企业的天花板，居然是老板！（不服来辩）

有的时候想，为什么一些企业发展那样快，像小米，8年就收入1000亿，为什么一些企业就发展不起来。

早上，一位群友说：阻碍企业发展的就是老板，老板才是企业的天花板。

这句话，一下子让我眼前一亮。

企业兴衰，匹夫有责。但首责在谁，天花板又是谁，这句话下了判决。

这位群友的判决，其他群友有赞成的，也有反对的。

赞成的，说“7分的老板找个6分的总监，总监找个5分的经理，经理找个4分的主管，主管找了几个3分的员工……（结果办成）侏儒公司”。

有人仍以小米为例，“可以去看下小米生态链， 都是找比自己牛逼，甚至在某行业顶尖的优秀人才。”

反对的，说“老板不是天花板，以为老板是天花板的员工才是天花板”、“最基础层做事的人才是企业的天花板”。

有人说，企业的天花板不在老板，也不在员工，而在管理。

马上有人说，可是管理不就是老板的事吗，如果是在管理，那天花板仍在老板那里。

我整理了一下，企业天花板的问题，实质上可以分成三个小一点的问题。

1，谁是企业的天花板？

2，为什么说他是天花板？

3，怎样才能打破天花板？

当然，在这三个问题之前，应该还有一个问题，什么是天花板。

简单地说，天花板就是一个企业能够到达最好状态，或者是收入，或者是利润，或者是规模，或者三项中的两项，或者三项。

第一个问题，谁是企业天花板？

大多数人认为是老板，或者说企业的一把手，少数人认为是中层和员工。

之所以认为老板才是企业的天花板，我认为古今中外企业发展的兴衰历史，已经证明了这一点。

柯达为什么死，就是因为老板（管理层）认知的天花板打不开，尽管员工率先发明数码技术，但柯达最终被数码技术干死了。

苹果为什么垂死而复兴，就是因为乔布斯重新掌舵，新老板释放了新的发展空间。

中层和员工，对企业发展肯定有影响，但其影响力，远远小于老板，起不到决定性的作用。

即使是员工偶尔打破了企业天花板，如果老板认识不到其价值，这个打破的洞，也会被堵上。

或者说，天花板是老板决定的，但能否发展到天花板那个高度，是企业全体员工决定的。

第二个问题，为什么说老板是企业的天花板。

最直接来说，在企业里，老板的权力最大，人权、财权、事权，老板是那个给企业定位的人，给企业定战略的人，运用权力的好坏，定位的正误，战略的优劣，决定了企业的命运。

而每一位老板都是人，不是神。是人，就有局限，就有天花板。

有人说，老板（企业家）有5大天花板，情商、诚信、能力、视野、胸怀。。

1、对老部下、老同学或亲属，即使能力不济或者犯错，总是下不了手处理，听之任之。

——这是企业家情商的天花板。

2、为增强员工、客户或合作伙伴的信心，承诺的越来越多，但兑现的越来越少，不再将心比心、换位思考。

——这是企业家诚信的天花板。

3、对自己的能力信心爆棚，但对下属的能力却普遍持否定态度。

——这是企业家能力的天花板。

4、开始听不进更多的意见，自己认同的意见就听，不合意的一概不听。

——这是企业家视野的天花板。

5、“企业是我的，我说了算”，这句话没有错，但常以老板的姿态自居，员工就会选择沉默。

——这是企业家胸怀的天花板。

这是网上的总结。

我的总结是3大天花板，人品、能力和格局。

老板的第一个天花板是人品。我把情商和诚信，合并成一项，人品。对人讲不讲情，做事讲不讲信，都是老板人品的体现。老板的人品，就是企业的人品。老板靠谱，企业靠谱。老板忽悠，企业欺诈。

能力，是老板的第二个天花板。术业有专攻。管的，不一定熟，不一定懂。懂的、熟的，不一定管。

格局，是老板的第三个天花板。格局包括视野和胸怀，视野是老板能看到的，胸怀是老板能包容的。

第三个问题，怎样才能打破天花板。

问题找到了，也分析清楚了，如果不解决，也没有什么意义。

老板的天花板，怎样才能打破呢？

第一个天花板，人品。谁也帮不了老板，只能由老板自己来打破。要么主动靠谱求生，要么继续忽悠找死。

第二个天花板，能力。可以通过升级认知，通过管理，通过明晰责权利，通过赋能和授权来解决。

第三个天花板，格局。可以通过学习来开阔视野，通过放眼长远，换位思考，多些同理心来放大。

老板的天花板，决定了企业的天花板，决定了员工的幸福值。

打破了，是员工的幸运；打不破，是员工的命运。