华泰龙公司2015 年铜、金、银产量创历史新高纪实
按照“探好矿、采好矿、出好矿、选好矿”的总思路，华泰龙公司地质资源部首先加大生产探矿力度，采用坑内钻寻找富矿段，确定高品位区域，与生产技术部通力合作，指导井下采矿车间对富矿段进行采掘，保证向选厂提供高品位矿石。
选厂工作人员在认真进行设备检修。
一元复始，万象更新。站在新一年的起点上回望，2015年对西藏华泰龙矿业开发有限公司（以称“华泰龙公司”）来说，是一个不同寻常的年份。面对严峻的市场挑战和前所未有的困难，华泰龙公司上下积极应对，提升管理，推行“盯大控小”方法，在逆境中奋进。
截至2015年末，该公司年计划处理矿量208万吨，实际处理矿量238万吨，完成率为114%，累计完成铜金属量17284吨，比预算增加4394吨，增幅34%;金金属量747.63千克，比预算增加235.22千克，增幅45%；银金属量34802千克，比预算增加5783千克，增幅20%；该公司提前90天完成中国黄金集团公司（下称“集团公司”）下达的生产任务，金、铜、银产量均创历史新高，在市场的“寒冬”中透出一抹浓浓的“暖意”。
公司班子“撑帆掌舵”
战略是引领企业发展的航标。根据集团公司“锁定一个目标、围绕两大主题、严守三条底线、推进四个转型”的“1234”发展战略，华泰龙公司领导班子以“科技创新、安全环保、精细管理、提质增效、和谐共建”为核心，全力推进矿山生产建设转型升级。
2015年，对华泰龙公司来说是极为困难的一年，国际铜价一路下跌，二期扩建工作因项目批复、尾矿库建设等情况未能按期投产，公司领导班子不等不靠，以企业发展为己任，按照“一期稳步提高，二期积极推进”的总方针，遵循“探好矿、采好矿、出好矿、选好矿”的总思路，苦练内功、技术革新，一期生产再创历史新高，给正在转型发展的高原矿业带来了一片曙光。
“人心齐，泰山移”，在华泰龙公司班子的坚强领导下，该公司1000多名员工上下一心，在建立完善地质资源、生产管理、企业运营、安全环保四大核心体系的基础上，突出生产组织及现场管理，牢牢控制损失贫化及供矿品位；选矿车间坚持以生产技术为核心，不断完善工艺流程，提高设备运转率，促使企业生产稳步向前，该公司仅用9个月的时间就完成全年生产任务指标。
生产部门“无缝衔接”
成绩的取得离不开华泰龙公司各个生产部门的有机配合，选矿一厂厂长闫成贵说：“选矿一厂就像一台大机器，而机器的运转离不开广大技术人员和后勤保障人员的共同参与。质检部为车间提供了强有力的技术支撑，及时把生产指标数据有效地反馈给我们；总调度室积极协调各方力量支持一线生产；供销部及时把车间需要的各种备品配件送货到位；机动部对损耗的电气设备及时进行维修等。”
按照“探好矿、采好矿、出好矿、选好矿”的总思路，该公司地质资源部首先加大生产探矿力度，采用坑内钻寻找富矿段，确定高品位区域，与生产技术部通力合作，指导井下采矿车间对富矿段进行采掘，保证向选厂提供高品位矿石；其次对有富矿段的工作面进行预测跟进，对各施工单位排渣场进行监测，在富矿产出期间及时通知采矿车间；同时加大堆场矿石品位监控，对堆场进行连续取样，做到不让一车富矿石流入废石场，也不让一车废石进入选厂。
井下采矿车间迅速调整工作思路，一是严格按照生产技术部设计图纸施工，停止低品位采场出矿，集中突击高品位采场，保证选厂入选品位；二是以精细化管理为手段，以优化“五率”为工作重点，加大井下现场管理力度，有选择性地对高、低品位矿石及夹石进行分爆分采，保证井下废石块度的完整性，夹石、废石全部运到废石堆场进行堆放，严控高品位矿石的损失贫化；三是加强各硐口堆场管理，对特高品位矿石进行单独堆放、单独回收，专门配备了6名现场管理员，运矿过程中实行实时监控，其他时间对井下出矿、矿石高低品位分流进行监控。
同时，该公司建立废石考核制度，测算每月的废石量，对施工单位进行考核，做到过程监管与结果考核双管齐下。
选矿一厂围绕“选好矿”进行了一系列的技术革新。一是保证处理量，优化工艺流程，对顽石自动返回系统进行改造，把原来球磨机吐出的顽石由人工吊装返回球磨机改为设备自动返回，在减少人工成本的同时将球磨机处理量稳定在6700吨/日；二是保障回收率，在不断提高选别效果的同时，对石灰自动添加系统进行改造，实现了石灰定时、定量添加，不仅稳定了药剂量，还为浮选指标的提升做了有效保障；三是提高设备运转率，在保障球磨等设备高效运转的同时，对浮选机顶部充气进行改造，提升浮选首槽起泡高度，缩短浮选流程，不仅提升了回收率，还节约了大量电耗。
安全工作“无孔不入”
