乐视弹尽粮绝轰然崩塌美团你的子弹还够么？ / 开普饭

最近，贾老板出走美国，股权被招行等几大银行冻结，又将多元化的辩论推上了风口浪尖。多元化和生态是不是伪命题？

- 1 -

弹尽粮绝的乐视生态

2010年8月，乐视网在A股创业板上市。贾跃亭从乐视网起家，一路多元化扩张，他还发明了个新词，叫生态化反，也就是说一旦形成了生态，就可以形成化学反应。

于是上市公司乐视网经过几年扩张，成了一个生态系统。包括非上市境外持股平台以及乐视汽车三大体系，细分又可以分为互联网、手机、大屏、体育、汽车、金融等7大生态。

而贾跃亭更是凭借着乐视生态，俘获了大批投资者和追随者，登上了人生巅峰，一度和马云、马化腾、李彦宏齐名，人送外号中国贾布斯。当时，贾跃亭还经常宣布乐视要挑战一些行业巨头。甚至一度公开宣称要以一敌三，单挑BAT。

但如今，贾老板的生态已经弹尽粮绝，非上市系统连工资都发不出来了。贾老板辞去乐视职务，资产被银行冻结，偷偷出走美国，不愧“负责到底贾跃亭”。而白衣骑士孙宏斌则出手分割乐视上市公司和非上市公司体系，为乐视生态善后。

- 2 -

王兴大谈多元化梁建章反驳

乐视的弹尽粮绝引起了业界对多元化的反思，无独有偶，6月21日，美团CEO王兴的文章刷爆了朋友圈，在文中，王兴解释了美团的多元化，并表示：“科技变革已经到了后半段，红利变小，整合成为了释放红利的方式。这个时候多业务的公司会比单一业务公司更有优势。”

（美团CEO 王兴）

这篇文章发布没多久，便引起了另一位大佬的关注，那便是携程董事长梁建章。

在看到王兴的观点后，梁建章亲自发文反驳道，中国的企业更应考虑专业化而不是多元化，因为中国的市场比美国还大，产业细分程度会超过美国。此外中国经济还处于快速发展期，很多行业还处于创新期，这有利于专业公司。

两名互联网大佬的观点对峙引得不少吃瓜群众围观。

- 3 -

美团多元化，树敌无数

其实一开始，王兴并不偏好多元化，千团大战的时候，美团是不多的坚守团购主业的公司，甚至果断放弃了抓眼球的实物团购，坚持把线下服务的团购这一件事情做深、做透，并且最终笑到了最后。

但在团购硝烟散去，业务趋于稳定之后，王兴开始发现外卖、电影票、酒店等等业务有了新的机会，于是派出“小团队去探索”，结果发现效果还不错。这大大激发了他对多元化的兴趣，于是美团便走上了多元化的道路。

2015年10月，美团与大众点评合并，成立“新美大”，新公司估值达到170亿美元。这也给了王兴，投资多元化的资本。

于是“新美大”一路高歌，从团购、外卖，拓展到酒旅、短租甚至还开始了网约车项目。

- 4 -

多元化与“伪多元化”

北京的一位互联网专家对易简财经（ID：ejfinance）表示，多元化其实有两种，真多元化和伪多元化。

真多元化如阿里、腾讯、亚马逊，在某一个领域聚集起大量的流量，然后顺势切入行业的上下游，形成协同作战，所以取得了巨大的成功。切入的领域都是朝阳行业，例如物流、金融、游戏、云，重要的是，没有巨头统治。

而伪多元化如乐视、美团，盲目切入到已经被巨头统治的领域，与多个巨头开战，能有好果子吃么？

纵观乐视网多元化切入的领域，视频网站有腾讯优酷，电视有创维TCL，手机有苹果三星，汽车有特斯拉，这些领域的巨头，乐视一个都没打赢。

美团亦如此，在外卖和餐饮还不错，直面饿了么和口碑。但切入酒旅行业，挑战携程、飞猪、途牛等重量级选手。切入打车领域，直面滴滴。切入短租行业，去切割Airbnb、途家、小猪的市场，还切入支付领域，连微信支付、支付宝的市场都想分一杯羹。

从阿里巴巴到携程、去哪儿，再到滴滴、百度、饿了么，几乎国内叫得上名号的互联网公司，都是美团的对手。跟这么多巨头同时开战，这是一场根本不可能赢的战争。

或者说，要打败这么多巨头，美团到底还需要多少子弹？2016年初，美团F轮融了33亿美元，7月份又融了G轮，但没有公布融资数据。到现在，离这一轮融资也已经过去1年了，美团的子弹还够么？

众所周知，互联网有巨大的先发优势。新浪并非顶尖的互联网公司，但2009年，新浪微博兴起，腾讯、搜狐、网易三家跟进，都难以撼动其优势。2012年，腾讯的微信兴起，阿里、网易跟进，最后也是无功而返。

给一个公司5000亿子弹，去挑战微信，他可能成功么？

贾跃亭最喜欢说“为梦想窒息”，不少人为他的理想主义感动。在小编看来，这不是为梦想窒息，而是在为自己无边无际的野心窒息，是一种脱离了现实的空想主义。

理想主义建立在一定事实基础之上，只是实现的希望比较小，但空想主义是完全脱离了事实，仅仅存在虚拟空间中，它所揭示的，往往是一个人强烈的而又无法达成的欲望。

关于本文

乐视弹尽粮绝轰然崩塌 美团你的子弹还够么？