工作的前提是规范
《三大工具》在横向维度上,为日后参加工作或刚刚参加工作或希望获得快速成长的年轻人,提供了“工作的前提-思维的起点-做好的核心-更好的关键”这样一条完整的路径,其本质是“怎么做-为谁做-如何做好-如何更好”这样一整套解决方案,其内容是“规范-服务-务实-反省”这条递进价值观链条的落地,即每一项价值观从定义、好处、如何做到的维度,通过具体、可操作、标准化的工具方法,来让年轻人从理念到方法,从学到习,从用到成果,形成一套完整的行为规范和思想体系。
成功和幸福,是我们每个人追求的最终目标。多年的工作和生活经历告诉我们:成功就是做正确的事和正确的做事。
做正确的事,就是方向正确;
正确的做事,就是方法正确。
在正确的方向上,使用正确的方法,就是职业化的体现,就能帮助我们在追求成功和幸福的过程中,事半功倍。
那么怎样才能保证方向正确、方法正确呢?
这就是三大工具系列能够提供给我们的。
第一部分和第二部分的主题是规范,通过上、下篇各三个具体的理念和方法,告诉我们,应该怎么做。
第三部分,主题是服务,通过三个具体的理念方法,告诉我们,为谁做。
第四部分,主题是务实,通过三个具体的理念方法,告诉我们,如何做好。
第五部分,主题是反省,通过三个具体的理念方法,告诉我们,如何更好。
在三大工具的学习和实践过程中,我们只有知行合一,长期坚持,才能精益求精,实现不断成长,最终获得属于我们自己的成功和幸福。
从今天开始,我们进入第一部分,即【规范篇】上篇内容的学习。今天的内容主要是帮助我们了解什么是规范、规范的好处和须规避的风险,同时简单介绍一下在上篇部分,我们将要学习的三个工具。
走进规范
一、什么是规范
规范的定义:
规范,是指我们工作的全部过程都应遵循的标准和要求。
它包括两个部分。
3.事后,按效果确认工作,这就是规范。
3.事后,按标准报告工作,这就是规范。
2.有据可依,工作高效。
3.随意修改规范:不重视规范的权威,规范修改无依据,凭个人感觉随意修改。
四、如何做到规范?
3.确认工作——“四做工作法”;
如图:
通过事前、事中、事后三个角度,确保规范地安排工作,从而保证一次把事情做对,通过靠谱赢得信任。
一个组织的执行力或者说能力的问题,归根到底是组织的价值观和企业文化的问题,但实践证明,执行力问题解决的初级阶段,中基层管理能力提升对问题解决会有立竿见影的作用。
从下一篇开始我们将正式进入规范篇第一个工具的学习——【目标行动公式】。
——杨铁梁《从平庸到优秀》
二、习