创业能否把生意做大，得看老板的思维格局。...

创业能否把生意做大，得看老板的思维格局。

老板思维格局里没有这9大因素，创业必定会做不大。

为什么很多创业者3年5年还是原地踏步，有的创业者能短期二三年就让生意突飞猛进的发展。

核心是这9大因素！

一、老板的野心！

能把生意做成企业，把企业做强做大的创业者，都是野心家。

心里没野心，不追求发展的创业者，很容易会被大鱼吃掉，或被市场淘汰。

没有野心的老板，就吸引不了能人相助。

例如很多开店的老板，有的把他做成了大连锁型企业，有的几年过去还是一个小店。

二、高维的目标！

一个有远大梦想的创业者，就会定下高维的目标。

多数的创业者心理是没有目标的，或者是目标不清晰，尤其是实体开店的创业者。

有清晰的目标，整个团队就有明确的奋斗方向，也会更有干劲。

可以有行业目标，如做成行业第一龙头企业。

可以有销售目标，如创办出千万级，亿级，亿万级的企业。

可以有区域目标，如做成区域的市场第一，垄断一个区域。

三、顺势而为！

雷军说，创业者里面聪明的勤奋的有很多很多，可能做到顺势的很少。

我们国家改革开放四十多年，市场经济在飞速发展，很多创业者顺势而为，成就了一番大事业。

尤其是互联网的时代到来，造就了很多新生企业快速发展。

如聚美优品把握住团购趋势，三四年时间做到了上市。

拼多多把握住了移动社交趋势，三年时间的发展，企业规模能挑战京东。

现在是短视频时代，由经营产品的商业时代，转为经营人的商业时代，可还有很多的创业者没有领悟到，没有看到。

四、广纳贤才和培养人才！

人才辈出，业绩才能倍增。

要想干一番大事业，必须要有能人加入。

如刘邦创业团队没有张良和韩信的加入，就会赢不了天下。

可很多的创业者没有这种意识，花在人才建设的时间是零，又怎么能招募到能人。

事情是人做出来的，大事业需要一帮人去干，团队不强大，就没有市场竞争力。

五、会分钱会分股！

有的老板很抠门很吝啬，就是个铁公鸡，爱和员工斤斤计较，不得人心。

人做事的干劲和积极性是需要利益驱动。

懂得分钱的老板，能激发出员工的狼性和事业心。

善于会分股的老板，能整合更多优势资源，借助外力，把企业快速做大。

六、建系统精管理！

创业者当把企业做成了一定规模，必须得建立系统，把企业管理做精细。

没有系统，没有管理的企业，整个企业的团队会显得很臃肿，做事很没效率。

没有管理，老人变成油条，新人留不住，能人进不来，企业的运营漏洞百出，杂乱无章。

建立系统的核心就是形成标准，疏通流程，能快速复制。

管理的核心就是抓执行，抓绩效，勤检查，做考核。

对于多数的创业者完全没有这种意识和思维，致使生意做不大，企业做不强。

七、打造一流产品一流服务建立品牌！

建立品牌，生意才做得的长久，生命周期才会长。

有一流产品和服务，才能快速掠夺市场，把生意做大。

很多的创业者没有这种品牌意识，也不会去研发产品升级产品和提升服务质量。

八、解决社会需求问题！

某企业大脑常说，他们做新的领域从不是为了赚钱为目的，而是是否有解决社会的需求问题。

创业者抓不到市场需求，生意就会做不成。

抓的市场需求容量小，或者是小众需求，生意就会做得小。

例如你去开一家实体店，你解决的是周边三五公里的市场需求，也就只能做点小生意。

九、优化商业模式！

市场经济在发展，很多传统的商业模式会被市场淘汰出局。

举个简单的例子，为什么很多实体店做不大，是因为老板一直在做卖货赚差价生意。

可有的实体老板发展成连锁商业模式，不仅有直营零售的利润，还把自己做成了供应链，做经销批发建渠道，利润能倍增。

有的连锁还发展加盟输出管理，又可以赚管理费。

加盟出售了赚钱的机会，最后还能赚加盟费。

连锁模式把企业盘子做大了，有了市场规模，盈利架构更丰富，如资本运作，转移成本，企业的收益能更大化。

…………————…………

如果你即将要创业，或者正在创业，建议把本文收藏，反复多看。

你的思维格局决定了你生意能否做大！

…………————…………
如果您觉得这篇分享能收获价值，帮点赞，欢迎评论交流。可以关注@实践思维蒲东海 ，持续分享创业、开店、个人成长干货！我正在践行！