从零开始学习丰田套路第4讲-用科学思维消除大脑机制的危险 / 开普饭

杰弗瑞·莱克详细阐述了丰田愿景,分解了模型线方法和科学思维等要素,他以赫曼·米勒公司的模型线为例,在小型精益单元中看丰田套路的开展,通过练习大野耐一圈,教会学员深度观察现场,培养科学思维方式.

套路是丰田生产系统的核心,科学思维是为了持续地进行改善,尊重员工意味着培育人才.很多企业在推进精益的过程中,都在使用精益工具并取得了成果,但这是不可持续的,也不会培育出真正的精益人才,更不可能实现精益 ...

如果你参加赛跑,超越了排在第二位的选手,那么你是第几名?这是一个很有意思的问题,你是否能够回答正确并不重要,它告诉我们一个道理:不要相信我们所认为的一切东西,而是要验证它们,这就是科学思维.观看本视频 ...

优秀的套路教练都可以很好地利用非语言交流让学员受益,其关键要素包括脸.眼睛.身体姿态.手势.语调等,通过使用这些要素,可以为学员做好准备,进行强化或纠正,让学员获得成就感,还可以提供指导和动力,促使学 ...

在课堂上自由练习"改善套路 (improvement kata)",帮助您教授科学思维. 大家好,我和我的伙伴一直在研究了丰田的管理体系(TPS),我们发现:在丰田,他们每天实践和 ...

改善套路的第二步是让我们彻底地了解当前状态,其含义是要到现场观察所关注的过程,并以可度量的细节去研究其现有作业模式.通过这样做,我们可以清晰地对自己定位,这将为确定目标状态奠定坚实的基础--

套路是关于人的,人力资源也是关于人的,所以套路可以与人力资源有机结合.HR使用套路方法培育员工,调动员工参与,给他们成长的机会,进而转变整个组织文化.通过对员工的不断投资,公司往往会取得惊人的成绩--

改善套路的第三步是确定下一个目标状态,它是介于现状与目标之间的一种预期状态,相当于专业科学中的研究目标或假设.目标状态的价值在于,它给了我们前进的方向,是我们去往挑战性目标道路上的标记,可以帮助我们去 ...

丰田套路就是实践科学的思维方式,以达成卓越的成果,让科学的思维方式成为常态,这也是一个能改变大脑工作方式的方法.为了帮助大家体会丰田套路的不同之处,我们使用HRA把手反转技术改装了一辆自行车,来吧!尝 ...

套路教练一般从教导员工从走看开始,到探索性实验,再到把阻碍范畴缩小到一个因素,以便可以把它克服掉,但这还没到他们知识门槛的边缘,所以教练还要做更深入地教导,让学员从舒适区进入学习区,实现知识门槛的跨越 ...

科学思维模式的概念,就是要培养科学的行为和思维技能,致力于实现目标状态和最终挑战目标,对于通过实施工具减少浪费的精益概念,这相当于是一个"知识门槛",改善套路有助于我们超越这个知识 ...

世界领先的湿巾制造商在践行丰田套路以后,取得了丰硕的成果,在开展套路的当年就实现了全年零安全事故的记录,效率达到价值流历史最高,接下来的几年更是持续增长.通过践行套路,员工已经实现了思维方式的转变,成 ...

在丰田悠久的历史中,出现了很多非常有影响力的人,他们除了创建丰田生产系统,把丰田打造成学习型的组织,拥有特定的思维方式,还让丰田做到了社会与技术系统的整合,而这正是杰佛里·莱克(<丰田模式> ...

神译局 · 14小时前认知免疫学是关于精神免疫的科学. 神译局是36氪旗下编译团队,关注科技.商业.职场.生活等领域,重点介绍国外的新技术.新观点.新风向. 编者按:不仅身体有免疫力,我们的精神也 ...

教练的角色就像是一枚硬币的两面,他们既要通过学员实现挑战性目标,又要培养学员的技能,教练必须具备这样两种不同的思维过程,活在两个不同的世界里,只有做到了这一点,才能履行好教练的角色--

要想成功地实施运营系统或变革,必须聚焦于员工.过程和技术,在套路推进中应用科学技术是非常有益处的.它能帮助管理内容的目视化,促进教练与学员之间的合作,支持标准的执行,跟进改善成果的影响,最重要的是可以 ...

套路教练实际上是多重身份融为一身,首先是教授别人套路方法的老师:其次,要想成为一名优秀的教练,需要比学员学习更多的知识,所以始终要保持学员的心态去学习:最后,引导学员解决阻碍时,会发现有些阻碍的根本原 ...

改善套路的第四步是朝着目标状态进行实验,首先要清楚是什么阻碍我们无法达到目标状态,阻碍的解决应成就预期的工作模式和预期的运营模式,对于已经克服的阻碍,通常会去度量过程指标,弄清这些之后,选择一个阻碍, ...

刻意练习的技巧使科学思维成为一种任何人都可以学会的技能,使其更擅长实现目标.而套路就是你一开始就需要刻意练习的日常事物,你可以从入门套路开始,按照基本模式反复练习,基本模式能够让你变得自主起来,随着时 ...

医疗保健是一个非常复杂的行业,医院的管理环境也充斥着命令和控制,要想用精益思想强化其管理系统,就必须让套路思维嵌入到组织的每一个细节中,这就要超越精益工具.活动和项目的范畴,利用对应的套路原则去调整管 ...

杰弗瑞·莱克将从丰田学到的东西写进了<丰田模式>一书中,并整合成4P模型,这个模式以持续改善和尊重员工为基础,从长期的系统思维开始,让价值流动到每个客户,关注员工的参与与成长,最终通过打造 ...

丰田套路可以应用在医疗领域,它能够改善医生工作流动的方法,以减少他们过重的负担,有助于与病人建立的良好关系:依据套路方法,让病人参与到治疗过程中,共同设立目标并努力实现,让病人切实体会到优质的医疗服务 ...

从零开始学习丰田套路第4讲-用科学思维消除大脑机制的危险