中国女性崛起：在角色压力下如何成就自我
女性如何克服职业上的挑战？如何实现职业目标？
与西方国家大多数人想象的不同，中国的女性高管数量比其他国家都要多，远超美、法、德等西方国家。为什么中国女性高管如此成功？为查明真相，蓓飒笛博士采访了她在中国担任高管教练时接触到的35位中国女性高管，分析了促使中国女性在跨国公司中晋升到高层的机制、态度和精心规划的职业道路。
“我不认为在文化上人们会偏向于女性不如男性，但家人总是会对你有所期待。”其中一位受访女性高管说。
根据性别的刻板认知，“男性”特征，如独立性、攻击性和支配性，在男性身上体现的更为明显；而女性则具有善良、温婉和敏感等“女性”特征。这些印象并没有随着时间的推移发生变化，实际上，它们反映了人们认为男女各自所应该做出的行为。由这些刻板印象延伸开来，男人的角色是工作，女人的角色是持家。
虽然随着社会的发展，政府采取各种措施不断改善女性的生活和工作状况，女性与男性同样都在为社会做出贡献，但是女性在企业高级管理层中占比低于男性依然是不争的事实，这些措施在多大程度上直接影响了中国女性在管理岗位上的职业生涯，仍然未有定论。
受访者表示，母亲的身份及其对女性的特殊要求对她们的职业生涯产生了部分影响，其中，积极影响的实现与否很大程度上取决于社会传统、家庭支持、女性自我认同和为满足家庭和工作等方面需求所选择的策略。一些受访女性认为，机会平等主要存在于较发达城市。同时，机会是否平等取决于女性在公司内的级别，还取决于女性是否愿意并且能够在担任高级管理职务的同时，协调好家庭事宜。许多女性在作为母亲所要承担的家庭责任与作为首席执行官等最高管理岗位的工作要求之间无法取得平衡，在实现工作与生活的平衡上花费了太多精力，阻碍了她们成为首席执行官。
在职业发展道路上取得长足发展的女性如何克服职业上的挑战？很关键一点在于家人的支持。丈夫对妻子事业的态度对女性职业生涯有非常重要的影响。职业女性面对的最大问题之一就是缺少伴侣的支持，这里指的是在家务、抚养孩子以及情感方面的实际帮助。
受访女性表示，在家庭中，照顾孩子不仅是母亲的责任，尤其在传统独生子女家庭中，照顾孩子是整个家庭的责任。在中国，没有人要求母亲必须亲自照顾家庭，当她们工作的时候，家人的支持开始发挥作用，来自家庭外部的朋友也会提供支持。
另外，辅导也对女性职业生涯发展有重要影响。导师不仅是学员学习的榜样，而且在帮助学员建立自信和认同工作方面扮演着核心角色。大多数受访女性提到，在没有任何正式课程的情况下，她们有过非正式的导师，这些女性积极主动地寻找导师。获得了“理解、支持和鼓励”是接受辅导的好处。
这些女性还提到了“提携者”一词，理想情况下，“提携者”一般来自公司总部，并且岗位级别要尽可能地高。“提携者”和“导师”这两个词在某些方面几乎是近义词。
如果高管们想在管理领域谋求职业发展，就必须担当领导者的角色，既要在团队中展示领导能力，又要在组织中代表自己的团队。此外，高管们需要在包含内部和外部利益相关者的整体体系中找准定位。
在职业发展过程中，并没有一个普遍有效的标准来帮助人们成为好的管理者，一位成功的管理者通常需要满足来自不同领域的严格标准。受访女性在从自己的角度阐述哪些能力对她们的职业生涯最有帮助时，自信是她们展现出来的显著特点，她们能够轻松地说出自己的优势和能力。没有一个人显得矜持、谦虚或害羞，且经常使用“最”。
对公司全球化结构的了解以及熟悉公司总部和分配任务的方式是她们的明显优势。受访女性强调了迅速了解公司所有职能的重要性，尤其是在换公司、换新职位的时候。对员工和继任者进行正确的战略选择，以确保自己的人际网络在公司系统中稳定运行是她们的关键能力之一。
大部分受访女性都提到，拥有多个领域的专业知识是很重要的，不断学习新事物的能力和愿望是她们的核心能力之一。受访的女性都拥有多年工作经验，精通多种语言。
除了专业技能之外，沟通和激励能力也是她们的优势。她们善用一种有说服力的沟通方式，根据沟通对象的文化背景改变交谈方式，说服他人讲述吸引人的故事。据受访女性解释，这样是为了激励员工，影响上级。一些女性称，在与目标群体打交道时，有说服力的高管形象可以为她们加分。
社会中有观点认为，缺乏远见是女性的弱点。但是一些受访女性称，“大局观”是她们的优势之一。大多数女性认为创新不是问题。创新往往会带来新的流程和规则，也是判断一个人是否有远见的重要标准。
另外，大多数受访女性将跨文化技能视为自己的优势之一。许多女性称，她们深入了解过其他国家的工作方式和文化差异，与这些国家的人员密切交往并长期合作，使她们有别于那些从未或只是短期与跨文化团队合作过，以及只与来自单一文化背景的同事合作过的高管。她们对其他文化有着非常开放、积极和好奇的态度，渴望深入了解和理解其他文化，愿意适应并融入不同的文化。不仅能够理解，而且能够适应跨国公司的企业文化，这远远超出了简单的多语言沟通能力。所有受访女性都认为自己有特别的能力去适应外国文化，能够在不同文化之间“移动”和工作，并战略性的利用这一优势为自己谋利。
塔布斯等人指出，领导者的角色只在特定的环境中有效，随着环境的变化，领导者的行为也会发生变化。能够考虑和承认新的想法，并采取多种解决问题的方法是具有影响力的全球化领导人所必需的。
受访女性反思了她们自己的管理风格，并与其他国家的管理风格进行比较，寻找异同。她们反复提到信任。一些女性认为建立信任是关键的跨文化技能之一。
受访女性表示，她们以一种效率最大化的方式领导团队，“团队绩效就是我的绩效”。团队导向对于管理者的成功和职业发展非常重要。建立互信关系是她们职业生涯的最高目标之一。她们希望共事者诚实可信，并希望自己也被视为具有这种品质的人。
在社会认可中，已为人母的女性高管因其有能力同时兼顾家庭和事业而备受赞赏，这为她们带来了额外的社会认可，在当前中国社会，在职母亲代表了中国女性的理想状态。换言之，女性的职场发展之路依然困难重重。而成功的女性离不开自身强烈的意愿、勇气与自信。
来源：《中国女性崛起 - 职业女性的高管之路》
作者：蓓飒笛（Bettina Al-Sadik-Lowinski）博士
译者：罗慧玲
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