想要当“将军”，不可或缺的就是管理能力

管理能力是做为一个管理者不可或缺的能力，但即使你作为被管理者也应该学管理能力，为什么呢？因为首先不想当将军的士兵不是好士兵，所以我们要积极的往管理层面努力。二就是我们即使不管理别人，也要学会管理自己呀。一个对自己有详细目标和规划的人并能认真执行的人，离成功一定不远。而想成为那样的人，就要先学会管理自己。

先说第一种，如何让下属信任你，又能巧妙避免下属的工作过程错误和失误呢？这就是管理者的技巧，是管理团队的必备技能。

1、及时授权

授权要及时，以提高效率，授权的同时，要匹配相应的资源，让下属能有的放矢地达成目标。授权需明确，明确任务内容、最终目标期待、评估标准等。授权的同时要给及时有效的监督，把控方向。

2、建立信任

领导者授权需要建立在信任的基础之上，但授权本身也同样是一种信任，也是一种极为有效的激励方式的。被授权的下属，会感到自己堪当重任，得到重视和尊重。在这种积极的心态下，下属能够更加信任领导，也能够发挥调动更大的主观能动性。

3、给予指导

工作中对员工予以指导，一是助力员工成长，二是体现领导的责任和胸怀。没有任何员工会喜欢追随那些对自己的成长没有任何帮助的领导。

4、角色转换

有条件授予员工领导角色，这是参与式管理的好方法，比如让员工主持会议、组织培训、一天厂长等形式。既可以激励员工，又可以甄别人才。

5、创造压力

让员工意识到责任是必不可少的，但是即使如此，也需要在管理要求上给员工一定的持续的监管，责任与监管相结合，才能确保员工以过程的重视以及对过程的把控意识。

6、过程管控制度化

一个团队，因为相处久了会有感情，有时不忍心按制度来办事，其实根本不用纠结，制度就是法，一切以制度为准，这样就不会不公正。从而保证整个团队管理的公开、公平、公正，大家同台竞技，没有潜规则，这是一个衡量团队管理好坏的标准。

7、完善的计划

团队领导作为把握团队方向的人，为团队的每项活动和项目进度保存一份记录，不仅可以为以后的策略制定做出参考，也可以在团队项目出现问题是用它分析原因。

想成为你个优秀的管理者不容易，但我们可以先把自己做好，然后慢慢提高专业技能，只有你够强，就不缺追随你的人。