【双百征文党员篇·八】坚守非洲大陆的“工作狂”

——记中国建筑材料工业地质勘查中心江苏总队王思文

文/魏晓华

王思文用自己的点滴努力，践行着一个合格共产党员的职责和担当，为国家“一带一路”倡议添砖加瓦。同时，他用自身的言行感召着周围的同志，让“党员”这一光荣称号闪耀发光。

融入当地，树立中企的良好形象，是王思文一直在做的。

2020年，在新冠肺炎疫情最为严重的非洲，中国建材集团投资的30万吨骨料生产线，克服疫情和当地暴乱双重困难，在实现全体员工“零感染”的同时，圆满完成了全年的生产销售任务。在这可喜成绩的背后，离不开一位身材瘦长、精神饱满的小伙子。他就是江苏总队尼日利亚公司副经理王思文。多年来，王思文身处非洲，在平凡的工作岗位上始终如一，努力克服一切困难。

同事眼里的“工作狂”

在同事眼中，王思文是一个不折不扣的“工作狂”。作为中建材地勘中心最早走出国门的江苏总队，2003年开始，近15年的时间基本上是在海外从事工程服务类项目，包括钻探、桩基和基础施工等。十来年的非洲工作经验，引发总队领导深刻思考：如何能深深地扎根非洲，保持产业的连续性和稳定性，让海外产业有个真正的“根据地”？

于是，伴随着国内矿业开发热潮，以非洲尼日利亚为试点，在海外坚定地走矿业开发这条路，成为了领导交给尼日利亚公司的一副重担。在公司最初成立的日子里，仅有包括王思文在内的2名员工。为了做好骨料项目选址考察，他和同事蹚河水、钻丛林，经常在没有手机信号的荒山野地一待就是一整天。历经几个月的考察，他最终选定了一家具有完整设备机械的骨料厂。由于当地人缺乏运营经验，导致安装不久的设备和厂区闲置出售。王思文接下来的任务就是商务谈判。起初，对方业主希望能从这个中国国企身上“捞一笔”。面对对方的专业律师团队，王思文使用流利的英语与他们唇枪舌剑。有时候，双方往往为了合同上的一个细节争得面红耳赤。经过前前后后近一个月的拉锯战，项目收购最终以较低的成本尘埃落定。在谈判中，王思文和同事不卑不亢，表现出来的沉着冷静连对方律师都赞不绝口。

骨料项目审批落地后，到了最繁忙的验收和建设节点。王思文带领大家，艰苦奋战，终于在2019年上半年，项目投入试运营。看着一车车的骨料运向市场，王思文长舒了一口气：在自然和社会条件恶劣的非洲，通过公司上下的不懈努力，以及国内领导的大力支持，终于迈出了向矿业转型的第一步。

2020年，非洲大陆肆虐的新冠肺炎疫情让刚刚起步的骨料项目不得不停工长达4个月。“虽然我们的生产和销售任务很重，但也应该响应国内复工复产的号召，开干起来！”公司领导班子讨论决定，在严格的防护措施保障下，非洲项目复工复产了。作为分管销售的副总经理，如何拉回因为疫情停产失去的市场份额，成为了摆在王思文面前的一道难题。他戴上厚重的口罩和橡胶手套，逐个登门拜访原来的老客户，往返奔走于各大项目的工地和政府部门之间。

功夫不负有心人！在复工复产的第一个月，非洲项目的产量和销量双双突破新高，甚至比停产之前翻了一番。

融入当地的“尼日利亚人”

在当地政府官员和社区群众的眼中，王思文是一位“不太好对付”的人。“他能讲一口流利的英语，很精通我们的文化，知道我们在想什么。他像尼日利亚人一样，了解我们。”这是当地社区代表在签订完社区协议后给他的评价。

作为公司的第一个海外投资产业，繁冗的法律手续、社区协议、生产许可等都成为从未有过的挑战。完成了第一个骨料项目后，为了扩大业务，做实做强矿业，国内领导高瞻远瞩，提出了更高的目标，计划尼日利亚公司再拿一张矿证。为了尽快落实和准备矿证申请的合法手续，王思文除了频繁地在各政府部门之间沟通关系之外，还得面对当地的社区组织。因此，在谈判桌上他“以一敌十”便成了一种常态。

为了给公司争取最大的利益，王思文经常逐字逐句地辩论和争取。有时候为了找依据、占先机，他需要经常咨询法律顾问，甚至翻阅法律书籍，在博弈中做到头脑清晰，有理有据。社区协议从谈判到最后签订历时4个多月，其中的条款不知道修正了多少遍，每一条他都去据理力争，前后为公司节省了大量的资金。2019年，尼日利亚公司陆续又取得了总计2.4平方公里的骨料矿业开发权。

初次踏入矿业行业，如何更好地运营是一个难题。在非洲之前的工程项目管理经验，对于王思文来说，远远不足以应对矿山每天的日常生产和经营。项目运营初期，由于设备磨合不够，频繁出故障，国内新采购的配件又没有及时到港，王思文和司机每天奔波在拉各斯城区里大大小小的配件市场问路、找货，有时候被堵在路上几个小时是家常便饭。但对于王思文来说，只要能够让设备排解故障，一切辛苦劳顿都是值得的。

相对于运营来说，开采所带来的社区问题往往更棘手。在当地人眼中，中国企业尤其是国企都是“金主”。因此，无论是爆破引起的房屋振动，还是道路引起的灰尘，矿山的一点风吹草动都能让他们聚众上门，提出各种各样的赔偿诉求，甚至发生过恶意堵门、勒索事件，严重干扰着矿山的正常运营。针对这些现象，作为分管处理社区关系的王思文在处理问题时尤为谨慎，对于合理的损失赔偿通过谈判将公司成本降至最低。对于非分的要求，他则坚决予以拒绝，并运用法律武器保护公司的合法权益不受侵害。

与此同时，王思文一边融入当地文化，通过拜访当地土王、酋长等，主动作为，改善社区关系；一边积极雇用当地劳动力，修缮道路，为学校捐赠物资等，让当地社区能够感受到中国公司为当地发展带来的福利，逐渐将中资企业负责任、有担当的形象树立了起来。

2020年，是王思文最为难忘的一年。这一年，既经历了新冠肺炎疫情，也经历了当地社会的骚乱。所有这些，都让他真切感受到海外建材人的不易和艰辛。目前，尼日利亚公司在骨料投资项目上已经稳稳地站住了脚跟，正向着新的起点进发。谈及这几年海外工作的感受，王思文用朴素的语言表达了自己的心声：“感谢中国建材集团能给我一个这么大的舞台，让我不断挑战自己，实现奋斗的价值！”

王思文就是这样的一个人，发挥“能吃苦，讲政治，爱奉献”的党员精神，用自己的点滴努力践行着一个合格共产党员的职责和担当，为国家“一带一路”倡议添砖加瓦。同时，他用自身的言行感召周围的同志，让“党员”这一光荣称号闪耀发光!

报送单位：中国建筑材料工业地质勘查中心江苏总队