企业两化融合捉襟见肘，没有针对性操作性

公司在两化融合方面开展了一系列工作，达到了生产过程一定的自动化、数字化、网络化、智能化、可视化，使企业运营效率得到很大的提升。

两化融合，政府做了很多号召，由于是外行，而且不懂企业运转模式，所以总是貌合神离，不能切入要点，各种学术理论，口号要点拿捏不错，但是具体的实施做的到，看不见，摸不着，浮于形式。企业固定化流程，再加上投入不足，人员积极主动性，都一无所有。两化融合，智能制造任重道远，有生之年是看不到了吗？宏观的，微观，具体细节上任何突破和总结都是令人惊喜的，口号已经有了，理论和实践亟待完善。撸起袖子怎么干，一切都是未知数，摸索着思考着，任性着。

信息化现状

信息化建设在OA办公上的应用

硬件方面：公司配备电脑若干台，各型打印设备，一个机房维护中心，一个机房配电室，一组UPS不间断电源设备，硬件使用涵盖公司各个部门、车间，公司办公基本实现办公自动化。

办公应用方面：组建了基于OA办公自动化系统，同时OA平台为基础，通过划分不同的组，实现不同的权限；建立了公司系统管理制度服务平台，实现了公司文件、通知通过网络上传下达。

ERP在物资管理方面的应用

由公司主持，北京并捷公司开发的ERP企业资源管理系统有效地管理销售，发货，库存，销售等各方面，通过ERP的开发应用，达到了信息化数据、资源共享、多路径查询功能，全面流程管理等。为公司的生产计划、经营采购、销售决策、领导查询等提供了有效的数据支持。

信息化建设困难

信息化人才特别是复合型骨干人才缺乏严重 。企业信息技术人员只占企业员工总数的过低，其中既懂IT技术又懂业务流程和企业管理的复合型骨干人才更加稀缺，在很大程度上制约企业工业信息化建设的质量和速度。随着信息化建设的深入，公司对信息化的要求越来越高，以往的信息系统也暴露出一些局限性。基础数据有所偏差，由于行业特殊性一些数据资料不标准，日积月累造成了口径不一致。各个系统兼容性问题，由于公司ERP系统 ,和财务，人力，生产现场DCS系统，存在系统兼容性问题，不能有效兼容会存在信息孤岛。

信息化建设问题总体来说就是技术问题，资金支持，人才到位,是重要的是一场企业信息化管理思想革命,是深层次的企业内部变革,信息化应注重结合体制和企业自身生产经营特点。为什么信息化建设停滞不前，发展缓慢，在信息化的推进过程中，要确立相应的实现水平，具体操作流程，步骤并制度化规范执行，要不断学习成功项目实施的过程中经验，树立好典范，示范。比如像海尔的人工智能，智能制造的先进理念，和好的想法，做法。

一个企业的信息化困难太多，根本原因在于企业旧有组织模式未能促进企业信息化的进展、业务流程的固化不愿意变革，资金投入有限，人才管理欠缺，技术也不到位,因此,我们在推进企业信息化建设的同时,要与企业的管理理念，发展思路，管理流程、企业文化、思维模式实现对接。一旦克服了资金、技术、人才三方面的难题，信息化实现飞跃还是指日可待的。

信息化方面的打算

虽然公司技术办公人员都用上了电脑，利用计算机技术进行信息处理和辅助办公、工程设计、信息传递、工业控制、化验分析、财务管理。公司内部也建立了局域网，通过光纤接入因特网，实现了公司内部与内部、内部与外部的信息共享。有专门的信息中心部门参与信息化工作，建有相应的规范管理制度。随着这几年信息化快速发展，工业4.0，智能制造，云移大物智虚突飞猛进，公司也深切体会到了信息化方面的落后，要想更好促进企业快速高效发展，现有的信息化，工业化程度远远不够，希望上级部门有一套切实可行的建议，可行性办法一起推进生产企业智能制造，工业化，信息化的发展。

两化发展非一朝一夕的工作，但是停滞不前就是落后，企业也要迎着曙光不断前进，不管在自动控制方面，信息化管理方面也要有思路，有目标，有动力，不然空谈误国，实干兴邦。关键一个实实在在的去部署，去实施，这个过程中才能有希望，有进步，有经验。一步一脚印的让信息化成为企业腾飞的翅膀。

公司信息化建设，是一项长期、复杂、系统的工程，涉及到公司管理的各个部门、各个人员，是一次需要通过大量的人、才、物的投入，举全公司之力推动信息化建设发展。明确信息化指导方针：全面规划、统筹安排；效益驱动、应用为先；分步建设、稳健推进。有监督，有助力，有评判，缺一不可。万事开头难，打算再好，没有落实就不是好打算。

总结

企业两化融合任重道远，信息化建设是支撑企业发展战略的一项重要内容，在规划时，必须全面、长期，要和企业的发展战略保持一致。同时，信息化建设具有空前的广泛性和综合性，必须加强领导，统一部署、统一安排，在上级部门，及公司的统一领导和指挥下，各级下属单位积极配合、各负其责。撸起袖子，打一场两化融合的漂亮攻坚战。