宠物赛道“撸财”机会与“翻车”陷阱
如今，宠物作为“家庭成员”，享有独立的“衣食住行”。而这股养宠风潮也催生了众多品牌，使宠物行业进入高速发展阶段。
18岁的比瑞吉是一家传统宠物企业，其CEO刘一回顾中国宠物行业，“从2014年前后出现了爆发性增长，其中宠物食品年增长超过30%，这还没包含宠物医疗、宠物保健、宠物服务等业务。”
据《中国宠物消费市场白皮书》显示，2019年中国城镇宠物消费市场规模约2024亿元，同比增长18.5%。
2013年靠宠物智能用品切入市场的品牌——PETKIT小佩，其联合创始Shelley也表示，在过去七年，宠物行业市场规模年均符合增长率超过了10%，并在2020上半年疫情中，宠物电商大盘取得逆势增长。
而单身、95后、家庭、情侣等人群是主要增长动力，其中养宠人群、未养宠人群的“云吸宠行为”，分别高达71%、58%。
来自2020TBI杰出品牌创新峰会嘉宾分享讲义
最新《2020快手宠物生态报告》显示，快手宠物短视频单日最高播放量达7亿，每5.4秒就有一场宠物直播，日均直播时长1.6万小时，快手宠物观众数量超1亿，活跃宠物作者数量达7.5万。“云吸宠行为”的不断提升，也说明宠物行业的数字化基础在不断加固。
随着中国城市化向大中型城市发展，新一代年轻新家庭，生育意愿普遍不强烈，所以出现了很多家庭的情感空白。大量的猫和狗走进中国家庭，直接把整个行业带动起来了。
但对创业者来说，市场高速增长也带来了新挑战。尤其在疫情加持情况下，整个宠物的营业格局发生了巨大变化。以前只要做好供应链、宠物门店、宠物医院，就基本达标了。
现在，大家不能只做电商和线下渠道，因为消费者需求和宠物消费场景，发生了非常多的裂变。线下有猫咖、形象门店。线上有私域、抖音、小红书等社交媒体。品牌还要想办法做更深层的突破。
关于宠物行业的机会点，新创业者也有自己的思考。毛星球 FurFur Land创始人徐寅表示，“Z世代人群，90后是宠物市场增速最快的人群。宠物市场本来是相对比较传统的行业，中国的消费市场中，宠物市场是唯一一个仅有两家上市集团，并且两家上市集团都是工厂。”
2019年从美国回中国创业的徐寅认为，这个显现很奇怪。一个相对成熟的消费品市场，一定是品牌在先，工厂在后。所以宠物市场是相对传统的行业，过去20年我国内是以代工出口为核心形式。现在市面上很多的狗粮、猫粮都没品牌。
徐寅总结以Z世代宠物主人为核心，可以看到两个红利：
第一个是“新人群”，90后、95后对于品牌、消费、产品的认知和理念完全不同，他们对于信息的接受度，包括他们对于消费的评判方式，也完全不同。
第二个红利是“新关系”，宠物一个称呼的变化，暗示着关系变化。当你把宠物当成孩子和朋友时，所花的时间和精力完全不一样。宠物已成为家庭一份子。新关系红利里很重要的一环，你对它们的营养、生活，甚至好吃不好吃会更关注。
围绕这些红利，品牌需要思考，在数字化改造进程中，怎样从产品、营销、渠道、打法等方面，做一个全新的宠物“消费+服务”方案。
刘一说，“宠物企业最核心的痛点，就是产品同质化。现在动物的粮食同质化非常严重。因为如果创新太过分了，猫和狗就不一定吃了，这是同质化的根源。”
来自2020TBI杰出品牌创新峰会嘉宾分享讲义
如何打造一款让宠物主人耳目一新的产品？比瑞吉尝试创立臻肉小方的专属品牌，这种罐头拉开以后，盖子不会轻易盖回去，又便捷。还有用七层纸包装的产品，打开之后，耳朵一折就可以回到原来的状态。这是比瑞吉最早在研发和包装工艺上，解决消费者的痛点。
比瑞吉有工厂供应链，是一个比较重的企业。所以做产品的过程中，或多或少从工厂的思维出发，要考虑这个产品的成本、稳定性。
而PETKIT小佩产品开发逻辑，是从解决动物健康及科学养育的痛点出发。对应不同的场景需求，可能会对宠物健康造成影响。
比较普遍的是，第一次养宠物的人，不知道如何养；经常出差或加班的人，没法按时喂养宠物，以及宠物卫生清洁问题等，都是当代年轻人成为宠物主后要面对的难题。PETKIT小佩产品是用“技术+设计”，来避免猫狗可能在上述场景中，患有泌尿系统疾病、肠胃炎等疾病。
对应产品解决方案为宠物智能穿戴设备、定时定量喂养器、宠物饮水机、宠物测试等。该方向，在美国已有先例。
在小佩联合创始人Shelley看来，宠物行业的用户渗透还大有空间，整个智能宠物用品行业涌现不少友商，大家还处于共同培育市场的阶段。
1.数据驱动精准营销
传统宠物打法基本是在线下渠道做营销，效率差。反思后，比瑞吉用2020一整年的时间，全部聚焦在线上营销，在中国短视频和社交平台里杀出一条“血路”。
