超悦科技推行“共享员工”新模式 向企业“订单式培养”输送IT优才

今年10月24日（1024），是第四届全球程序员节。

广东超悦科技有限公司陈翱、李伟庆、赖敬云三位创始人、公司股东并没有因节日给自己放假。

超悦“优才培养计划启动会”上，陈翱（左3）与实习生在一起

“虽然我们是一家专注商贸流通领域的软件科技企业，但我们在IT人才输出这一块做得很不错，这也是公司未来要重点打造的业务板块之一。”总经理陈翱坦言，数字经济“新风口”到来，IT软件人才尤为重要，超悦致力优化“IT人才生态圈”，搭建一流的IT人力资源平台。

“共享员工”实现人力资源优化配置

新冠疫情期间，“共享员工”成为潮流。今年7月份，中央电视台还专门报道了中山部分企业的“共享员工”做法。

共享员工，是指不同用工主体之间为调节特殊时期阶段性用工紧缺或富余，在尊重员工意愿、多方协商一致且不以营利为目的前提下，将劳动力资源进行跨界共享并调配至具有用工需求缺口的用工主体，实现社会人力资源优化配置、员工供给方降低人力成本、员工需求方解决“用工荒”、待岗员工获得劳动报酬的多方共赢式新型合作用工模式。

陈翱介绍，其实，“共享员工”在超悦已经展开了一段时间，并取得不错的效果。对非IT企业来说，专门成立IT部门或是招聘IT 专员有一定难度，超悦通过设立“人才储备池”，当这类企业有人才需求时，可直接派遣IT专才到有需求的企业上班，项目或技术难点解决后，所派人才回归超悦，这样既帮客户解决了需求，又为客户节省了人力和管理成本，这种“共享员工”模式已受到广大企业青睐。同时，超悦还实施项目负责制，承接企业需求，使客户达到“只养项目不养人”，轻装上阵。而对于刚毕业的大学生，超悦可为企业提供“订单式培养”，实现人才输送。

今年以来，超悦通过IT人才外包、项目制等，每月为公司创造收入。另外，对有真才实学、踏实肯干的技术人员，超悦除了采用内部竞聘机制推荐晋升外，还向联塑集团、蒙娜丽莎卫浴、乐华等合作的大企业推荐，使有能力渴望成长上进的员工有更广阔的发展空间，实现“有为必有位”“有位更有为”。据初步统计，截至目前，公司已对外输送IT人才超50名。

搭建人才梯队增强“内驱力”

李红，现为超悦管理中心总经理。她从暨南大学毕业后，先后在广州、佛山多家大公司从事过人力资源管理工作，在世界500强等大型企业担任过人力资源高管。2018年3月，她从广州来到中山，在超悦任人力资源总监。

李红（左）获得公司表彰

两年多来，在李红的主导下，公司创新人才管理机制，通过人民币投票、员工职业规划调查、小悦币奖励等方式，充分调动了员工的积极性。公司还成功孵化出两家子公司，目前两家子公司运营状态良好。

赖敬云（左）为竞聘胜出者颁发聘书

打铁还需自身硬，绣花要得手绵巧！要实现对外输送高质量的人才，首先企业自身需建立一支强大的高素质人才队伍。为此，除了在企业内部建立激励机制外，超悦还加大与各高校、社会培训机构，以及当地人社部门合作对接。在今年，公司就已招收了两批应届毕业生。

创新是第一动力、人才是第一资源、发展是第一要务。如何用好IT人才助力数字经济？作为一家拥有二十年发展历程的IT公司，超悦已提前布局。李伟庆说，早在2018年，公司便在深圳设立了研发中心，在深圳组建IT人才队伍，强化人才“内驱力”。赖敬云认为，IT人才在赋能传统产业升级中将发挥越来越重要的作用，超悦将推行人才强企战略，致力打造五金建材等“泛家居”智慧流通领军企业。