干得越多事情越多，如何破局？搞懂这3点，让你不再做“快牛”
曾几何时，职场上存在着这样一种“怪现象”：
干工作越快、越多的人，领导往往会安排更多的工作；而那些不愿干事或者工作效率低的人，却一直工作量比较少。
你越是在工作中想方设法去克服困难，往往领导交给你的都是那些非常棘手而又艰巨的任务。那么，为什么会出现这样的情况，又应该如何破局呢？
作者 l 悬崖上的猫
公众号 l 彪悍猫先生（ID：BHMaoXianSheng）
01 我工作勤勤恳恳，为啥成了被鞭打的“快牛”？
我前公司法务部的小刘，是最早应聘到公司的研究生之一，他给人的印象是比较老实也能干。他当时在公司的法务部工作，其主要负责公司经济纠纷的法律诉讼以及经济合同审核等法务工作，除部门经理外，连小刘在内一共有5人，其他几个人都是公司的老员工。
小刘说，每次一有工作，部门经理总是把工作最快并最大化地安排给他，导致部门的大多数事情都压在他的身上，自己只有经常加班加点来完成。
即使这样，部门经理还经常批评他工作效率不高。部门经理也是一脸的委屈，说：部门里其余几个人，谁也不愿意多做事，小刘年轻而且又能干，工作不多安排给他，又能怎么办？能者多劳吧。
可最让小刘气不过的是，自己干得多，能者多劳，但却不多得，之前有两次的人事任命，小刘以为自己勤勤恳恳的工作，领导会首先考虑他。可结果最后领导说是要按照年限来，获得提拔的是那几个不做事的老员工！这实际上就是职场上较为常见的“鞭打快牛”现象。
所谓的“鞭打快牛”，就是指那些能干的人，不断被加上各种责任，同时又会被剥削被驱使，而拿到的好处又有限，甚至还不如那些不好好干活的人。”
更形象古时，有一位农夫拉着两头牛犁田，他先给黄牛套上犁枷，但黄牛任凭他怎么吆喝就是不走，折腾半天也没犁多少田。
没办法，农夫换上水牛。水牛不用吆喝就主动往前走，但农夫为了加快进度，仍是不停地用鞭子抽打。
水牛问农夫：“我已经尽心尽力地帮你拉犁了，为什么还要打我？”
农夫答道：“黄牛不拉，只有你拉。不打你跑快些，什么时候才能犁完田？”
挨了鞭子的水牛想：自己跑得越快，犁的田越多，被鞭打的机会也越多。而黄牛却在旁边悠哉悠哉地吃草。水牛感到极度不公平，最终挣脱犁枷跑了。
这则寓言，后来逐渐就演变成了这种极为常见的职场现象：鞭打快牛。说到底，“鞭打快牛”折射的是职场上的一种不公平现象。很多人习惯于用能者多劳来掩饰这种不公平。但实际上，能者多劳的结果，往往不是多劳多得，而是多劳多责。
事实也是如此，你能干，那你就多干；而不愿干的，反而乐得悠闲自在。干得越多事情越多，往往受批评和责备也多。难怪小刘直言：我真的不想再做“快牛”了。
02 为什么会出现“能者多劳、却不能多劳多得”的不公平现象？
很多人都有过这种体会，在公司老老实实上班，但通常都是干活想到你、升职加薪就忘了你了，多劳却不能多得，这是为什么？
第一，能者多劳，但多劳也多责
干得越多的人，完成工作越高效的人，那么领导对你的要求也越高，不仅分配给你的工作越多，而且难度也越大，你承载的压力自然也越大。
职场没有加减法，不是说你有功劳了，犯错了就能功过相抵，你的功劳领导是记不住的，但你的错误他是不会忘记的。错误越多则意味着不仅影响升职加薪，被批评也越多，会令人备受委屈。
马云说过：员工离职，只有两个原因：1、心里委屈了；2、钱挣的太少。是不是很不公平？但，这就是很多企业的现状，也是职场的真相。
很多老员工对新人的警告是这么说的：进来公司首先要做的不是把事干好，而是要学会保护自己；不该碰的事情，不要碰，碰了就麻烦多了。干好了，是理所当然，干不好，就是你的问题。
第二，管理者的思维偏差
很多管理者认为，“快牛”不仅贡献大，而且好管理。这些“快牛”不但善于创造高绩效，而且大都任劳任怨，只要把工资给你了，你就得乖乖干活，没有选择的余地。
只要这活有人能给他干，能干得好，至于其他人是不是闲着，对你是不是公平，这不是他要考虑的事情。所以这些“快牛”往往成了管理者为争取更好的绩效而经常鞭打的对象。
然而，长期或过分地“鞭打快牛”，不但起不到提高团队绩效的作用，反而会降低团队绩效和影响团队士气。
