袁毅明：团队管理，团队建设与管理，如何管理好销售团队！
这是袁毅明的第584篇原创文章：袁毅明：团队管理，团队建设与管理，如何管理好销售团队！
团队管理，团队建设与管理，如何管理好销售团队。
团队管理，团队建设与管理，为什么现在人们对销售团队的管理方法越来越重视。
说到底，还是现在个人单打独斗的时代已经过去，如果你没有一支创业团队，你很难在竞争越来越激烈的市场中赢得机会。
但是，并不是拥有了一支销售团队，你就能获得好的销售业绩，这里面包括团队建设与管理，以及如何管理好销售团队。
这也是我今年重点把之前的营销，运营工作慢慢转到销售管理的原因。
一个懂产品，懂运营，带着一支懂销售的团队，会是一个什么样的结果。
这是我所期待，也想和你一起分享的。
最近，总结了团队上半年的销售管理，我发现如何管理好销售团队最有效的一个方法，就是复盘管理。
对比，所有的跟进客户和维护客户，对团队提升最大的方法，也就是复盘。
上半年，我推行我们公司销售团队的销售伙伴，每天要写一份工作日报，每周写一份周总结，反思本周的的工作所为，以及遇到的问题，以及下周如何处理。
每月公司的跨部门会议，我也会把这个方法，分享给其他业务团队部门的同事，但是，很多的销售团队领队不以为然，他们一直认为，他只要把销售业绩做上去就可以了，你管我是如何处理的。
特别是有些客户有不断积累，业绩还不错的童鞋，以为每天这样复盘是浪费时间，还不如多跟进一个客户，直到，我们团队上半年的逆市快速增长，打造他们保持的公司销售冠军神话，他们才如梦初醒，纷纷向我们学习如何管理好销售团队的经验。
事实上，我的这支销售团队，大部分是新人，都是去年底或今年初加进来，还不满一年的新人，所以，我才说，团队建设管理中的如何管理好销售团队，复盘很重要的原因。
通过团队的复盘管理，我们一方面知道团队的伙伴们一天到晚在做什么，日复盘，知道他今天有什么收获，有哪些不足，有哪些需要帮助，及时协助伙伴们理清思路，更好的开展工作。
另外一方面，我们把每周复盘的内容同步到群里，其它的业务团队成员都能及时看到。
这样做，能让团队之间的伙伴们更好的学习，榜样，模仿操作。
通过这样的操作，能促进团队之间的相互帮助，榜样，模仿，对标，刻意练习。
每个人有的学习的目标，上手也会非常快。
因此，如果你也是创业，或者带团队，我建议你在团队中推行复盘制度，因为效果确实会很好。
因为，这就是最好的团建，整个团队围绕一个核心，这种管理方法，也是最好的，可以更好地带着团队一起打胜仗。
我们团队，今年拿过几次的销售业绩创新奖，业绩单月新高奖，每次都是一个团队，一个目标，一起想办法创新高。
在这个冲刺的过程中，大伙一起盯着目标，充分发挥个人的能动性，努力执行，每个人都在实操中锻炼了自己。
大家在实际销售，跟进客户的过程中，能力，信心都得到有快速的提升，整个团队的核心竞争力也强了很多。
吃喝玩乐式的团队，过程很开心，但对员工的业绩提升不一定好。
如果，你想让你的团队核心战斗力快速提升起来，我建议，你一定要多找机会带着团队去打胜仗，让大家都能充分的参与进来，共同发展，一起进步。
要赚钱，就是要让自己值钱，要让团队值钱。
团队管理，团队建设与管理，如何管理好销售团队，最重要的一件事，就是先做好团队的复盘。
日复盘，周复盘。
最后的话
！袁毅明：团队管理，团队建设与管理，如何管理好销售团队。
而这一切的前提， 是你要有产品，还要有团队，然后想要团队执行来提升效率。
希望今天的分享：
袁毅明：团队管理，团队建设与管理，如何管理好销售团队！
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非常期待今天的分享能够给你的线上创业带领团队赚钱带来一些思维上的启发。
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