关于股权结构设计与股权分配（上）

第一部分 常见公司纠纷概况

从司法判决公开的一些数据中，我们能看到在公司领域内的股权纠纷大部分会在哪些方面发生？

当然，最早期全国的这类司法判决的数据也并不是那么全，但是我们发现数据正逐步呈现增长的趋势，就是说随着2011年、2012年双创之后，大家对公司的关注，对股权的关注，以及对公司的这种相关的分配制度的关注等等都有所上升，与此相应的问题也越来越多。在与公司有关纠纷的数据中，我们可以看到2014年、2015年、2016年呈直线攀升的状态，但是，从2019年开始呈现下落的趋势，这是因为什么呢？下面我就谈一下我自己对这一现象的解读。

随着大家对公司股权、对公司股东矛盾的关注度越来越高，大家开始重视对公司内部治理的建设。因此，大家在开始设立公司的时候，会重视相关制度的建立，这就在一定程度上降低有关公司的一些矛盾纠纷。显然，这种内部治理的作用很大。

在与公司有关的纠纷中，法律把该类纠纷分成了25种门类，比如有股权方面的纠纷，有股东决议方面的纠纷，有股东知情权的纠纷，有公司盈余分配的纠纷等等。我们来看一下。

我们可以看到股权转让类的纠纷在整个25类纠纷中占到了接近小一半。在25类的公司纠纷当中，有40%多的数据是股东之间的股权纠纷，那么股权纠纷都有什么？有股权的转让，股权的回购，股权增资等等这些方面的纠纷，这个算是占比较大的。那么在决议类纠纷，也就是说董事决议、股东会决议，这一类的纠纷也比较多。

还有的是股东知情权纠纷，股权转让的纠纷，公司决议纠纷，以及股东知情权的纠纷，在我以往的经验当中，如果这些纠纷一旦发生一个，就有可能涉及到一连串的纠纷。

举例：

我有个客户，这个客户的公司有三个股东，在这三个股东发生矛盾之后，大家开始对控制权重视了。其中有个股东在公司运营当中坏了规矩，即从事了与该公司相同的业务，违反了竞业禁止义务。这个股东，是该公司的法定代表人和执行董事。

这家公司的三个股东在股权比例上采取绝对平均的形式分配，一会儿我会在案例当中讲到。大家可以思考一下这种绝对的平均分配股权有问题吗？这个问题现场有朋友说没有，我告诉你，他们公司的注册资本金是501万，刚好每人出资167万。

当执行董事跟他的客户说，我们现在这个公司不干这个业务了，我们另一家公司会接替这家公司干这个业务，因为公司实际上做的是国外授权的工业品的代理，他就把代理的授权给到了以他实际控制的新公司，新公司以媳妇和他小舅子的名义注册的。

在问题出现之后，这三个股东一起来解决这个问题，但是在公司章程里面没有任何的机制去约束，也没有任何一个制度的存在能够去解决这个股东竞业禁止的问题。最后，三个股东说你也想干，我也想干，看谁出价最高，他们三个出价都一样。

三个股东后来找到我，说胡律师，我觉得你是做律师的，希望在你的见证之下，然后见证我们三个人完成一个公司壮举，抓阄决定谁继续干公司业务。

谁跟这个公司的缘分最深，谁将来持有股份，其他两个股东退出。结果公司的执行董事没有抓到阄，被另外两个股东抓到了，执行董事不认账，最后没办法。另外两个股东说不是这事儿，不能再这么儿戏了，我们如何来解决这个问题？所以就问我这个方案是什么？

解决方案：

召开公司股东会，先罢免执行董事，更换公司的执行董事和法定代表人。召开公司股东会的话，不是简简单单的说某某你过来开个会就好了，你得提前做好公证、做好工作，把这一次我们要开的股东会的内容，提前发给公司的执行董事。把股东会的内容，通过公证程序发送给对方。

我们要做到，第一，在合理的期限内通知到对方来开会。第二，在召开股东会的当天，要把股东会的表决流程全部保留下来。股东会决议做出来了，就是要把现在的法定代表人替换了。执行董事不干了，因为要把他的法定代表人身份换了。

（第一个诉讼：确认股东会决议无效之诉）后来，原法定代表人就到法院起诉，要求公司确认公司的这个股东会决议无效，就说你们两个股东开会我没参加，我认为这个股东会决议无效，如果一旦股东会决议无效的话，那么换法定代表人这个事就没法换，为什么要换法定代表人？是因为法定代表人实际上是法律拟制的代表公司的主体，那么他对外的签章，以及公司公章的管理等等都在他手上。

（第二个诉讼：公司证照返还之诉）那么紧接着我们既然把你换了，你还得配合公司来办理相关的证照变更。以前是a现在换成b，你要配合公司，你要把原来公司的证照交上来，然后我们公司拿着新的股东会决议去工商局办理相应的证照变更。这个诉讼在股东会决议做出来之后，我们就打了公司证照返还的这样的诉讼。

（第三个诉讼：公司解散之诉）再一个是基于之前的法定代表人已经拿到了国外的那家公司的授权，即工业品代理的授权。再加上既然你们要把我从这家公司的法定代表人这个位置上拉下来，让我不代表公司了，对不起，你们也别想玩了。然后他整了一个公司解散之诉，解散公司的理由是:我们既在打公司证照的返还之诉，又在打股东会决议无效之诉，因此，我们公司内部治理已经发生了很大的一个问题，矛盾不可调和，所以我们要解散公司。

当然解散公司不是那么容易的，如果没有满足法律规定的条件是不能解散公司的。第三个诉讼，原来的法定代表人又败诉了。

（第四个诉讼：股东知情权诉讼）后来，原来的法定代表人为了解公司的财务状况，又开始了第4个诉讼，股东知情权。我要查账，我要了解一下公司的情况，第4个诉讼是2018年发生的，今年还在继续。从2016年到现在，基本上这一系列的案件我们都接受了委托。

除了这样的一些诉讼的话，还可能发生什么诉讼呢？有股东损害公司利益的诉讼，公司盈余分配纠纷（要求公司分红）。

整体来讲的话，这么多纠纷发生在公司的经营过程当中，当股东的矛盾一旦形成，在公司层面，如果之前并没有建立好相关的这种分配的机制，如控制权的机制，退出的机制，那么最后只能以什么来解决问题？只能以诉讼的方式来解决。那也就是说你在第三方协调不下来的情况下，最后一招就是说让大家去法院，这事让法官来做个定论，对吧？如何来解决这些问题，这种制度的建设是非常重要的。

因此，之所以跟大家举例说明这些股权纠纷、与公司有关的纠纷，其实是想告诉大家一些事情，就是说如果你提前设立好相应的机制，这样的一些诉讼是不必要的。就拿律师费来说，这家公司所付律师费基本上也差不多快上百万了。所以，这些成本本该在公司设立时，或者在公司经营过程当中，股东可以找对应的专业人士去提前谋划相应的机制的时候用的，可以花小钱办大事，可一旦涉及到诉讼，律师都是按金额来收费的，法院也是按照你的诉讼金额去收诉讼费的，因此，公司的这种经营成本一下子就拉高了。

以前股东每年都能分一些钱，现在不但钱分不到，而且持续在付出相应的成本。

这些股东纠纷的话，就是与公司有关的一些纠纷的这些数据给大家看看，这样的纠纷，反映出来的根本原因在于公司制度的不健全。核心就是股东的利益在公司经营过程当中受到了损害，那又没有相应的制度来解决。那就是我们今天要讲的，即应该如何提前谋划我们股权的结构及相应的退出的机制。