而同时，“快牛”也因为团队缺乏科学的绩效考核，而得不到自己应该得到的回报，久而久之也就失去了动力。
很多公司缺乏合理的竞争和优胜劣汰机制，没有建立能上能下的优胜劣汰机制，来让员工在相互竞争中你追我赶、创先争优。相反，“快牛”得不到更多的竞争获利，“慢牛”也缺乏相应的处罚，反而使团队成为了滋生懒散现象的土壤。
03 如何改变“鞭打快牛”的状况？
在管理中，如果一些看似小问题不以为然或听之任之，往往会象多米诺骨牌那样，导致满盘皆输。
如果任由职场中的这种“鞭打快牛”现象存在，必然导致“快牛”不快、“慢牛”更慢，最终影响的是整个团队效能的发挥。那么，如何才能改变这种状况？
第一，从管理者角度来看
首先要建立员工价值与企业利益趋同的绩效薪酬模式，人性都是趋利的，只有将员工的价值与薪酬挂钩，才能从根本上激发员工的工作积极性。
国内人力资源管理专家李太林老师提出KSF薪酬模式，就是给员工提供了没有上限的加薪模式，员工可以凭借自己的努力，创造更多的业绩，同时也获取更多的报酬。
其次，要建立优胜劣汰的竞争机制，人性的本质是主动的，不仅能消极选择反应，更能主动创造有利于自身发展的环境。
戴尔卡耐基说：每个人的心中都隐藏着一头雄狮，每个人的生命中都有成功的潜力和机会。一件事情能不能做好，并不取决于你的能力，而是取决于你是否释放自己。
这里的释放，就是一种潜意识地自动自发，激发自我的积极主动，从而把“不可能”变为“可能”。建立优胜劣汰的竞争机制，就是要通过竞争使“快牛”变得更快，让“慢牛”尽快成长为“快牛”。
第二，从员工个人角度来看
1，记住职场上那句话叫：爱哭的孩子有奶吃。
有些时候，你做出了大量的努力，做出了很好的成绩，如果自己不能主动表达出来要得到奖励的意愿，领导怎么会知道呢？
所以你要多汇报多请示，在合适时间提出来。职场中，大部分有机会是靠自己去主动争取的，特别是加薪，没有哪个老板会主动找你说加薪的事。
2，学会向上管理
向上管理，是指为了给公司、给上级及自己取得最好的结果，而有意识地配合上级一起工作的过程。可以说，向上管理的过程，就是让上级改变的过程。
通过向上管理，让领导了解自己的工作状况，为领导呈现工作中的问题，并提出解决的方案，帮助他们做出正确的决策。
另外你在完成工作任务时应主次分明，优先完成关键性的重点工作，对一些时间节点不紧的或者不是很重要、不是很有价值的工作，可以暂时先缓一缓。不要啥都急着去干，否则又没价值，又没质量，还不能保证工作效率。
04 学会适当地拖延，做完工作不要马上交给领导
多年的职业经历告诉我，过早地把工作交给领导并不是一件好事，非但不能证明你的效率和能力，而且对你还有很多弊端。
比如你花很短的时间完成任务，即使质量很高，领导潜意识也会给你打上“质量不高”的标签。
因为你完成任务的时间，可能已经远远低于领导心理的完成期限，如果你为了展现效率，加班加点完成了工作，但是没有用满或接近他的时间期限，他很可能认为你的用心程度不够，敷衍应付。
我们知道，在谈判中经常会采取拖延的方法，可以起到以静制动、少留破绽的作用，这也成为了谈判中常用的惯用战术手段。而运用于其他工作中，也同样如此。
很多时候，我们把一些工作有计划地往后拖一拖。规划好自己的时间，在某些事情上可以适当地拖延，这也叫战略性拖延。
拖延虽然是一种很不好的工作习惯，但当面对繁多的工作任务时，如果一味地追求快速完成，往往欲速则不达，不仅保证不了完成的质量，还会进一步地助长“鞭打快牛”现象的蔓延。
适当地拖延，可以有效地控制工作节奏，同时也可以起到拉动“慢牛”的作用。
总之，在一个团队中，如果任由“鞭打快牛”的现象存在，最终必然导致“快牛”愈发缺乏动力，“慢牛”乐得其所，形成反向作用力，使整个团队缺乏合力，也大大降低工作效率。
所以，不能任由“慢牛”长期无改善的存在，勇于把鞭子打在“慢牛”的身上，放手把他们推上前台，迫使他们主动工作，以达到既促进“快牛”又拉动“慢牛”的目的。
正如美国哲学家梭罗所说的：“最令人鼓舞的事实，莫过于人类确实能主动努力以提升生命价值。”