2015年是华泰龙公司的安全建设年，该公司以集团公司安全帮扶为契机，夯实安全工作基础，加强现场安全监督，推行安全确认机制，该公司的安全形势得到根本性好转。
一是健全安全生产管理体系，调整安全管理机构。该公司将安监大队和安环部合并，同时成立5个采矿车间（4个井下采矿车间和1个露天采矿车间），将现场安全管理职责与安全监督职责进行了有效分离，理顺了安全管理体系。二是落实安全隐患整改，强化日常风险管理。该公司通过积极开展日常安全检查、安全大检查及专项安全检查工作，全年共查出938条隐患（含集团帮扶小组下发的105条隐患），现已整改了932条隐患，整改率为99%。三是积极推行安全确认制。为及时消除生产现场的危险有害因素，该公司安环部与企管部重拳出击，强力推行安全确认制，制定严格的考核办法，真正做到“不确认、不入井，不安全、不作业”；现场安全确认工作开展以来，作业环境得到很大改观，生产作业现场管理和员工的安全意识明显提升。四是积极开展各类安全培训。为明确安全生产职责，完善安全管理规章制度，该公司全年共培训2000多人次，当前华泰龙公司已经形成安全管理“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的良好局面。
人才战略“点石成金”
高原企业生存发展，人才始终是关键。该公司人力资源部在拓宽人才引进渠道、加大人才考核力度、优化内部人才配置等方面进行了一系列的探索，为企业的生产经营稳定提供了有效的人才保障。
一是首次启动大规模的社会人才招聘计划，面向全社会公开招聘地质、测量、采矿、选矿、工民建、财务等专业人才，吸引了133名社会人才报名，经过笔试面试最后录取15人，为该公司重要岗位提供了紧缺的人才。二是调动核心骨干工作积极性，重新进行工程技术人员专业技术职务聘任，试点了非技术类骨干人员聘任，其他管理类岗位（中层干部、段长、班组长）公开竞争上岗，取得积极成效。三是严肃考核机制，该公司对聘任的技术人员、非技术类骨干进行聘任试用期考核，其中，2015年有6人因未能达到岗位任职资格要求被解聘。四是优化内部人员配置，对选矿一厂、井下采矿车间定岗定员进行了重新核定，确保了重点生产单位人员到位，精干高效。
华泰龙公司自组建以来，有许多默默奉献、不计较个人得失的干部员工，他们有的坚持带病工作，轻伤不下火线；有的为了不耽误工作，节省更多的时间，自掏腰包购买代步工具（高原特殊环境，连走路也是件很难的事）；有的只因拿过一次荣誉，就把属于自己的评选指标让给他人等。同时，该公司也充分给员工提供施展才华的平台，几年来，先后有17人进入集团公司晨光计划培养序列。该公司前后保送17名藏族员工到东北大学深造，130名甲玛乡青年赴内陆接受职业教育培训，越来越多的青年员工在该公司踏上了人生成长的新旅程。
党建引领“凝聚能量”
2015年以来，该公司党委充分发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用，突出党员的先锋引领作用，营造风清气正的干事氛围。
一是完善公司决策机制，对“三重一大”决策机制结合企业实际进行细化，对选人用人机制及流程进行规范，在保障决策科学的同时，树立风清气正的良好氛围。二是深入开展党风廉政建设和反腐败工作，认真落实“两个责任”，2015年公司纪委对涉嫌违纪的6名中层干部进行了处理，进一步营造了讲规矩、守纪律的工作局面。三是充分发挥“先锋党员光荣榜”的载体作用，每季度对表现优异的党员进行张榜公布表扬，同时与“七一”评先评优、年终表彰挂钩，充分调动了广大党员干部工作的积极性和主动性。四是是创新党建活动内容，拉近党群干群关系，公司各党支部通过组织各类文娱活动、开展“结对帮扶”、“党员示范岗”等活动，创新服务载体，积极探索服务职工群众的新途径、新渠道，密切党群干群关系，把藏汉各族同胞的心紧紧连接在一起，打造一支充满激情、爱岗敬业的党员队伍，汇聚成企业发展的源源不断“正能量”。
2016年是“十三五”规划的开局之年，也是华泰龙公司“着力做实做优、实现科学发展”的关键一年。正如华泰龙公司董事长、党委书记关士良在《中国黄金报》2016年的新年寄语中所说：“疾风知劲草，烈火见真金。我们坚信，在中国黄金集团公司的坚强领导下，在西藏华泰龙公司全体干部员工的共同努力下，甲玛项目‘创新、协调、绿色、开放、共享’发展的路子一定会越走越宽广，‘十三五’的奋斗目标一定能够顺利实现。”
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