CEO日记——成本控制

“省到极致，改变世界”，这是我前几天看到春秋董事长做访谈时说的一句话。

我觉得这句话和我一直推行的企业文化完全相同。既然理念相同，这是不是预示着我也即将走上人生的巅峰。

早在09年网站创立初期，我的原则就是避免一切不必要的花费。随着公司规模的扩大，我的理念也有了质的飞跃，升级为-------------避免一切花费。

我在朋友圈经常能看到其他公司的招聘广告，炫耀似的贴出公司的各种福利：年会、outing、免费午餐、办公室里还能攀岩或打乒乓球。看起来好像特别吸引人的样子，其实也确实特别吸引人。。。再想想我们，作为一个CEO连名片都舍不得印的公司，只要是涉及到花钱的活动都可以基本说再见了。但究竟是什么吸引了踏破铁鞋的员工们，没有选择那些看起来福利非常好的公司呢，是公司大气磅礴的发展前景？还是我玉树临风的个人魅力？？？

“因为当时没看到那些公司的招聘广告”

咳咳，谢谢这位同事的回复。看我们之间多么。。。。。坦诚

做为一个以“特价”为特色的网站，我最关注的问题就是如何控制成本，总结了几条，欢迎大家在股市熔断的时候学习我先进的省钱经验。

首先我们采用的是目前国际领先环保概念的Paperless office。（说人话！）就是没买打印机和复印机。万一合作单位必须要求打印件呢？没关系，出门左拐，第一个小卖部可以打印，5毛一张（小卖部已经是我们的战略合作伙伴了）

其次能微信解决的绝不电话，能电话解决的绝不见面。公司所有对外沟通基本依靠线上沟通（因为电话费不报销）。在和旅行社沟通的环节，我们一直遵循的原则是，有事QQ，急事微信，特别着急的话电话响一声，然后还是微信语音。

因为我们的销售团队和技术团队不在同一地点办公，而每周五我都要去和技术开会讨论技术升级的问题，所以每周我都要地铁+公交，环保出行一次。但是自从地铁涨价后，我就一直再思索一个严肃的问题。我一个坐拥有这么大……发展前景公司的CEO，到底有没有更方便的交通方式呢。答案是：没有！好，那干脆就不去了。现在每周开会直接视频，现在大家成功的从同事变成了网友。

因为节假日加班费要双倍，为了节约成本，节假日一直是只有客服值班，其实我也曾和团队认真的讨论过，节假日能不能义务加班的问题。我个人是持支持“能”这个观点的，只是那些（特指除了我外的所有人）在“钱不钱的无所谓”这个问题上和我们有较大分歧。他们都坚定的表示如果不给加班费就不来了。都是一起工作的同事，思想境界怎么差这么多呢。

最后解释下昨天并不是跳票，只是1.10量子突然出现的特价，我们就紧急发了一个微信，那时候《ceo日记》还没写完，所以就木有发……

2016.1.5