比瑞吉做社交营销时，也考虑了中长期投资建设。因为用户打开抖音、B站，其实很多是在云吸猫，转化效率不高。于是自己孵化KOL、KOC，然后在大量的社交平台上做投放布局，同时建立了一套中控系统，联动天猫旗舰店和线下门店，把营销互动效率提升。
刘一从实践经验来看，一家企业把自己定义成消费品企业，还是技术公司，打法是不一样的。比瑞吉虽然是消费品制造销售企业，但是有非常强大的技术研发团队，才能让比瑞吉后面的投资有持续生产力。
这个领域，猫狗吃了没什么反应，也不知道宠物主真实心态。所以对品牌来讲，需要扩大数据样本调研，来支持后台决策。比瑞吉所有的私域系统，为产品研发提供了大量的试验数据，再加上自有的供应链，能够加速产品迭代。
2.渠道投入产出不成正比
刘一说，“传统宠物渠道的问题在于投入后，无法回钱，没有形成闭环。线上也还不到哪去，这一年在天猫上做生意的同学，过的都不是特别轻松。因为渠道投资越来越重，尤其在同质化情况下，很难走出来。”
关于渠道端的改造和思考，宠物行业最大、最难的问题就是宠物门店，养狗的都知道，所有的食品都可以在线上买，但洗澡一定得去线下。宠物门店位置很零散，也不可能天天有人带宠物来洗澡，所以单店产出低。
如果用广度分销的思路去做，投入非常巨大。为破局，比瑞吉技术团队开发的一套宠物门店新零售系统，实现了品牌、B端、C端的互联。
来自2020TBI杰出品牌创新峰会嘉宾分享讲义
简言之，就是宠物门店通常会建一些群，而数字化工具里有一系列营销工具，能植入到微信群里，帮助店主做私域营销。不光实现了品牌资源的直接获取，更多的提升了门店本身的经营效率。
从效果来讲，今年双11比瑞吉做了一次实验。以往是线上一做双11，线下就哀鸿一片。今年通过这套系统，线上线下的用户权益可以通过实时系统打通，实现一体化。
同时线下老板又有自己多样化营销思路，比如说送洗澡券、代金券。通过差异化的营销，线下门店在双11期间的交易额不降反升。这也给了比瑞吉巨大的信心，继续把新的宠物零售系统实现下去。
3.品牌IP化
“一个好品牌，不光是卖给消费者产品。”徐寅举例，“耐克、阿迪达斯，这些潮流运动品牌，消费者不买他的球鞋、运动服时，不会讨厌这些品牌。但当他们准备去买运动品牌的时候，首选这两个品牌。我们一定不光只卖给宠物主产品，而更多的是卖整个宠物文化。”
怎么通过IP，把一个早期品牌植入到用户心智里去？
大家可能都有这样的认知。淘宝、京东等电商平台已不存在流量红利，只有内容红利，KOL们一条视频可以获得百万赞，甚至千万的流量。所以现在淘宝有全面内容化的导向，小红书有视频内容导向，B站内容属性更强。
毛星球作为早期品牌，一定是在找杠杆，即找红利在哪里。徐寅认为一个好的IP形象，在早期能够让用户快速了解、记住自己。
来自2020TBI杰出品牌创新峰会嘉宾分享讲义
拿毛星球为例，其两个主角IP，一个狗叫LUKA，一只猫叫NOVA。还有辅助型角色，背后有完整的故事。它们渗透到了闭环里，像润滑油一样存在，不断提醒用户，唤起心智，让他记忆。
产品只能领先半个身位，但是品牌内容、品牌IP、品牌文化是绝对抄不走的，很难借鉴和复制。徐寅认为这是毛星球最强的壁垒之一。
他认为所有的人都是宠物主，有些人没办法在目前阶段购买产品，人们利用IP相关的有趣内容，首先接触到现在还没有养狗养猫的用户，同时提高已经已有用户的复购。比如，猫星球会出一些潮玩，用户必须在其平台上购买一定的程度，就会送用户。IP，可以帮助品牌接触更广的用户，提升复购。
线上线下营销联动，对于宠物品牌来说非常困难，因为终端产品是卖狗粮、卖猫粮，线下的传统宠物店很难做营销。但当我们有一个好的IP的时候，就变得容易很多。
来自2020TBI杰出品牌创新峰会嘉宾分享讲义
今天如果说，送给大家产品，让大家发个朋友圈，其实很多人都不愿意。但如果有一个办法让用户主动传播，是非常降低成本的方式。这就需要一个网红型的IP把现有的人群激活，让他们产生购买的欲望，比如打卡型活动。
同时，毛星球基于IP的内容，做了很多跨界、联名，包括一些多场景的营销。
徐寅还强调，“早期品牌来说，只有两件事最重要，获客和效率。一个比较好的、多场景化的营销，背后的逻辑很简单。基本上品牌能够覆盖的用户，已经被那些所谓的联名品牌延展了，原本我们接触不到他们，还能降低我们获客成本。”
此外，毛星球还做了很多私域运营，比如收集线上所有的数据，分析各方面的营销选品。现在毛星球有将近一万人的私域社群，每个群里都配备一位宠物医生，VIP社群每天都是刷屏式聊天。
《中国宠物食品行业市场需求与投资战略规划分析报告》显示，在宠物食品市场上，玛氏占据头部地位，市场份额约为11.4%，其他品牌市场份额占比均在5%以下。可见，当前我国宠物食品市场的集中度相对较低，正处于百家争鸣之际。