《任正非：让任何人不再敢欺负我们》首先，...

《任正非：让任何人不再敢欺负我们》
首先，华为当前有巨大的危机，
有大危险，也有大机会！
10月29日，华为发布2021年前三季度经营业绩，前三季度公司实现销售收入4558亿元人民币，净利润率10.2%。
相比去年，净利润率提高了一点点，但营收同比下降32%。
因为芯片的锁喉，华为以手机为代表的消费业务，断崖式下跌，那怎么办呢？
未来华为的增长点开始转型B端服务业务。
巨大的危机，再次逼出了华为的血性和理性：
先说血性，没有血性的组织，很难有逆境中的爆发力，而激发血性这是任正非的领导优势：
任正非最近在华为内部喊话：“我认为和平是打出来的，我们要用艰苦奋斗，英勇牺牲，打出一个未来30年的和平环境。”
“让任何人都不敢再欺负我们，我们在为自己，也在为国家……为国舍命，日月同光，凤凰涅槃，人天共仰！
历史会记住你们的，等我们同饮庆功酒那一天，于无声处，听惊雷！”
是不是有一种生当为人杰，死亦作鬼雄的气概！
当然，以技术为竞争优势的华为，从来不只有血性，更有其理性和智慧，让华为保持30年的持续高增长。
这次华为的大招，是成立军团，做透B端服务业务，
也就是集结内部行业专家来将各个业务的潜力最大的挖掘出来。
为什么要成立军团？#华为五大军团#
“军团”模式来自美国互联网公司谷歌，是把基础研究的科学家、技术专家、产品专家、工程专家、销售专家、交付与服务专家全都汇聚在一个部门，把业务颗粒化，缩短产品进步的周期。
按照任正非对军团组织的定义：即通过军团作战，打破现有组织边界，快速集结资源，穿插作战，提升效率，做深做透一个领域，对商业成功负责，为公司多产粮食。
比如华为成立了成立煤炭军团，就是聚焦煤炭行业的智能化升级，这么多煤矿将来产生上千亿技术服务价值，上千亿可以养活多少华为的人才啊。”
华为可以通过ICT技术与煤炭开采技术的结合，帮助煤炭行业进行数字化、智能化转型，实现“安全、少人无人、高效”的生产模式，也让煤矿工人以后工作可以“穿西装打领带”。
此外，华为正式成立海关和港口、智慧公路、数据中心能源和智能光伏四个军团组织。
可以看到，C端业务承压后，B端业务成为了华为接下来的重要“粮仓”。
这里给各位老板提个醒，
华为的转型是C端被卡死之后的被逼无奈，
而今天多少传统企业的消费市场照样被卡得死死的，流量进不来，产品不好卖，利润薄如刀。
怎么办呢？必须做转型，才有出路！
第一，做未来10年的黄金商业模式，S2B2C，也就是建立产业赋能平台，链接B端行业和渠道，扩大市场增量。
华为这样的科技行业在如此转型，
京东照样如此，形成产业平台之后，京东在迅速整合医疗行业、汽车行业、图文行业、商超行业、数码行业等等，目前刘强东旗下已经收割了4家上市公司，核心模式就是S2B2C！
传统行业用s2b2c模式做大做强的案例就太多了，而这才是你需要重点关注的头条啊：
1、海底捞凭什么开1000多个店，还不缺店长？
2、百果园不用发工资，凭什么开了4000多个店？
3、海澜之家不掏一分钱，凭什么开8000多个店？
4、喜家德如何用合伙制，开700多个直营店饺子店？
5、OYO，90后创业者，凭什么7年干翻如家 汉庭？
6、德佑地产如何用合伙制，2年开1万个店？
7、蜜雪冰城，如何做到全国两万家门店，成为奶茶霸主？
各位老板，S2B2C模式一定要学，一定要做，用互联式思维做转型，当下的危机就是最大的转型。
而具体如何做，以上全部干货内容，强烈推荐你了解一下《互联式盈利思维》，能帮你把传统企业重新再做一遍，实现裂变式增长。
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