1，棉纺质量管理的方针:
①一切为客户服务，是质量管理的最终目标。是我们搞好质量管理工作出发点。对棉纺织厂来说，就是要从棉纱(线)棉布开始，在产品质量上、品种上、数量上和交货期上不断满足后道加工要求，提高最终产品质量。衡量一个纺厂推扩全面质量管理的水平和实际效果，首先考虑纺厂是否以此出发并努力达到目标。在纺厂内部，还要为客户服务的观点扩大运用到下道工序是上道工序的用户、辅助部门是车间的用户。努力做到：上一班为下一班服务的，前道工序为后道工序服务的，辅助维修部门为生产一线服务，科室为车间服务，全厂为用户服务。
②一切以预防为主是质量管理方针。有些纺厂，质量管理偏重于成品质量检验和控制，往往是出了质量问题再解决。生产告诉我们，产品质量是在工艺和生产过程中形成，不是靠检出来。检查结果，只是选出不合格产品，把好出厂产品质量关。所以，我们质量管理重点由事厂后检测变为预防为主，从清钢联工序抓起，严格控制原材料、半成品质量，努力做到不符合成品质量要求的原料不使用，不合格半成品不流入下工序，同时要加强预防工作，控制质量问题波动各种因素，把次品、疵点消灭在生产过程中，切实改变靠事后找次品，纺出不合格成品纱流入客户中织出坏布，避免客户投诉。
③一切以数据说话，是全面质量重要方针。纺厂每天每班都要和数据打交道。以前，我们对这些数据缺乏系统分析和利用好，不善于发现存在生产过程中客观规律，而且是习惯于凭眼观和直观、凭经验推测和估计。显然，这样对待数据说明和反映质量情况是不科学，因纺厂应当特别重视各种数据的积累、调整和利用，指导生产，不断促进质量管理的水平。提供了明确质量工作目标、有条不紊工作秩序、保证质量措施办法和具体行动方法，是一种先进有效解决质量问题、提高质量管理方法。管理工作虽然有计划、实施、检查和处理几个问题，经常布置很多，检查总结少，做到哪里算哪里，甚至半途而废，不了了之。把厂质量管理工作推向前进。①全面质量管理目的：以最低成本，在规定时间内和规定的数量上，提供最好的产品、如期如数交货，服务到家，客户满意。②全面质量管理任务，教育职工树立产品质量第一思想，经常了解消费者和客户的需求，了解国内外市场行情，正确贯彻技术标准，采用科学方法，控制影响质量各种因素，努力生产产品对路，并在国内外市场有竞争能力的产品。④在产品质量上做到精益求精，不断提高产品质量标准，使纺织产品质量有一个新水平。产品质量涉及面广，只有动员企业各部门、全体员工参加质量管理活动，才能确保产品质量，防止和消除不合格产品。⑤运转操作质量管理:纺厂都全面制定运转操作管理制度和操作法，必须采取多种方法来提高员工操作技术水平，适应生产不断发展、质量不断提高。
