增设质检中心，提高出版物质量--分享一套审读编辑岗位绩效考核制度

文/杜辉

前文把编辑环节各个岗位的绩效考核方法都分享了，最后就差审读编辑了。这个审读编辑是根据编校质量保障需要增设了质检环节，既然增设了质检环节那就干脆增设一个质检中心。找一个业务水平大牛的人来负责，然后带一些经验比较丰富的编辑干活，这对整个出版机构的质量保障相当有帮助。

传统的印前质检是核对蓝样，但现在数码印刷很方便、便宜，整体感、立体感的优势自不必说。所以我们当时的做法是每本书印前都做个数码书，交给质检中心做印前质检，不合格的退改，惩罚措置前文也说过了。但如果这个部门只做印前质检就太浪费人才了，除了质检还可以做重点图书的额外审读对不？可以做比较有难度稿件的审读对不？可以协助总编辑、总编室对出版后的图书抽查对不？还可以审读合作图书的稿件对不？反正工作很多，不怕没活干。只要招对人，花这个钱，绝对划算。

不过审质检中心是在整体制度拟定之后增设的，所以审读编辑的考核制度也是后加的，虽然思路一致，但细节粗糙，并不完善。总体思路就是考核量化，鼓励多劳多得。如果直接看，这个年终奖水平并不高，但做出版后的抽检，有质检费，自己做书有审稿费，拉来合作有绩效，审读合作书稿有计件费，只要肯干，总体在本单位还是中上的。当然这行穷，年薪算下来也就温饱数。

审读编辑考核细节没多少可讲解的，发完这个，当时拟定的编辑环节考核制度就都分享了，大家有兴趣的可以翻看前文。

出版机构大都保守，思维固化，想推动一些事物的改革难上加难。当时能拟定这套考核方案，并且推广，真要感谢领导的开明和支持。我是理想主义者，总想按应该去做事，但这行想按应该做事难度太大，牺牲太大。如果没有领导的直接、坚定、全力的支持，那基本没戏。

方案设计的思路就是多劳多得，在较为温和的前提下，让大家根据自身定位、能力逐步分岗。这套方案对于工作有一定年限、有积累的老人更有优势，对于新入职的就弱一些，但这也是肯定老人对这个企业曾经的付出嘛。不过我带的编辑都入职年头短，这套方案对于他们来说当时没多少收益，后来就没有后来了，哈。

前文说过，我希望在量化的基础下，奖励变得透明、公开、公正。一方面员工可以在自己工作的时候就能预估到自己的收益，这不就有了积极性。另一方面也规避人性弱点，也许作为领导我不喜欢你，但你能赚钱，那就多拿奖励。也许你和我关系很好，但赚不到钱，一样没钱分。既然做企业就要一切向钱看，用制度规避了我们作为人的人性弱点，才好赚钱。这世上没有真正的圣人，人性都有弱点，既然我们无法克服，那就用制度去避免。

制度执行一年后，我做过测算，三分之一的人奖金增加了30%以上，三分之一的人奖金增幅在30%以内，三分之一的人奖金有不同比例的减少。奖金增加最多的有增加几倍的，奖金减少的也有对折的，这也就证明目的达到了。可惜，因为众多因素，我离开了原单位，这套方案也被弃用。但通过拟定方案、核算奖金，自己的管理思维更为成熟，对企业的运营管理认识更深，虽然很辛苦，但觉得特别值。

在此感谢支持过我的领导、同事、下属，感谢曾经在一个坑里奋斗过的诸位，祝愿大家未来安好。不过还是劝诸位，出版不好玩了，有条件、有机会就转行吧。

审读编辑岗位绩效考核制度

一、            考核的目的

1.      绩效考核制度是现代企业管理的重要一环，在公司内为审读编辑岗位制定明确的绩效考核标准，有助于促进管理的规范化，进而提升公司的经营业绩。

2.      通过绩效考核了解审读编辑的工作成效，并以此为基础发放年终奖金，促进员工个人成长。

二、            考核的对象

社内审读编辑。

注：新入职的审读编辑从入职后第二个自然年开始按此办法考核。入职当年在正式入职后按此办法以月平均工作量考核。

三、            考核的内容、形式、应用

1.        年度考核

1.1.       考核目的在于评价审读编辑的综合业务技能，公司将依据考核结果核发年终奖励、给予培训机会、规划人事晋升等。

1.2.       考核范围包括社内书稿的复审、终审、质检以及合作书的审读。

1.3.       公司以额定的审读量为标准，按照自然年度对审读编辑的审稿总量进行考核。

公司年额定审读量：300万字

公司额定审读量的字数计算方法：

a.        日常图书的印前质检按照每本至少查15面（版封扉算3面），一本书计1.5万字。如有需要，多核查的页码每面按0.1万字计算字数。

b.        复审、加审图书的字数按审读字数的40%计算。

c.        合作图书的字数按照审读字数的20%计算（图书字数以总编室的最终数据为准）。

d.        审读编辑为责任编辑，初审稿件字数按审读字数的100%计算。

额定审读量以外的图书的审读费计算方法，参考文字编辑审稿费标准。

2.        年终奖的发放：

年累计审稿量（万字）/年终奖（元）

300～500/2000

501～700/6000

701～900/10000

901～1100/14000

1101～1300/18000

1301～1500/22000

1501～1700/26000

1701～1900/30000

1901～2100/34000

2100及以上/38000

3.处罚措施

3.1 印前检查部分经质检查出仍存在错误的，每处扣相关人员100元。

3.2 图书质检不合格，该本图书的核算字数不计入审读编辑的工作量，并扣除该本书的审稿费。