去五年金茂销售金额复合增长率在25%以上。这次中央调控政策是为了行业能够平稳健康发展，不希望它出现透支未来的发展结果，而金茂今年的销售目标也力争实现20%以上的增长，销售目标是580个亿。
真可谓，春风正好，金茂不慌。
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