腾讯入股谊品生鲜，“双鸭”绝地求生| 灵兽周报
腾讯入股谊品生鲜
谊品生鲜已完成B轮融资，腾讯入股。谊品生鲜工商资料已经变更，股东名单新增腾讯科技（深圳）有限公司、Tencent Mobility Limited两家新公司。
目前，谊品生鲜业态包括社区生鲜折扣店、社区生鲜O2O、轻餐饮、商贸、海鲜批发平台、禽业养殖基地等。
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生鲜赛道自去年下半年以来就很少有企业获得融资，这个行业注定了是一个长期的“买卖”，想要短期获利不太可能，还是要靠实干提高坪效。谊品生鲜算是生鲜领域做得比较不错的企业。但腾讯入股的逻辑，灵兽君还是没能想明白，难道是补位？
“双鸭”绝地求生，谁将成为“第一”？
最新消息显示，绝味食品的可举债发行已经开始簿记。可转债发行的10亿元人民币（合1.49亿美元）有了新进展，公告显示募集资金主要用于地区卤制品项目建设及仓储建设。绝味举债扩能，“大胆”行为也遭到业内人士的质疑。与之相对的是，和绝味食品属同类竞品的周黑鸭盈利下滑，在国内开始收缩门店，仅在港股上市两年就遭遇沽空机构的质疑，不得不紧急停牌。3月5日，周黑鸭发布公告称，当日上午9时起暂时停止买卖，需要澄清一篇不实且有误导成分的报告。
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周黑鸭主要通过“直营”模式，而绝味则采用“直营+加盟”模式。两种模式都各有利弊：直营模式的食品安全更加有保证，但人员管理等成本也相比加盟模式较高，因此制约了扩张的步伐。特别是现在，周黑鸭在一二线城市基本布局完毕，面临市场下沉时，门店盈利问题更加突出。如何在扩张的同时维持店铺的高坪效、高盈利，是周黑鸭面临的一大难题。反观绝味，虽然在线上销售上“失了一城”，但它很快找到了适合自己的发力点——外卖。依靠线下近万家门店，绝味的外卖服务迅速蔓延。
社交+小b引领新零售风潮？
拼多多让社交电商火了，我们才清晰的认识到移动互联网时代，用户改变了pc端搜索购物的习惯，分享经济成为了颠覆性的新模式。让C端自己分享同时消化购物成就了拼购社交电商，但C端分享是由价格作为驱动力，也就造成了拼多多低端、劣质、服务差的现状。平台化的社交电商站在品质和服务之上增加小b端，他们去中心化但把控质量，成为了社交电商活跃的新一代。半个月前，在梦洁的股东大会上，其董事长姜天武明确表示，在2019年梦洁股份计划在地级市县新开1600家门店，同时利用梦洁自建的社交电商平台——一屋好货聚集小b销售，谋求增量。
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现在的零售市场，特别是生鲜市场，B端客户多为“小b”客户，也就是个体店、家庭店等小规模大数量的B端客户。梦洁家纺社交电商平台的小b群体，也可以说是他们的“在线合伙人”，即自带流量效应和营销能力的群体。梦洁现在想帮助小b端店主和导购来挖掘时间价值，让导购从只有卖货理货的单一能力转变为拥有可分享、可引流、可服务和可销售的复合型能力。这样一来，店主和导购的职能和属性将都发生变化，再加上梦洁需要让身处神经末梢的导购都进行转型，这更是难上加难。
阿里加大业务拓展，与欧迪达成合作
阿里巴巴B2B平台与全球最大办公用品销售商欧迪办公（Office Depot）宣布达成一项合作协议，标志着前者在美国建立的第一个重量级合作伙伴关系。根据协议，在合作初期，Alibaba.com将创建一个新的网络访问地址（www.alibaba.com/officedepot），连接欧迪办公的网站，向美国中小企业提供服务，并为这些企业提供一些最重要的产品和服务的独家折扣。这两家公司还表示，今后将扩展对中小型企业的服务，包括提供物流和销售渠道。
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这项合作将使美国企业家和小企业主能够访问一个单一的在线购物平台。通过这个购物平台，他们可以访问世界上最大的商品和服务目录之一。另一个合作目标是改善美国中小企业的跨境分销和订单履行，并最终通过阿里巴巴帮助它们在美国和世界各地进行销售。通过将阿里巴巴的全球物流能力与欧迪办公的供应链和分销网络连接起来，为美国中小企业提供更快的跨境分销和物流服务。
苏宁“大跃进”，财务不能承受之重？
2月27日晚，苏宁易购发布2018年度业绩快报。业绩显示，苏宁易购去年营业收入2453.11亿元，同比增长30.53%。另有数据显示，苏宁门店超过1.1万家，2017年底提出的“三年两万店”的目标，已经完成了一半。
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在传统零售商被来自线上的对手们冲击凋零后，苏宁用高举高打的姿态逆势返场，要实现线上线下、从城市到县镇全场景覆盖的目标。比起“轻资产”的天猫和京东用投资收编的方式扩张，给自已省下资源和投入，苏宁似乎还离不开多年前就在使的老套路：选择最重的自营模式，短时间内急速铺开，拖累账面亏损数字也一并猛增。
作为本身缺乏互联网基因的零售巨头，经营思路还是过于强调店面和实体的单一目标。而当前零售变革的根本是在拥有足够强大的线上实力后，对线下资源进行全方位整合、改造和赋能，绝不只局限于其一直强调的线上线下同价。
入场社区拼团 永辉供应链大考
社区拼团这一基于微信社交红利的商业模式已经渡过了最初的用户培育期，有着成熟供应链的线下实体零售商开始进场收割。永辉超市近期在多个城市开始低调运营社区拼团业务，苏宁小店也将此业务作为明年的发力方向之一。有资深生鲜行业人士认为，目前社区拼团多集中在水果等生鲜品类，最后会发展为重度垂直的品类竞争，而品类竞争实际上是供应链竞争，相比“纯线上的轻模式”，实体零售的供应链优势将更为明显。
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目前社区拼团模式，一种是纯线上以微信社群小程序为主的轻模式；一种是有线下社区门店，把顾客集中在同一微信群进行营销和销售。相比之下，后者模式较重。两者在运营上也有区别，前者更强调价格便宜，实体门店运营拼团往往会选择与门店在售不同的商品。目前的社区拼团必须要以低价吸引价格敏感型消费群体，长期发展需要供应链方面的积累，而且随着拼团的发展，还是要回归到实体店，门店运营对于纯线上的社区拼团来说相当于能力重构。
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