医药人，如何让你的员工对你死心塌地？
专栏作者/多吃肉少喝汤
医药生产人士，吃肉不喝酒的云吸猫师。
前不久，参加一个培训，遇到好多老同事，本来是一个部门的，现在成了几个公司的。一交流，原班人马早就走的差不多了。
如今的医药行业确实是在一个变化迅速的时期，但是，这人员流动的速率，也忒快了点吧。想来想去，觉得，除了老板的问题找不出其他原因了。
前段时间，《我不是药神》一直刷屏，从医保到仿制药到专利保护再到政府职能，今天不谈产品和准入，聊一聊职场话题：剧中的黄毛为何愿意誓死追随程勇？
为什么你的员工没有这样做？
01
黄毛给程勇打工的初级目的，是因为抢了货被迫还债。相当于吃了霸王餐，被餐馆留下刷盘子，这时候要有什么忠诚追随的说法，那就是扯淡。没听过刷盘子刷出感情来的。但后面程勇发工资时，给了他和其他人同样的一笔钱和两瓶药。
对于改过自新的员工，能宽厚处理，一视同仁，这叫不计前嫌，说明领导度量大。
现实却是，有不少企业面对杵逆冒犯的员工是哄着干活，到了结账发奖金的时刻，再翻旧账，一笔一笔的算，逼你走人。卸磨杀驴玩的简直不要太溜。
当然，有些朋友觉得这属于收买人心，尤其是在创业初期，人手不足的情况下，老板都会做的。但是，对于企业来讲，收买人心也是一个技术活，花钱来做客户你愿意，花钱来做员工工作，你就特别的小气。很多老板创业初期和创业成功后都没做到这点，所以人员流动很大。
02
黄毛是个很容易冲动的人，在假药销售会场里，老刘被假药贩子围攻时，第一个冲了上去解围。此时程勇并未图省事留下他们，而是一起承担责任。
在负面事件出现时，不把员工当成替罪羊，主动维护员工利益，这叫有担当，说明领导可信任。
所有负面情况下，第一时间把员工扔出去顶雷的，肯定不是好领导，能第一时间让你顶雷的，你也不用想着后期能给你多大补偿。因为让你顶雷后，你就成了负面资产，都是有多远扔多远。
当程勇去酒吧搞团建，为了给思慧推去舞女身份而砸钱时，大家都看在眼里。
积极主动维护员工社会地位，这叫塑造公司形象，说明领导目光长远。
顺丰小哥被刁难攻击时，总裁王卫第一时间出来发布回应，替员工主持公道，赢得了大众一片点赞。人人都有运势低落时，现代社会中，很多人背井离乡工作，古代那种靠族人父老撑腰已不可能实现。从社会角度讲，公司团队就是职工的族人，维护员工就是维护自己，一方面利于员工归属感，另一方面利于公司形象。
03
当程勇遭受假药贩子不断骚扰，而不得不把销售渠道让出，那顿遣散饭可以说十分让人寒心。黄毛甚至把手都砸伤了，后期老吕去世，黄毛对于程勇的态度可以说也差到极点，但程勇依然愿意找黄毛组团队。
能明白员工对自己态度转变的原因，不摆架子，这叫平易近人，说明领导有人味。
很多公司创业期还能有说有笑，老板还愿意和员工谈谈心。等公司一有利润，立马空降一个职业经理人，把员工挡在外面，“我是老板，不能太随和，得端着架子，不然没威信。”威信跟随和其实不冲突，把隔阂当成威信，说明领导对于自己的能力极其不自信，而且会让员工觉得自己当初一腔热血都喂了狗。
当然，最重要的一点还是程勇后期平价售药，本来黄毛是拒绝来的，但得知程勇对于病人有这么大的帮助，主动来团队帮忙。
领导能有大义，好员工方会追随。一个公司对社会真正的有意义，才使得员工感觉工作有激情。
在制药行业，为了保证数据完整，会有大量的原始记录需要人填写。有很多记录造假的药企，员工流动率非常高，一方面是因为心理排斥作假，另一个重要方面就是觉得工作无意义。
工资福利好对于员工的留下有重要作用，但工作属性有意义更能保证员工的激情不会流逝。
04
小结
除去那些血液中崇尚冒险和新鲜的勇士，我们大多数人普普通通，相对于冒险带来的不确定性，我们更希望稳步的前进。尤其是上有老下有小、外面有房贷的工薪阶层，更希望跟随一个值得一生托付的领导，披荆斩棘，同进同出。
衣不如新，人不如旧，一个团队有一个较为稳定的人员组成，对于企业的发展也大有裨益。可惜，并不是每个领导都有这个实力拥有黄毛式的员工。
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