现场管理的三大要素

任何生产活动都离不开人、物和场所这三个必备的条件,在通常情况下,人、物、场所各有三种状态。

人的状态

人的生理、心理、情绪会有一个周期性的变化,根据这种变化,人也分为三种状态。

科学家研究证实,人自出生开始,就存在一个自动的生理曲线。人每23天是一个体力的周期;每28天是一个情绪的周期;每33天是一个智力的周期。

物的状态

根据物的放置,也可将物的状态分为三种:

①A状态

A状态是指物的放置处于人和物立即结合的状态。换句话说就是,需要的物随手可取,不需要的可以随时转换。

②B状态

B状态是指物的放置要想和人结合,需要经过寻找和转换。A、B两种状态是以人为界限来划分的,是以和人结合的紧密程度为衡量标准的。在现场,不可能将所有的物品都变为A状态,需要有一些物品处于B状态,比如货架和仓库的物品就是B状态。

③C状态

C状态是指物处于不需要和人结合的状态,人既然不要它了,那么这个东西就应该被清除掉。这里包括废弃物、垃圾、边角余料和现场不需要之物,哪怕它是有用之物,比如电风扇、封存的机床等等。

场所的状态

场所也有三种状态,它们分别是:

①A状态

场所的A状态是指有良好的作业环境。在现场工作中,工作的面积、通道、加工方法、通风设施、温度、光照、噪音、粉尘、人的密度等等,所有这些都能满足人的生理和心理需要。

②B状态

B状态是指需要改进的场所环境,比如某些环境能满足生产的要求,却不能满足人的要求,这样的场所就需要改进。

③C状态

C状态是指现场的环境既不能满足人的生理和心理的需要,又不能满足产品加工的需要,那就应该通过5S现场管理彻底的改善来消除这种状态。

(0)

相关推荐

  • 【专家科普】免疫力是可以“睡”出来的

    睡眠是影响免疫力的一个重要因素,睡眠与免疫力之间的关系很密切.很直接,如果睡眠状态好了,免疫力就会增强,就可以抵御各种疾病和病原体的侵袭. 为唤起全民对睡眠重要性和睡眠质量的关注,将每年的3月21日即 ...

  • 精益生产现场管理的三大工具

    精益生产现场管理是企业管理的重要组成部分,是企业管理质量的集中体现.怎么做好精益生产现场管理呢?下面来给大家介绍一下精益生产现场管理的三大工具. 一.标准化 标准化有四个目的:防止复发.教育培训.技术 ...

  • 现场管理七大核心要素:6M1E

    ✅学习:提升自我  影响他人 ✅交流:相互学习  共同进步 ✅分享:赠人玫瑰  手留余香 ✅合作:实现双赢   共享成就 ✅尊重:成就彼此,共赢未来 现场管理七大核心要素:6M1E 导读 谈到管理,大 ...

  • 现场管理三大工具:标准化、目视化和看板管理

    [食品论坛·大讲堂]食品中多元素的测定检测方法以及注意事项[5.12直播] 生产制造现场常会用到标准化作业,目视化管理,看板这三类管理方法.本文总结了这类三管理办法的实施目的和要点,并列举了实际案例, ...

  • 企业 精益生产现场管理与改善 三大工具

    企业越来越激烈的竞争,越来越多的问题,其中许多都是由于管理不善造成的.生产现场管理是企业管理的重要组成部分,是企业管理质量的集中体现.怎么做好精益生产现场管理与改善呢?本文来给大家介绍一下精益生产现场 ...

  • 现场管理三大工具(详解)

    ◆ ◆ ◆ ◆ 01 .  现场管理三大工具之一:标准化 标准化是企业提升管理水平的两大车轮之一,是企业追求效率.减少差错的重要手段. 一.标准化 标准化是企业提升管理水平的两大车轮之一,是企业追求效 ...

  • 现场管理三大工具,70页精益生产现场管理和改善,实战实效的辅导

    为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! 精益生产现场管理和改善 如何拿到分享的源文件:请您关注.转发,然后私信本头条号"文米"2个字,按照操作流程,专人负责发送源文件给您.

  • 精益生产现场管理五要素:人机料法环(4MIE)

    精益生产现场管理要重视细节.要进行精细化管理,那么什么是现场?尤其什么是生产现场? 生产现场是什么,业界没有一个统一的概念,一般有狭义和广义两种概念. 狭义的生产现场,是企业内部直接从事基本生产过程或 ...

  • 精益生产现场管理三大陷阱,请绕行!

    陷阱一 很多企业在实施精益时会定一个量化的目标,比如生产效率的提升或质量的改进,要求实施团队在一定期限内实现. 当通过努力实现这个目标后,大家都大大地舒口气,认为可以歇歇了.可是再过几个月后会发现,之 ...

  • 生产现场管理能做到这些,也是没谁了!

    现场管理是组织管理工作的重要组成部分,现场管理的水平在某种程度上可以直接体现出组织的核心竞争能力. ◆ ◆ ◆ ◆ 01 .  何为现场 现场包含"现"与"场" ...