职业生涯规划建议 (药店老板转给你的员工看）
你去到一个企业工作，一开始就应该报定一个目标：必须成为公司里那20%的人，当然在进入这20%之后，你也必须报定要进入那3%；人往高处走，水往低处流，如果你并不认同，如果你不需要往高处创造，那天要下雨、娘要嫁人，就由你去吧。毕竟那个加薪升职和你的自我规划及落地的执行，是相匹配的！
这就是有的人一开始就是赢的规划，而有的人一开始却是输的规划！人分三六九等，这个人与人之间的区别，人与人之间的不同，挺有意思的。
好了，具体怎么进入那20%呢？我讲两个点：第一，找标杆；第二，设定目标。
在整个企业里或者你的店里面，找个标杆，处处向他学习，哪怕模仿都可以，学习他的工作态度，学习他的工作方法，给自己设定个期限，先去达到他，然后再设定期限去超越他，退一万步讲，你给自己的期限到了，也并没有超越他，没关系啊，这个过程，你收获了，你成长了，更重要的是老板不傻，天下老板都不嫌公司里上进的人多，所以老板对你就会有正面的看法了。
另外怎么实战的设定目标呢？
首先你要知道老板对你这个岗位或者对你这个人，他是怎么样的期许？把老板当成你自己的顾客！
老板希望我2个月内拿出10件事的成果，我给你拿出11件，甚至13件；你希望我把这个事做到8分，我就做到9分，我想这个并不难。难的只是你不懂，有人说，老师，我也知道，我也想这样做，但难就难在我根本不知道老板对我有什么明确的期许？我只能告诉你最实际的：就是赶紧找个时间去面对面的问他嘛，去问就好，他还喜欢嘞。
我告诉你，虽然每个团队不同，每个老板不同，或者说每个领导对你的期许都不一样。实质五花八门、各式各样的期许总结下来就两个点：一个是态度、一个是能力；做人的态度，做事的态度与工作的能力，解决问题的能力。如此而已。不要想那么复杂，就是这么简单！
少部分的人可能骄傲点说：公司确实没有标杆了，我真的已经是别人的标杆了，我已经没有标杆可找了，那怎么办？
呵呵，这样的人真是傻的可爱，那就去直接跟老板咨询，去问他嘛，公司未来的规划啊？接下来的走向啊，你说我想知道公司接下来的发展方向，以至于我能够跟的上公司的脚步，老板，你可不可以跟我讲讲，顺便帮我指点一下我该怎么走？你的那个老板他就会给你方向了，一定的。竞争对手那里的标杆多的是。
好了，找标杆这个事，我还要给你个策略，就是“吸心大法”。
金无足赤，人无完人，你面对标杆，就去吸心大法，要把阳气吸来，别把阴气吸来了。有些人吸来了一身毒素，或者吸来一套骗人的本领，最后要么自己被毒死掉、要么进监狱了，那你是标杆找错了。
你说那个标杆不给我吸，怎么办？呵呵，我又要说你傻的可爱了，那就多请他去吃几次饭，多给他在众人面前鼓掌，再不行就给他鞠躬。我就不信我吸不来！
接下来你还要有什么赢的规划呢？
没有选择之前就不说了，那么你一旦选择了在这个企业工作，就不能左顾右盼了，你要有干五年的认知，如果你认为时间长了，那我告诉你底线是三年，至少三年你不能离职，因为跳来跳去的人，本身他的气场就不具备稳定性，高手不用跟你接触多久，就能感受的到，骗是骗不过去的。
重要的是跳来跳去，最失败的一定会是自己，不会是老板，更不会是公司！千万别跟我说，你越跳，薪水越高，我现在拿的就是比以前高。
第一，打消这样让自己走向失败的想法，第二如果你现在的工作就是因为薪水比以前高才跳过来的，那请你马上稳住自己的贪念，不要再跳了，心正了，气就正了。
无论事情怎么发展变化，你应该认清事实的本质：假如我给你更高的收入挖你过来，我和我的高管层会从内心认同你吗？不会的，说的不好听点儿，是利用你罢了，可能因为你的能力出众，可能因为你医药专业知识丰富、销售能力强，再或者其它东西。
但你这个人本身，我们认可的分数会比较低，起码在短期内我们不会认可，因为事情的本质是老板们都明白的：今天你在我这里做，明天对手出更高的薪水，这个家伙会不会又跳？还是防着点儿比较好，老板们不会真心待你的，就是真的真心待你了，那也需要一个比较长期的考核，不是考核你的能力，是考核你的做人。
还有一类人，真的是高手，老板不把他带起来，自己都觉得亏欠他，这类人的高忠诚度导致含金量极高，个人品牌度在行业内都特别高，因为他创造了属于自己做人的品牌故事：什么故事呢？不要说离职，就是药店看上去明天就要跨了，他也不离不弃，真的因为客观原因不得不离职，他也选择在公司或者在负责的门店辉煌的时候离职，这样的人会被行业内真诚的抢着合作的！
你说他傻吗？是的，他真的很傻，但老天疼傻人啊，这句话我们说了十几年，也没有看到几个老天疼精明人的案例，这种人，傻的有信仰，傻的大家都推崇他！他的确不浮躁，真的有智慧！
另外，我不得不说：别把自己规划进死胡同，千万别去规划自己的小聪明，也千万别把钱放在你价值观当中的第一位，有些人在这个药店做事，同时呢，还瞒着老板私下里接单，或者私底下在同行处兼职，这是任何老板都不能容忍的。
你在与高手为敌，那就不是老板们给你的头上贴个什么负面的标签那么简单了，你把相信你的人给欺骗了，请这群人醒醒，这样不会有好下场。当然现在社会的浮躁，人心的浮躁，你可以骂我，可以不认同我，甚至批判我，那都是你的事，这就是我的信仰，这就是我要求没有背景的员工在升职加薪中需要具备的信仰！
另外你经济上的确困难比较大，你跟老板讲你兼职或者怎么样，假如他知道，或者假如他同意，那就是另外一回事了。
好的，现在请你安静一会，静静的想想刚才我都说些什么了？你的价值观里应该支持些什么？应该排斥些什么？
好了，在你的规划中，还需要一个重点：
就是学习能力的规划，多去学习，多去成长，你才不会被淘汰，假如说你在公司的三年规划，不要光用脑子想，去写出来，明确的写出来，在公司未来三年，你要达成哪几个目标？你解决问题的能力级别的目标，你的岗位目标，你的收入目标，这些个目标，达成的时间期限？
达成这些目标需要哪些条件，把各项核心目标罗列出来，再把达成核心目标需要的核心条件罗列出来，再逐个写清楚达成的时间期限，这个表或者说你的这个计划，就是如何让老板为你加薪升职的落地版执行计划。
我们药店智汇商学院，去到很多企业进行顾问咨询，特别是去年的一个广西的连锁店、一个重庆的连锁、还有另外一个山东某市当地知名药店。他们给我印象最深的一点是：团队开会，查看员工近期的会议记录，不同的会议记录几乎写的是一样的，我是说员工每次开会的会议总结和他们上次开会的会议总结几乎是一样的。
该是那个问题还是那个问题，三个不同的企业怎么会这么像？企业高效会议工具模板
我们发现一个严重的通病：员工不知道该怎么成长，另外个别领导也不知道该怎么让他们成长。