另一场阅兵：王健林和张近东都要晒家底了！
9月6日上午，苏宁云商与万达集团召开战略合作签约仪式，合作主要方向在商业业态及商管范畴；苏宁云店将进驻现有的万达广场。万达方面还将为苏宁提供物业资源的开发定制。
根据万达商业和苏宁云商的协议，苏宁易购云店等品牌将进入已开业或即将开业的万达广场经营，双方确定的首批合作项目为40个。从2016年开始，双方将根据万达广场开业情况每年确定成批合作项目，万达商业可根据苏宁云商需求定制规划设计。
万达商业和苏宁云商的合作充分发挥各自特长，实现优势互补，合作对双方都具有重要意义。对万达商业来说，苏宁易购云店等品牌的进驻，增加了万达广场的商品品类，丰富了万达广场的体验性消费，有助于万达广场持续提升客流。万达广场正在全力推行互联网+战略，实现线上线下全面融合，与苏宁的合作，将加速万达广场实现互联网+。为快速实现与苏宁云商的合作，万达商业已有计划地对万达百货进行了调整，协议签署后，苏宁易购云店将很快在万达广场落地。
对苏宁云商来说，随着消费升级的持续，单纯的线上消费很难满足消费者对品质、个性化等全方位的体验需求，线下丰富的体验将成为品质生活的标配。因此，苏宁通过线上线下深度融合，运用互联网平台向线下实体开放无限量的商品、服务，创新性地探索出苏宁易购云店的模式。而万达商业将为苏宁易购云店提供丰富的物业资源和庞大的客流量，苏宁易购云店将进驻已开业或即将开业的万达广场，以用户体验为出发点，与万达携手探索全新的商业零售定制模式。
对于苏宁云商来讲，万达广场有着极其稳定的经营和日益增长的客流。今年上半年，万达广场总客流比去年上半年增长了28%，即使去掉新开业店的因素，每一个广场的客流增长也超过两位数。
在发布会上苏宁云商集团董事长张近东表示，苏宁近几年通过运用互联网技术，成功转型为互联网零售企业；在“互联网+”方面，苏宁零售CPU向全行业输出，包括商品供应链的专业化经营能力，广覆盖、快捷便利的物流能力，以及满足用户需求的极致服务的能力。
迈入全开放时代的苏宁，将为更多的合作伙伴开放接口，为上下游的合作伙伴打造一条互联网零售的高速公路，为用户打造线上线下融合的极致体验：在线上，苏宁已经向阿里巴巴开放了接口，全面输出零售CPU的能力。在线下，苏宁也将向万达开放接口，将其作为苏宁最紧密的合作伙伴，期待和万达共创价值、共享价值。
此后，苏宁云店等一系列商业形态将入驻万达广场，在巩固一二级市场零售经营优势的同时，加速三四级市场的线下开发建设速度。毫无疑问，这将开启两大行业围绕用户消费习惯、业态布局、运营模式等一系列全新的商业定制服务模式，推动购物中心创新运营，为用户带来更为便捷、极致的消费体验，进一步的激活线下的消费热情。
万达董事长王健林称，万达和苏宁两大品牌合作无论对万达广场和苏宁云商都是重大利好。
一是强强合作，合作办大事。两家公司都是各自行业的龙头，万达在商业不动产全球第一，苏宁云商是中国零售行业的老大，两家企业强强联合，一定会产生1+1大于2的结果。
二是优势互补，云商需要万达广场大量人气实现快速发展，万达商业也需要云商这样线上线下融合的新型商家提升万达广场品质。
比如说苏宁云商通过这几年的发展，真正实现了线上线下互动、高度融合的新商业模式，开拓了自己具有创新性的品牌——苏宁云店，传统的苏宁电器等商业品牌也实现了线上线下的融合，这种新型商家正是目前万达商业需要的。将来在万达经营的商家都能实现线上线下融合，不论是互联网+商业，还是商业+互联网，这是我们追求的，苏宁云店是一个很好的引领。
对于苏宁云商来讲，万达广场就是城市中心，有着极其稳定的经营和日益增长的客流。今年上半年，万达广场总客流比去年上半年增长了28%，即使去掉新开业店的因素，每一个广场的客流增长也超过两位数。在当前经济增速下行的情况下，客流能保持两位数的增长，万达广场这种稳定的经营对于苏宁云商也是一种保障。
三是互利共赢，苏宁云商从这次合作中可以得到稳定可预期的发展速度。万达今年开业26家店，2016年开店数量将会倍增，达到55家，2017年开业达到60、70家，而且还会进一步增长；万达和苏宁约定每年成批推进云店入驻万达广场，收入和利润增长可以预期。万达通过这次合作，发展了新的业态，万达商业品质得到提升。这件事情不是单赢，是双赢，还是多赢，社会也受益。