如何开早会？掌握5个技巧，让老板满意员工开心

1. 从制度上严格要求，避免各种借口，员工务必准时出席。
2. 从形式上经常变化，不落俗套，新颖活泼，吸引注意力，让员工喜闻乐见愿意参加。
3. 从内容上总结昨天业绩进展和达标情况，分析原因，介绍成功经验，布置当天任务等工作。
4. 从主持上抓住大方向，重点突出，命令传达到位，充满激情和活力，所有内容令人信服。
5. 精准控制时间，确保晨会后每个岗位有充足的工作时间。

下面我们对有效早会做详细介绍。

1、从制度上严格要求，避免各种借口，员工务必准时出席。

员工准时全部参加是有效早会的制度保障，员工迟到或缺席需要根据公司规章制度进行处罚，让每个人认识到参加晨会对达成一天的工作目标有好处，不是没有意义和价值的会议。

2、从形式上新颖活泼，有集体喊口号、唱歌、看视频、听音频等多种形式

除了用制度进行约束外，一定要让吸引员工参加，所以早会的形式要经常变换，从形式上新颖活泼，有集体喊口号、唱歌、看视频、听音频等多种形式，让每个员工清楚知道工作进度和业绩表现，让员工认为参加早会对自己有价值。

3、从内容上总结昨天进展，分析原因，介绍成功经验，布置当天任务。

可以采取以下步骤来展现晨会内容

• 介绍昨天的业绩情况，公司业绩总体的进度，部门的业绩进度，每一个人的进度和达标情况。
• 指出比较普遍的问题，介绍1-3个共性问题，给出专业的解决方案。
• 请业绩突出的员工介绍先进经验，这些方法容易上手，便于大家快速复制。
• 介绍当天的工作目标和注意事项。
• 公司其他部门的通知或知会信息，便于大家执行与配合。

上述内容的关键点围绕业绩达成，分析原因，榜样示范，新的目标和任务，让员工始终关注业绩和达成的方法。

4、从主持上抓住大方向，重点突出，命令传达到位，充满激情和活力，所有内容令人信服。

从振奋精神的口号和嘹亮的歌声让员工精神振奋，从宣讲业绩让员工牢记目标，掌握专业方法，用视频做精彩呈现吸引员工，精准控制时间可以让员工很快进入工作状态，让员工愿意参加晨会

5、精准控制时间，确保晨会后每个岗位有充足的工作时间。

早会时间不宜过长，内容要短小精干，紧张有序，精准把控时间很重要，主持人不能长篇大论侃侃而谈，要严格把控流程，还要根据现场员工状态和情况，调动员工情绪，解答专业问题，良好互动。晨会要准时结束，确保大家有充足时间工作，达成当天的目标。

综上所述，一个有效的早会需要制度上保障，形式上吸引人，内容上针对业绩和达成方法，程序上紧凑和有效控制时间，主持人经验丰富把控全局。让每一天的晨会开得高效有价值。