“小人”是怎么样成功的-日记-连载3

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中午，秘书小何又和我反映说：董事长，截止这个月为止，我们线下的门店的营业额又降低了百分之十五。

我长叹了一口气，和小何说：告诉周总经理，让他明天早上八点，来我办公室。

第二天一大早，刚推开门，只见他黑着脸说：姐夫，我错了，我做了错误的决定，我现在就宣布之后的门店，全部改回西餐，放弃火锅。

我冷眼看着他说：不，不，不，你是没有错的，你现在改的话，就真的是错了，没有挽留余地的错了...你应该把德天门店的店长小李开掉。开除的原因我替你想好了：

德天门店不配合总公司的决策，有违政策，损害团队利益，经过董事会的一致决定，对店长李某某免职，即可生效。

事情呢是这样的：周总经理，也就是我的小舅子，日本学成归来之后，心血来潮的想把原来的西餐门店，搞成火锅，但是的话，在数十几家门店中，小李店长是不支持他的。并列出了不支持的理由①②③...

所以说在后面实施的时候，遇到了不少的困难，原材料啊，装修的等等，推出的时候，正是夏天，很多人一看就没有什么欲望，业绩就很低迷，而后又出现了一些安全的隐患，煤气突然的爆炸，炸伤店员等等...

在总部政策实施的时候，小李的门店没有配合实施，虽然是拿了材料，但是不宣传，而是依然做西餐，不过他的门店的生意确实是可以，比原来还要好上不少，干净，卫生，整洁，门店还上了市里的报道。小李开了庆功宴，请了所有的门店店长和周总经理过去。

周总经理并没有去，后来也就是开始说的，小何和我反映说...

政策一下，小李肯定是要走人的，他门店的副经理很识相，立刻就搬出火锅宣传。但是隔天就又接到小何秘书的电话：你们分店继续西餐不变。

又过了一周，新的政策出现，经过我们的测试，我司不适合推出火锅，时机没有成熟，所有的门店重新整顿装修。

本个月后，一切恢复原状，营业额逐步上升。

没错，以上的所有命令，都是我下的...

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