思维导图 | 得力干将，4个素质
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识人这件事，既有技巧，又看眼界。每个在商界打拼的大佬，都有自己的人才秘籍。
比如，马云招人，就招“民营企业里的安分者，国营企业里的活跃者。”彭蕾将之总结为八个字：聪明、皮实、乐观、自省。
张一鸣认为，越是高级的人才，越要看一些基本素质，比如，理性、逻辑、修养、企图心和自我控制力。
而将微软带入万亿美元大关的CEO纳德拉则强调，微软最看重两个东西：一个是clarity，也就是思维是否清晰。一个是energy，也就是是否能给团队带来能量。
在大环境的突变中，不确定性被放大到极致，什么样的人才队伍才能支撑业务如此巨大的动荡与更迭？
比如，华为在巨大的压力下极限求生，大举进入国内手机市场，而小米、VIVO、OPPO则大举出海，登入欧洲与印度市场，挤压苹果和三星的生存空间。这时，极限考验都压在他们的团队成员身上。
同时，危机也是考验人才的试金石。在普通环境中，一流人才和三流人才没有什么不同。但在危险环境中，一流人才和三流人才高下立现。
这种重塑，真真切切地在2020年爆发，贸易战突如其来，疫情来势汹汹，经济衰退初显，美股接连熔断……
这时，什么样的人能够在黑暗中寻找微光？
是具有主动性的人，因为他们无论何时都干劲十足，都爱折腾。
是能够快速从变化中学习的人，因为他们从来不惧怕职业技能的过时，不管环境怎么变，他们的学习能力都不会变。
所有的竞争到最后，拼的不是短兵相接，而是布局水平。
而到最后，所有的得力干将，都向着从0到1带出新业务的方向发展。
一个人究竟需要什么样的能力，与一个企业究竟需要什么样的人才，是一个硬币的正反面。
对于年轻人来说，具体的业务技巧会随着工作时间的增长而不断增加，但是，不是所有人都能越过每个阶段的瓶颈，完成进阶和突破。
你不需要一开始就很强大，但你需要开始变得强大。
对于企业来说，业务增长永远有尽头，什么时候能长出第二条成长曲线，成为时刻悬在头顶的达摩克利斯之剑。